孫樂 王曉妮

摘 要：建筑工程造價對于建筑工程來說是十分關鍵的環(huán)節(jié)之一，強化工程造價的科學性可 以有效的控制施工成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程施工過程中往往會出現(xiàn)超預算的情況，文章就建筑工程造價超預算的原因進行了分析，并且提出了相應的控制管理措施，以其能夠盡量避免工程造價超預算情況的出現(xiàn)，保證建筑工程的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；超預算；管理措施

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，建筑工程作為保證國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎也得到了深化發(fā)展。在建筑工程施工過程中造價預算是十分關鍵的環(huán)節(jié)之一，是工程投資的重要依據(jù)以及進行工程造價管理的關鍵內(nèi)容。但是造價預算會受到主觀或客觀因素的影響，從而使得前期進行的造價預算往往與實際工程不符，超預算的現(xiàn)象十分普遍，給建筑工程的經(jīng)濟效益帶來了一定的負面影響。因此，導致工程造價超預算的因素進行分析，并且就實際情況提出相應的措施，對于提高建筑工程經(jīng)濟效益來說十分關鍵的，并且還可以促進建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、控制工程造價預算的重要性

工程造價超預算是保證工程施工順利進行的基本環(huán)節(jié)，對于建筑工程的順利開展來說十分重要。如果無法合理的控制工程造價預算就會加大工程項目的投入成本，從而降低經(jīng)濟效益。工程造價愛預算控制水平是保證建筑工程實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的關鍵手段。只有在前期進行科學的工程造價預算并且實行控制，才能夠在預算范圍內(nèi)進行工程項目建設，從而最大程度降低工程造價成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程造價超預算的原因

1、工程造價容易受到其他因素影響。建筑工程項目的施工周期都相對較長，所以一般情況下在工程項目前期對造價預算波動進行合理預測也會由于時間周期長而導致預算內(nèi)容與實際工程不符。在受到自然因素或國家政府政策的影響后，建筑工程項目所使用的設備和建筑材料單價以及原定所需的費用出現(xiàn)波動就會超出預期風險范圍，從而導致工程造價超預算的情況出現(xiàn)。

2、施工過程中隨便變更。建筑工程的施工涉及的環(huán)節(jié)眾多，并且各個環(huán)節(jié)之間都存在密切的聯(lián)系。如果某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導致一系列的影響，最終使得施工項目在實施的時候出現(xiàn)變更，致使工程造價超出預算。例如在項目初期施工圖紙的設計不夠科學，沒有符合施工標準；建筑工程施工的施工材料審查出現(xiàn)紕漏從而致使工程項目施工質(zhì)量存在問題，導致施工周期延長，加大工程建設的實際成本。

3、監(jiān)理工作不到位。在建筑工程施工過程中由于監(jiān)理的工作不到位所引起的超預算現(xiàn)象也十分普遍。監(jiān)理人員應該對施工單位的施工方案進行嚴格審查，在能夠保證質(zhì)量的情況下盡可能的提高工作效率，但是目前大部分監(jiān)理人員并沒有將監(jiān)理工作進行到位。并且由于監(jiān)理人員的工作責任心不強。隨意簽證的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于變更不夠及時所導致的返回、停工等現(xiàn)象也十分普遍。

三、建筑工程造價超預算的控制措施

1、在工程前期完善造價預算編制。實施工程造價預算編制可以有效的避免工程造價超預算的情況出現(xiàn)。要完善造價預算編制就應該要求相關的工程編制人員進行全面的綜合考慮，在了解工程項目特征的基礎山對工程造價進行科學的預算編制。可以從以下幾方面入手：（1）在實施預算編制之前要做好充分的準備，掌握有關工程的各種資料，例如勘測報告、建筑項目地形分析圖紙、施工設計圖紙等（2）預算編制人員要結(jié)合工程當?shù)氐膶嶋H情況，進入施工現(xiàn)場考慮，了解施工環(huán)境，從而在理論與實踐相結(jié)合的基礎上實現(xiàn)科學的預算編制（3）預算編制人員對工程當?shù)氐目陀^環(huán)境進行科學預測與分析，熟悉建筑設備、建筑材料的定價標準、品種等，從而能夠在產(chǎn)生差價時對其進行靈活調(diào)整（4）預算編制人員還要熟悉建筑行業(yè)各項目的收費標準以及國家已經(jīng)或即將出臺的相關政策，對預算價格的合理波動進行預測，并且適當?shù)牧粲姓{(diào)整的余地。

2、對工程造價實現(xiàn)全過程管理控制。決策、設計以及實施這三個階段是產(chǎn)生工程項目費用的主要階段。因此，工程造價管理應該針對這三個主要階段進行全面的控制管理。在決策階段就應該充分考慮各方面的綜合因素選擇最佳的設計方案；在設計階段就應該充分考慮各方面的綜合因素選擇最佳的設計方案；在設計階段要考慮到工程施工的實際情況，完善設計圖紙，優(yōu)化設計內(nèi)容；在實施階段要進行市場調(diào)查，在保證工程項目質(zhì)量的前提下秉持環(huán)保節(jié)約的原則，盡可能的減少建筑施工過程中的設備、材料浪費的情況。

3、嚴格控制變更審批。在建筑工程施工過程中往往會出現(xiàn)項目變更的情況。項目變更主要是由于涉及缺陷、業(yè)主意愿以及客觀因素所導致的。預算控制人員要對項目變更的部分進行嚴格審核，確定變更的必要性與可行性，盡量降低由于工程變更帶來的造價影響。

四、結(jié)束語

建筑工程項目的工程造價管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，其不單單能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場競爭力造成重大影響，更為重要的對建筑工程企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成影響。因此，工程施工企業(yè)應該強化工程造價預算管理，從而提高自身經(jīng)濟效益與市場競爭力?？刂乒こ淘靸r超預算需要引起相關管理人員的高度重視，在具體的工作實踐過程中尋找強化控制工程造價預算的有效途徑，從而改善工程造價超預算的問題，進一步保障建筑工程項目順利實施。

參考文獻

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（作者單位：大連光華工程造價咨詢事務所有限公司）