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        新媒體環(huán)境下廣告公司生存現(xiàn)狀分析

        2018-05-02 07:56:26馬帆
        智富時代 2018年2期
        關(guān)鍵詞:生存現(xiàn)狀廣告公司新媒體

        馬帆

        【摘 要】為了解當(dāng)下我國廣告公司在新媒體環(huán)境中的發(fā)展現(xiàn)狀,以及廣告公司在新媒體沖擊下如何轉(zhuǎn)型,本文采用個案法、文獻法及比較研究法對新媒體環(huán)境下廣告公司現(xiàn)狀進行分析。在對廣告公司發(fā)展契機與發(fā)展瓶頸分類歸納后,針對發(fā)展瓶頸提出了改善策略。這些策略是對新媒體環(huán)境下廣告公司的優(yōu)化。目前我國廣告公司正處于發(fā)展的有利時期,應(yīng)抓住新媒體發(fā)展的機遇,推進廣告公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)良好發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】新媒體;廣告公司;生存現(xiàn)狀

        一、新媒體環(huán)境

        隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及,互聯(lián)網(wǎng)Web2.0應(yīng)用的不斷深入及無線通信技術(shù)的快速發(fā)展,近年來,網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體,以及融合傳統(tǒng)媒體的IPTV、寬帶網(wǎng)絡(luò)電視、移動電視等新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進。新媒體產(chǎn)業(yè)成為眾多產(chǎn)業(yè)關(guān)注和投資的熱點,其發(fā)展引發(fā)了傳媒產(chǎn)業(yè)變革,對媒體市場份額進行了重新分割。隨著新媒體業(yè)務(wù)應(yīng)用進一步成熟,價值進一步提高,新媒體分流傳統(tǒng)媒體的廣告資源和用戶資源更加明顯。

        二、新媒體環(huán)境下我國廣告公司生存現(xiàn)狀--廣告公司正進入轉(zhuǎn)型階段

        隨著數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展,多元傳播格局日益形成。新媒體的蓬勃興起,對信息的傳播方式、接收方式、媒體盈利模式等都帶來了很大影響,媒體生態(tài)及廣告環(huán)境發(fā)生了很大變化。在我國,不論國際廣告公司還是本土廣告公司,都正在進入轉(zhuǎn)型階段。

        (一)原因

        根據(jù)香農(nóng)——韋弗提出的傳播模式,渠道是廣告信息傳播活動的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)媒介發(fā)生轉(zhuǎn)變時,整個廣告行業(yè)的環(huán)境以及廣告公司的發(fā)展都受到其影響。傳統(tǒng)的媒體環(huán)境中,傳播者和受眾之間的界限非常明確,信息編碼的權(quán)利是屬于傳播者的,受眾只能作為信息的接收者在一定程度上選擇信息的內(nèi)容,而很難直接參與內(nèi)容的編輯。而大量新媒體的應(yīng)用,實現(xiàn)了編碼和傳播的自由化,原本集中的編碼權(quán)利趨于分散,傳受雙方關(guān)系從單向轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向,信息交互成為了新媒體的一個重要特點。這一互動性使得廣告公司對于受眾不能再單單使用傳統(tǒng)的傳播模式,而是要探索與受眾互動交流的傳播模式。

        (二)廣告技術(shù)層面

        在一些新技術(shù)的催生下,廣告新技術(shù)的應(yīng)用可謂比比皆是。例如互聯(lián)網(wǎng)廣告中的“新寵”DSP(Demand-Side Platform),即需求方平臺。它通過大量的展示曝光率,對PC端和移動端受眾精準(zhǔn)投放,達到最佳的廣告效果。但對于DSP平臺的操作,需要專業(yè)的優(yōu)化師,需要提高對廣告專業(yè)人才的培養(yǎng)。此類新技術(shù)還包括AR、LBS、NFC等,都對廣告的宣傳及投放起到了一定程度的推動作用。

        (三)廣告理念層面

        以創(chuàng)意執(zhí)行轉(zhuǎn)向整體策劃。在今天,廣告只有好的創(chuàng)意是不夠的。廣告主通常要求廣告公司在進行廣告宣傳時,不僅要有好的創(chuàng)意,更要包攬廣告的整體策劃。廣告策劃是整個廣告運動的核心,對廣告運動具有指導(dǎo)性作用。想要開展成功的廣告運動,需要預(yù)先精心策劃,盡量最大限度使廣告能“準(zhǔn)確、獨特、及時、有效、經(jīng)濟”地傳播信息,從而刺激需求,引導(dǎo)消費,促進銷售。

        (四)廣告營銷傳播模式

        (1)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的原生廣告的發(fā)展

        原生廣告是從網(wǎng)站和App用戶體驗出發(fā)的盈利模式,由廣告內(nèi)容所驅(qū)動,整合了網(wǎng)站和App本身的可視化設(shè)計,在單獨平臺中被付費投放。原生廣告通過融入具體的媒體環(huán)境,提供用戶感興趣的內(nèi)容,進而加深與用戶之間的共鳴,而不是被用戶所排斥和反感。這樣的傳播,是廣告營銷模式的創(chuàng)新,是對既定受眾產(chǎn)生實效的傳播,有利于新媒體環(huán)境下廣告公司的發(fā)展。

