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        基于因子分析的外資在華研發(fā)機構(gòu)市場進入動機研究

        2018-05-02 05:35:26賈璐珽
        時代金融 2018年8期
        關(guān)鍵詞:因子分析動機

        【摘要】本文以248家外資在華研發(fā)機構(gòu)為樣本,采用因子分析法進行分析,發(fā)現(xiàn)影響外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的四種因素:東道國的研發(fā)優(yōu)勢、市場驅(qū)動、政策福利、提高競爭優(yōu)勢,并認為市場驅(qū)動因素是在外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的主要動機。

        【關(guān)鍵詞】外資研發(fā)機構(gòu) 動機 因子分析

        一、引言

        在世界經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的推動下,研究與開發(fā)全球化已經(jīng)成為一個重要趨勢。經(jīng)歷了三十余年改革開放發(fā)展的中國,以其特有的優(yōu)勢吸引著外資企業(yè)在華的投資。近年來,在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)越來越多。

        學(xué)術(shù)界對外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的動機也有不少研究,有學(xué)者從需求、供給、效率及環(huán)境角度提出市場競爭的加劇、某些專門領(lǐng)域人才的供應(yīng)以及效率等是重要的影響因素(薛瀾,王書貴等,2001);有學(xué)者從公司自身發(fā)展需要和東道國人才優(yōu)勢及優(yōu)惠政策這兩個角度探討跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的動因(張婧,2004);更有學(xué)者提出了供求動力模型,認為跨國公司的研發(fā)投資取決于投資方OIS優(yōu)勢與東道國REP平臺相匹配的程度(魏龍,張娟,2006);這些研究以不同的視角對外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的動因進行了闡述,但缺乏系統(tǒng)性。

        本研究在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,提取影響外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的8個因素,對其進行因子分析,歸納影響外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的動因,在此基礎(chǔ)上,提出針對性的對策建議,以幫助東道國趨利避害。

        二、數(shù)據(jù)收集與分析過程

        (一)指標(biāo)選取與數(shù)據(jù)來源

        文中所使用數(shù)據(jù)來源于國家科技部項目《美資企業(yè)在華研發(fā)機構(gòu)相關(guān)問題研究》,本文所研究問題是該課題的組成部分。綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點,外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的動因有8點:一是中國的技術(shù)優(yōu)勢;二是中國的人力優(yōu)勢;三是優(yōu)惠政策;四是外資企業(yè)公司戰(zhàn)略;五是降低研發(fā)成本;六是獲取競爭優(yōu)勢;七是搶占中國市場。中國為鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,在研發(fā)中心設(shè)立方面有許多政策優(yōu)惠,在調(diào)查過程中,我們發(fā)現(xiàn)有部分企業(yè)根本不進行研發(fā)活動,但是仍設(shè)有研發(fā)部門,究其原因,有兩點:其一,政府為達到創(chuàng)新指標(biāo),建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門;其二,企業(yè)為或許政策優(yōu)惠,設(shè)立研發(fā)部門。為確認“地方政府引導(dǎo)”是否在企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門中發(fā)揮了重要作用,在調(diào)查表中設(shè)計了“地方政府要求企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門”選項,即第八點地方政府的驅(qū)使。

        (二)SPSS19.0分析過程

        在對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化后,進行了信度檢驗、效度檢驗及KMO檢驗和Bartlett球形檢驗,結(jié)果顯示適合做因子分析。運用SPSS19.0進行因子分析,得出總成分列表,前4個主成分的特征值大于1,累積貢獻率達到了64.243%,從第四個成分以后,特征值均小于1,因此提取前4個主成分對原變量的信息解釋有顯著作用。

        根據(jù)公因子方差比結(jié)果,每一個指標(biāo)變量的共性方差大部分都在0.6以上,且多數(shù)超過或接近0.7,說明這四個公因子能夠較好地反映原始各項指標(biāo)變量的大部分信息。考慮到在未經(jīng)旋轉(zhuǎn)的載荷矩陣中,因子變量可能會在許多變量上都有較高的載荷,故在提取4個主成分后,我們采用正交旋轉(zhuǎn)法對因子載荷矩陣正交旋轉(zhuǎn),經(jīng)過旋轉(zhuǎn)后,每個因子的含義就比較清晰。

        根據(jù)成分旋轉(zhuǎn)矩陣,外資企業(yè)在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的動因可分為以下四個:東道國研發(fā)優(yōu)勢、市場驅(qū)動、政策福利、提高競爭優(yōu)勢。其中東道國研發(fā)優(yōu)勢包括東道國的研發(fā)人才和長期以來東道國在技術(shù)上的創(chuàng)新優(yōu)勢,其中研發(fā)人才既包括東道國自身培養(yǎng)的人才,也包括海外留學(xué)人才;市場驅(qū)動因素是指在中國龐大消費市場吸引下外資公司的全球化戰(zhàn)略及其占有中國市場的欲望;政策福利因素包括政府為吸引外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)所特別設(shè)置的政策優(yōu)惠及特殊情況下政府主導(dǎo)的外資企業(yè)在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu);提高競爭優(yōu)勢因素同樣包括兩點,其一是降低研發(fā)成本,其二是與競爭對手競爭的需要。

