趙聲立

【摘 要】隨著城市化建設的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了突破性發(fā)展，對于國民經(jīng)濟發(fā)展有著重大意義，因此，本文將主要分析如何做好房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作，從而促進房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；工作

前言：

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是極其關(guān)鍵的，其不僅僅能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，而且還能夠?qū)ζ滟Y源進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮其最大價值，實現(xiàn)企業(yè)的利潤空間最大化。

一、做好房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的意義

經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，可以實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動的統(tǒng)籌規(guī)劃：第二，對相關(guān)經(jīng)濟活動的開展進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)展其中存在的問題，從而及時采取措施解決問題；第三，通過科學合理的管理，企業(yè)可以對自身資源進行合理的配置和充分的利用：第四，有效的經(jīng)濟管理措施可以提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進而提高員工的工作效率：第五，能夠做好企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)工作，使得部門之間可以相互合作等。

二、做好房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的原則

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理活動運行過程中，務必要遵照以下幾項原則：第一，堅守土地所有權(quán)和使用權(quán)，尤其是對公眾土地資源，務必要依據(jù)國家實際需求與相關(guān)規(guī)范，對其進行合理應用與開發(fā)；第二，把土地使用權(quán)與房屋所有權(quán)進行有機整合。房地產(chǎn)行業(yè)之所以要遵循與奉行這一原則，主要是因為土地資源是房地產(chǎn)各項活動運行的基礎，房屋又是土地價值最直觀的表現(xiàn)形式。也就是說，房地產(chǎn)發(fā)展和土地資源存在緊密的聯(lián)系。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的不足

（一）經(jīng)濟管理目標缺乏明確

現(xiàn)階段，政府為了確保房地產(chǎn)事業(yè)運行的平穩(wěn)性，將多數(shù)人力資源配置到房地產(chǎn)市場管理環(huán)節(jié)上，卻沒有對房地產(chǎn)市場運行過程中存在的問題成因進行深度剖析，長久型政策與短暫型政策管控目標的編制上存在較大懸殊性，此時房地產(chǎn)經(jīng)濟管理在預期目標的實現(xiàn)上存在較大難度。

（二）沒有完善的管理機制

縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理局面，多數(shù)管理踐行形式主義路線，削弱了自身的實用價值。也就是說政府對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不足，甚至有些政策與房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理工作運行模式背道而馳。

（三）相關(guān)法律發(fā)揮體系不健全

法律制度始終是房地產(chǎn)行業(yè)各項活動開展與運行的依托，因為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)起步相對較晚，所以有關(guān)法律制度依然處于不斷調(diào)整與優(yōu)化的模式中。此外，法律在細則編制上存在完善性缺乏的問題，這也是制約房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作運行的因素。

（四）資源配置缺乏合理

房地產(chǎn)項目在開發(fā)的進程中，對現(xiàn)存資源進行科學分配是極為必要。但是縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展全局，與土地、能源等資源規(guī)劃方案缺乏縝密性。同時，房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中，沒有積極探尋資源高效利用的方式方法，通常是以耗損大批量資源為代價獲取短期性經(jīng)濟利益。此外，因為資源在利用過程中價值沒有充分發(fā)揮出來，所以增加了房地產(chǎn)行業(yè)"泡沫現(xiàn)象"出現(xiàn)的概率，若這種現(xiàn)象得不到緩解，就會愈演愈烈，此時經(jīng)濟管理進程將會遇到更大的瓶頸。

四、如何做好房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作分析

（一）房地產(chǎn)經(jīng)濟管理目標的明確化

經(jīng)濟管理目標的明確化，是確保房地產(chǎn)行業(yè)多樣化營銷活動順利開展與有效運行的支柱，同時其也發(fā)揮導向作用，確保各項活動運行的科學性與規(guī)范性。房地產(chǎn)行業(yè)的迅速平穩(wěn)發(fā)展，需要長久性發(fā)展規(guī)劃的輔佐，而長久性發(fā)展規(guī)劃的編制是一個循序漸進的過程，這需要企業(yè)負責人對我國基本國策有一個整體性認識，尤其是國內(nèi)房地產(chǎn)市場運行的規(guī)律，同時深入基層，落實調(diào)研工作，從而編制出具有實效性的發(fā)展規(guī)劃。