        (2)整合營銷傳播理念的不斷提升

        在整合營銷傳播方面,歐美國家的進程遠遠快于我國,其廣告公司已完成從專業(yè)化的分工到重新整合,形成WPP、Omnicom、Interpublic等大型跨國廣告集團。在我國,傳統(tǒng)的廣告代理公司正凸顯其整合企業(yè)營銷傳播服務(wù)的核心地位,逐漸掌控整合營銷傳播代理的主導(dǎo)權(quán),轉(zhuǎn)型為整合營銷傳播代理機構(gòu)。

        三、新媒體環(huán)境下廣告公司現(xiàn)狀因素分析概括——發(fā)展契機和發(fā)展瓶頸

        (一)發(fā)展契機

        在新媒體快速發(fā)展時期,廣告公司在多方面都迎來了契機,主要體現(xiàn)在三個方面,即在技術(shù)層面:利用新技術(shù)、新媒體;在理念層面:以創(chuàng)意執(zhí)行轉(zhuǎn)向整體策劃;在營銷傳播模式方面:整合營銷傳播理念不斷提升、分眾化傳播的趨勢越來越明顯。

        (二)發(fā)展瓶頸

        雖然新媒體給廣告公司帶來了發(fā)展契機,但廣告公司仍面臨一些發(fā)展瓶頸。主要體現(xiàn)在四個方面,在營銷傳播模式方面:廣告公司轉(zhuǎn)型為整合營銷傳播代理機構(gòu)處于初期,存在“泛專業(yè)化”現(xiàn)象以及各方面的劣勢;在公司組織結(jié)構(gòu)方面:很多中小型廣告公司沒有意識到新媒體在廣告發(fā)展中的重要性,對于新媒體領(lǐng)域沒有足夠的重視;且我國廣告產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展趨勢雖明顯,但進度緩慢,與發(fā)達國家差距較大;廣告專業(yè)人才不能滿足廣告公司發(fā)展的需要。

        四、新媒體環(huán)境下廣告公司生存現(xiàn)狀的優(yōu)化

        面對我國廣告公司在新媒體環(huán)境下的發(fā)展瓶頸,通過分析后,對其提出解決策略,主要包括以下幾點:

        (一)加強專業(yè)廣告人才的培養(yǎng)

        從近年廣告業(yè)的發(fā)展中可以看出,廣告公司對于人才的需求量是很大的。人才是公司發(fā)展中不可或缺的一部分,好的策劃、執(zhí)行等都來源于專業(yè)人才的專業(yè)技能。只有不斷加強人才培養(yǎng),才能更好的推進企業(yè)的發(fā)展。

        (二)加大整合營銷傳播力度

        對于目前我國廣告公司處于整合營銷傳播代理機構(gòu)初期所存在的一些問題,要分類別的去進行改造和提升。首先,必須加強廣告公司高度專業(yè)化的發(fā)展;其次,對于廣告產(chǎn)業(yè)價值鏈要有所重構(gòu),廣告公司要加強與廣告主和媒介的合作共贏;最后,廣告公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也要有所調(diào)整。

        (三)廣告公司對其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)流程等進行重組和改造,以提高市場快速反應(yīng)能力,增強集約效應(yīng)

        搭建全媒體營銷平臺成為關(guān)鍵。碎片化的媒介環(huán)境導(dǎo)致捕捉消費者的需求和抓住受眾的吸引力越來越難,廣告與營銷的有效性正在被消解。然而,與此同時,碎片化的媒體和受眾正在網(wǎng)絡(luò)中重聚,受眾的信息在網(wǎng)絡(luò)平臺上更加透明化,他們的反饋也更加及時和主動。構(gòu)建合適的網(wǎng)絡(luò)平臺來收集受眾的海量信息,并利用這種平臺加速受眾的重聚,有針對性地引導(dǎo)和選擇這種重聚,是全媒體營銷成功的關(guān)鍵。

        (四)加快我國廣告產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展

        目前在我國廣告公司對于集群化發(fā)展的主要方式是策略聯(lián)盟和并購。由于中國市場的多樣性與廣闊性,在各地并購公司的做法成本太高,投資風(fēng)險大,因此一些大型廣告公司開始思考通過建立策略聯(lián)盟(Strategic Partnership)的方式來進行市場拓展和業(yè)績提升。策略聯(lián)盟期望通過合資、共同研發(fā)、物流協(xié)議等方式,結(jié)合聯(lián)盟方各自稀缺的有限資源,共同分擔(dān)研發(fā)成本及風(fēng)險,來開拓市場。我國廣告業(yè)的并購最初是以跨國廣告公司對國內(nèi)本土廣告公司的收購為主,但目前以本土廣告公司并購本土廣告公司的情況日益增多。

        五、結(jié)語

        在對新媒體以及新媒體環(huán)境下廣告公司現(xiàn)狀進行分析后,可以看出二十一世紀(jì)新媒體的地位已不可小看。廣告公司從技術(shù)、理念、傳播模式以及組織結(jié)構(gòu)等方面都已有所調(diào)整。廣告產(chǎn)業(yè)價值鏈間的合作也越來越密切,集群化發(fā)展已成為一種態(tài)勢,甚至在實際操作中已有所體現(xiàn)。我國廣告公司正處于發(fā)展的有利時期,應(yīng)抓住新媒體發(fā)展的機遇,推進企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)良好發(fā)展。

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