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摘 要：隨著我國改革的不斷深入，社會經(jīng)濟關(guān)系和勞動關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，工會的工作也面臨著新的任務和挑戰(zhàn)。小學工會的服務對象主要是教師，做好小學工會工作對構(gòu)建和諧校園，對發(fā)展我國的教學事業(yè)意義重大。分析了小學工會工作的重要性，并從工會干部選舉、法律法規(guī)建設(shè)及職工維權(quán)政策方面提出了優(yōu)化工會管理的策略。

關(guān)鍵詞：工會；管理；優(yōu)化策略

一、小學工會的重要性

小學學校是由行政部門、黨組織部門及工會組織三部分組成的，其中行政部門是以校長為中心，黨組織部門是以學校的黨支部書記為中心，工會則是以工會主席為中心。工會是學校的重要組成部分之一，其工作是圍繞學校的三個組成部分而開展的，在工作中需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)三個部門的利益關(guān)系，形成協(xié)調(diào)的局面，維護學校工作的順暢運作。工會的服務對象是廣大教職工群體，他們的穩(wěn)定對促進國家教育事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，只有他們的合法權(quán)益得到有效維護和保障，才能促使他們將更多的精力和時間投入教育工作中，為國家的發(fā)展培養(yǎng)人才。由此可見，小學工會的管理工作意義重大。

二、小學工會管理優(yōu)化策略

1.完善工會干部選拔制度

工會干部的選舉需要從民主和公平方面來完善干部的選拔制度。具體而言，可以從以下幾方面來選拔工會干部：第一，選舉。發(fā)動廣大教師積極參與干部推薦與選舉，重視教師考查工會干部素質(zhì)以選出德才兼?zhèn)涞墓刹俊５诙?，公開直選。公開直選就是在遵循公平、公正的原則下，通過召開工會基層會員代表大會，直接選舉工會主席。第三，競爭上崗。工會要發(fā)動廣大教師行使自己的選舉權(quán)，參與到競聘中來，以選出有真才實干、值得信任的工會干部。在工會干部的選拔過程中，要在廣大教師的監(jiān)督下進行，以保證選舉的公開透明。第四，實行工會干部任期制。為了督促工會干部工作的積極性和有效性，設(shè)定任期限制，對干部一年內(nèi)的工作績效進行考核，加強干部的自我進步、自我提升、自我約束，在處理事務中從教師與學生的根本利益出發(fā)，實實在在將維護教師利益的工作落到實處。第五，要建立工會選拔監(jiān)督機制，小學工會形成上下級之間、同級之間的相互監(jiān)督機制，接受人民群眾的監(jiān)督，以有效保障教師的權(quán)益。

2.完善教職工維權(quán)政策

小學工會要建立健全維權(quán)機制，以保障職工的合法權(quán)益能夠得到有效維護。小學工會是小學教師合法權(quán)益的代表，所以需要重視工會組織的建設(shè)，完善教職工維權(quán)政策，以協(xié)調(diào)教師的利益關(guān)系、勞動關(guān)系，化解利益沖突，建立合理的利益調(diào)整和分配制度。小學工會要深化維權(quán)意識、強化維權(quán)職能，增強教師的維權(quán)意識，只有做到工會與教師整體利益結(jié)合統(tǒng)一起來，才能促進工會各方面工作的開展。

3.開展工會活動

為加強教職工的精神文明建設(shè)，工會要根據(jù)學校的精神文明建設(shè)指導方向來組織廣大教職工開展多方面的工會活動。比如：召開學校教職工代表大會，聽取學校發(fā)展和運作報告；開展技能評比活動大賽，以反映學校的教學成果；開展各項文體活動，以豐富教職工的業(yè)余活動內(nèi)容；開展貧弱教職工撫恤救助活動，以體現(xiàn)學校對這些教職工對學校、對教育事業(yè)奉獻的肯定，對其給予經(jīng)濟上的幫補。

4.工會管理工作要凸顯教師群眾性組織

小學工會在管理工作開展的過程中要凸顯教師群眾性組織，具體要從以下幾點來把握：首先，要重視教職工提出的意見和建議。對于教師的意見中帶有情緒化的言辭，工會在處理這方面建議意見時，要充分認識到情緒化言辭里折射出來的問題，提煉出有利于改善學校管理的建議，并定期上報。其次，當學校的制度與教職工利益發(fā)生矛盾沖突時，工會要組織教職工代表來反映意愿，工會要從大局維穩(wěn)角度考慮，向教職工宣傳合理合法維權(quán)的方法，以實現(xiàn)教職工與學校利益沖突的友好化解，維護學校的穩(wěn)定發(fā)展。

5.做好工會經(jīng)費管理工作

工會經(jīng)費是工會開展各項管理活動的經(jīng)濟基礎(chǔ)，只有做好工會經(jīng)費管理工作，才能推動各項工作的順利開展。做好工會經(jīng)費管理工作，具體要從以下幾方面入手：首先，要設(shè)立工會財務機構(gòu)。小學工會要設(shè)立財務管理機構(gòu)，促進財務管理工作的規(guī)范化，同時要實現(xiàn)財務管理工作的透明化，自覺接受教師群體的監(jiān)督。其次，建立工會經(jīng)審制度。小學工會要組建經(jīng)費審查委員會以審查監(jiān)督經(jīng)費的使用去向，以確保工會經(jīng)費的使用有益于教職工的利益。經(jīng)費審查委員會要選擇富有責任心、正義感，熟悉經(jīng)審業(yè)務，熟悉財務知識和審計知識，在教師群體中具有威信的人來擔任。最后，改善經(jīng)費管理方法。對收支標準和范圍要嚴格限定，規(guī)范活動費用的征收與支出，根據(jù)實際情況合理支配經(jīng)費，提高教職工繳納經(jīng)費的積極性和主動性，增強工會財力。

總之，小學工會是維護廣大小學教師合法權(quán)益的組織，對促進小學教育事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。在“公平、公正、公開”指導原則下選拔德才兼?zhèn)涞墓刹渴枪芾砉ぷ鞯谋Ｕ?，完善工會維權(quán)制度是關(guān)鍵，完善工會經(jīng)費管理制度、做好財務管理工作是經(jīng)濟基礎(chǔ)，同時工會的管理工作要凸顯教師群體組織性，開展多種多樣的教職工活動，通過這些方面來優(yōu)化小學工會管理策略，以切實提升工會工作管理的效率。

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編輯 郭小琴