文/哈 鐵

在中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司哈爾濱工務(wù)大修段焊軌車間有這樣一位嬌小柔弱的女子，她時而在生產(chǎn)線旁密切關(guān)注著鋼軌焊接質(zhì)量，時而又在辦公室里認(rèn)真翻閱著技術(shù)資料……她叫王淑華，今年42歲，既是一名高級工程師，也是車間主管長軌焊接質(zhì)量的副主任。

2016年，焊軌車間生產(chǎn)長軌達(dá)到創(chuàng)記錄的766.184千米。作為車間的主要技術(shù)和管理人員，面對比往年成倍增加的任務(wù)量，王淑華積極配合其他車間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)方案，組織專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干進(jìn)行研討，對整個生產(chǎn)線13道工序逐一進(jìn)行優(yōu)化。在現(xiàn)有條件下，合并3個工位，并分別對工藝布局、作業(yè)流程、人員分配進(jìn)行調(diào)整；把設(shè)備檢修、保養(yǎng)、檢驗等一系列需要停產(chǎn)作業(yè)的工序合并為一，壓縮了設(shè)備閑置時間，達(dá)到了工作效率最大化，確保2016年不僅順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，還創(chuàng)下了歷史最好水平。

王淑華1996年從沈陽鐵路機(jī)械學(xué)校檢測與計量專業(yè)畢業(yè)后，就一直從事著與長軌相關(guān)的質(zhì)量工作。20多年的職業(yè)積累，她把青春夢想和執(zhí)著追求忘我地傾注到集團(tuán)公司長軌事業(yè)的發(fā)展上來。

2013年的焊軌車間，還是上個世紀(jì)90年代投產(chǎn)的25米焊接工位，由于沒有改造成百米工位，因而沒有被列為全路11家焊軌基地之中。同年8月，總公司要對全路其他4家和該車間一樣，沒有被列入焊軌基地的焊軌生產(chǎn)線，按照焊軌基地質(zhì)量檢查評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收檢查，如果迎檢不合格，這條哈局唯一的長軌生產(chǎn)線將被關(guān)停取締。

關(guān)鍵時刻，段和車間領(lǐng)導(dǎo)把完善質(zhì)量管理體系的重任交給了王淑華。她臨危受命，鑒于焊軌車間建成年代早，與全路近幾年建成的焊軌基地?zé)o論是內(nèi)業(yè)資料還是基礎(chǔ)環(huán)境都相差太遠(yuǎn)的實際，她針對迎檢的30大項189個條款，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，逐一弄清檢查項點的內(nèi)容，之后按照要求認(rèn)真整改。在她的統(tǒng)籌下，該車間進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，重新制定作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)記錄，職場環(huán)境實行“6S”管理，糾正職工不良作業(yè)習(xí)慣，重新整理技術(shù)資料。因為時間緊、任務(wù)重，她常常加班工作到深夜，幾個月下來，原本瘦弱的她又掉了10斤秤。

功夫不負(fù)有心人。2013年8月21日焊軌車間順利通過總公司的檢查驗收。2015年，該車間再接再厲，在總公司的焊軌基地質(zhì)量評比中，獲得了全路第四名的好成績。這對于一個投產(chǎn)年代早、硬件條件差的焊軌生產(chǎn)車間而言，是一個難能可貴的成績?！捌从布覀兒翢o優(yōu)勢可言，我們只能靠嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制去贏得先機(jī)?！边@是王淑華常掛在嘴邊的一句話，焊軌車間取得這么好的成績，她功不可沒。

她經(jīng)常說：“作為一名黨員干部，就應(yīng)率先垂范，勇克難關(guān)。”2016年焊軌車間承擔(dān)715千米鋼軌焊接任務(wù)，能否高標(biāo)準(zhǔn)按時完成，大家都心理沒底。因為，我們焊軌基地自1988年建成，每道工序是按照25米鋼軌建成的，雖然經(jīng)過近幾年更新改造，增加了焊接100米鋼軌能力，但由于受場域限制，還是不能成為標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流水線，生產(chǎn)效率上不來。

針對這一難題，身為車間副主任兼黨支部書記的王淑華挺身而出，在段有關(guān)部門的大力支持和車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合下，王淑華帶領(lǐng)有關(guān)黨員技術(shù)骨干針對如何優(yōu)化焊軌工藝流程，提高工作效率一項一項地進(jìn)行研究，對每一個生產(chǎn)工藝流程反復(fù)試驗推演，把時間精確到秒，在王淑華的帶領(lǐng)下，大家不畏辛苦，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，最后，經(jīng)過一個多月的共同努力，先后對焊接后錯邊量測量、強(qiáng)冷工藝參數(shù)和精磨后冷卻等工位進(jìn)行合并優(yōu)化，每焊接一個頭，壓縮2分鐘，每天按45個焊頭計算，可節(jié)約下來90分鐘，這個時間能夠完成0.225千米焊軌量，一個月可提高焊軌效率6.975千米。

像這樣的攻關(guān)項目王淑華做了很多，也獲得了很多獎項，其中為高鐵軌焊接攻關(guān)的《降低焊接接頭沉降量》課題，獲得全國鐵道行業(yè)QC小組優(yōu)秀成果獎；《降低焊縫出傷率》攻關(guān)課題獲得全局QC小組評比一等獎，為安全生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。

就是這樣一位女子，不僅技術(shù)上是高工、管理上是副主任，還是整修生產(chǎn)線上稱職的兼職黨支部書記。幾年來，她以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，在黨建和思想政治工作上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、辛勤工作，出色地完成了上級黨組織交辦的各項任務(wù)；她本人也多次獲得局優(yōu)秀兼職黨支部書記榮譽稱號。

作為一名兼職黨支部書記，她深知自己肩負(fù)著從嚴(yán)治黨的重要責(zé)任，黨的方針政策和上級黨組織各項要求都要通過她落實到支部的每名黨員。

在支部建設(shè)上，她從落實組織生活制度抓起，嚴(yán)格黨員教育和管理，每月按時召開支部大會，提前三天下發(fā)會議通知，要求每名黨員都參加并做好會議發(fā)言討論準(zhǔn)備，特別是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，無特殊黨員，做到了學(xué)習(xí)教育全覆蓋，對個別黨員因出差不能參加支部大會的，會后王淑華及時給補(bǔ)課，做到標(biāo)準(zhǔn)不減，質(zhì)量不差，嚴(yán)格按照規(guī)定落實。對不積極主動參加支部活動的黨員，她堅持批評教育兩手抓，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。

用王淑華的話說：“喊破嗓子不如做出樣子，黨員必須在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。”她用自己的行動踐行了一名黨員的莊嚴(yán)承諾。