編制的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理目標務必是切合實際的，保證其經(jīng)歷一段時間后可以順利的落實，當然確定的目標務必要保證國民經(jīng)濟的保值增值，同時國民經(jīng)濟水平也要穩(wěn)步提升。政府機關(guān)也應該將自體導向作用發(fā)揮出來，將房地產(chǎn)政策的指導綱領(lǐng)拓展到房地產(chǎn)的長期發(fā)展目標編制與各項營銷活動運行進程中，調(diào)控房地產(chǎn)市場運轉(zhuǎn)模式，維護其有序性，為房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展注入能量。

（二）強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機制建設

內(nèi)部監(jiān)督管理是提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵措施，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理手段上，主要是通過內(nèi)部審計工作來實現(xiàn)的。為了改善內(nèi)部審計效果，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該調(diào)整內(nèi)部審計部門的結(jié)構(gòu)設置，除了配備專業(yè)的審計人員以外，同時應該提高內(nèi)部審計部門的地位層次。在審計內(nèi)容上，應該重點圍繞內(nèi)部控制的實際效果進行準確的評價分析，并查找在內(nèi)部控制管理中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，以審計整改報告的形式反饋至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層，指導內(nèi)部控制管理的調(diào)整改進。

（三）完善相關(guān)法律法規(guī)體系

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的開展與運行，有賴于法律法規(guī)的支撐與輔助，為了確保房地產(chǎn)經(jīng)濟管理進程中各項問題得到切實的解決，建立健全有關(guān)法律法規(guī)體系是極為有效的對策。這主要是因為法律法規(guī)體系具有權(quán)威性，對房地產(chǎn)行業(yè)各項營銷活動運行模式起到一定的管控作用，降低了違法違規(guī)行為出現(xiàn)的概率。

完善性法律法規(guī)體系的編制與推行，協(xié)助國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)構(gòu)建了整體型宏觀經(jīng)濟體制。目前，中央頒發(fā)的和房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)有《土地管理法》、《建筑法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等，盡管其已經(jīng)解決了房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的部分問題，但若能頒發(fā)相關(guān)細則，那么法律法規(guī)體系更能體現(xiàn)出完善性。為了確保法律法規(guī)的完整度，在編制的過程中應該融入房地產(chǎn)中介機構(gòu)管理、房地產(chǎn)開發(fā)建筑管理等多樣化內(nèi)容，從而使法律法規(guī)在推動房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理效率提升方面做出更大的貢獻。

（四）開展實際勘察，了解土地住房居住情況

房地產(chǎn)行業(yè)的生存與發(fā)展，對土地資源表現(xiàn)出強烈的依賴性，為了協(xié)助房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標，有關(guān)人員應該不辭辛勞的深入基層對土地資源利用實況有一個全局的掌握?，F(xiàn)階段，部分政府機關(guān)為了獲得更多的財政收入，而對土地審批標準實行放寬體制，此時土地審批程序的規(guī)范性難以得到切實的保障。為了有效的解決房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，同時優(yōu)化土地資源利用效率，地方政府應該不定期的派遣相關(guān)人員開展實地勘察工作，對土地住房居住實況，城郊空房數(shù)目有一個全局性了解，始終以采購者主觀意念為基點，對其實際訴求進行分析，整合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展實情，構(gòu)建房地產(chǎn)市場預警機制，為其平穩(wěn)健康發(fā)展注入動源。下圖為某房產(chǎn)實際勘察圖。

（五）提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化水平

以信息化的手段開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，可以有效地提高內(nèi)部控制管理效率。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該注重引入EPR系統(tǒng)管理技術(shù)，實現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)的現(xiàn)代化管理相結(jié)合，依托EPR系統(tǒng)構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，把其與企業(yè)的財務管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)整合，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系建設、財務風險評價、內(nèi)部控制評價、審計管理等工作都通過信息化的手段來實現(xiàn)，最大程度地提高內(nèi)部控制管理效率。

五、結(jié)束語

綜上所述，做好房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作是至關(guān)重要的，作為房地產(chǎn)管理人員必須要重視此方面工作，從而采取有效地措施來強化房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作。

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