        三、四大影響因子說明

        (一)市場驅(qū)動因子影響

        第一,中國市場廣闊,在激烈的競爭中獲得更多市場份額是外資在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的重要因素。第二,研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立則更多是考慮到與生產(chǎn)和銷售相配套,以滿足中國市場的需求。以西安西門子有限公司為例,該公司成立時僅有生產(chǎn)、技術(shù)和銷售三大核心部門,外方不希望將帶有研發(fā)性質(zhì)的機構(gòu)設(shè)在中國,但是這樣的設(shè)置效率差、難以響應(yīng)市場需求,故設(shè)立了研發(fā)機構(gòu),以與生產(chǎn)和銷售相配套,現(xiàn)在本地化已經(jīng)成為西門子的全球化戰(zhàn)略之一。

        (二)東道國研發(fā)優(yōu)勢因子影響

        一是中國的經(jīng)濟、科技實力不斷增強;二是中國的研發(fā)人才多且相對廉價;三是相對于外籍研發(fā)人才來說,中國本土人才更加了解本地顧客需求,在為外資企業(yè)實現(xiàn)原有產(chǎn)品及技術(shù)本地化方面更具優(yōu)勢。在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)聘請的是本土研發(fā)人才,有企業(yè)表示,在中國請2~3位工作能力強的研發(fā)人才的成本在母公司所在地只能請一位很輕易就能被取代的普通職員,成本優(yōu)勢十分明顯。

        (三)提高競爭優(yōu)勢因子影響

        近年來,發(fā)展中國家經(jīng)濟、科技實力不斷增強,市場潛力與本地企業(yè)實力不容小覷,外資企業(yè)在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu),可以貼近市場、快速反應(yīng)市場需求,也能較容易獲得競爭對手動向。同時,人力資源成本及相關(guān)方面的優(yōu)惠可以降低企業(yè)的研發(fā)成本,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

        (四)政策福利因子影響

        中國已經(jīng)認識到吸引外資在華投資的重要性,為獲得外資先進技術(shù),進一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力,政府出臺了相關(guān)優(yōu)惠政策,相較于對于普通的制造或銷售類企業(yè),中國政府對于有研發(fā)的企業(yè)政策獎勵更多,如出口退稅、房租減免等,據(jù)調(diào)查,大多外資研發(fā)機構(gòu)都享受了多種政策優(yōu)惠,也有不少企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門的最大動機就是獲取更多政策優(yōu)惠。

        四、結(jié)論及政策建議

        (一)政府層面

        對于政府來說,可從四個方面做出努力:其一,進一步完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系。在調(diào)研過程中,不少企業(yè)向我們表示中國知識產(chǎn)權(quán)保護力度與母公司所在國差距很大,一定程度上影響了其研發(fā)積極性及技術(shù)外溢的主動性。其二,增加研發(fā)投入。據(jù)統(tǒng)計,即便中國的研發(fā)投入呈不斷增長趨勢,但與發(fā)達國家相比仍有很大差距。其三,完善人才培養(yǎng)機制。如制定相關(guān)政策鼓勵高校和企業(yè)進行聯(lián)合培養(yǎng)。最后,增強優(yōu)惠政策針對性,加強政策宣傳力度。以西安為例,西安對外資企業(yè)年收入超過20萬的員工有減免個人所得稅的優(yōu)惠,但走訪過程中很多企業(yè)表示他們并不知道。

        (二)企業(yè)層面

        在市場經(jīng)濟下,企業(yè)是研發(fā)的主體,可從三個方面做出努力:其一,提升自身能力,積極與外資研發(fā)機構(gòu)進行多形式、更深層次的交流與合作。其二,建立合理的用人機制。國內(nèi)企業(yè)要想留住高端人才,就必須優(yōu)化用人機制,為員工其提供自我實現(xiàn)的平臺。最后,企業(yè)應(yīng)樹立“研發(fā)走出去”的意識,根據(jù)自身情況,建立海外研發(fā)機構(gòu),為在激烈的國際競爭中獲得發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻

        [1]范黎波,宋志紅.跨國公司研發(fā)活動全球化的成因、策略與組織形式選擇分析[J].國際貿(mào)易問題,2004.

        [2]賀團濤,曾德明.跨國公司研發(fā)國際化理論述評[J].中國科技論壇,2008.

        [3]江小涓.吸引外資對中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和研發(fā)能力提升的影響[J].國際經(jīng)濟評論,2004.

        作者簡介:賈璐珽(1993-),女,漢族,陜西西安人,西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)碩士,研究方向:外資研發(fā)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

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