李麗林

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)概念被當今諸多企業(yè)普遍應用并且大力推廣。以大數(shù)據(jù)時代為生活背景，企業(yè)對成本費用的控制要求變得越來越嚴格。成本費用控制是企業(yè)發(fā)展過程中必須要進行的一項工作，每一個工作環(huán)節(jié)都會涉及到成本費用控制。本文筆者以大數(shù)據(jù)和成本費用控制為切入點，積極探索大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)成本費用控制方法。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)成本控制；問題；對策

所謂的大數(shù)據(jù)其實就是指對不同類型的數(shù)據(jù)信息進行一定的整合，整合的數(shù)據(jù)信息不僅僅是數(shù)字信息，同時還會包含大量的文字信息。企業(yè)的成本費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的過程中所產(chǎn)生的各種資金耗費，企業(yè)的存在目的就是為了能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益收入，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中往往都會追求低成本耗費。企業(yè)在進行成本費用控制工作的時候，應該堅持以人為本的原則，最大限度地去保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的根本利益。在企業(yè)進行成本費用管理工作的時候，積極應用大數(shù)據(jù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)動態(tài)化管理，不僅能夠提高成本費用管理和控制的效率還能夠提高成本費用管理和控制的質(zhì)量。為了能夠謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運行，企業(yè)在發(fā)展的過程中都早已建立起大數(shù)據(jù)模式的成本費用核算和控制的體系，該體系的建立能夠有效彌補傳統(tǒng)成本管理工作中存在的不足之處，使企業(yè)掌握更多精準的數(shù)據(jù)信息，從而改變企業(yè)的成本管理水平。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本費用控制存在的問題

（一）管控存在理念上的偏差

如果說現(xiàn)在的企業(yè)在管理控制方面理解有偏差，那么其中最重要的原因就是對成本費用控制的重要性認識不夠充分。企業(yè)的管理階級的工作人員嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)部財務成本管理和控制的重要性和必要性，這樣一來也就導致企業(yè)的工作重心也轉(zhuǎn)向于過度的注重利益收入，過分關注利益收入也就會忽視企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的建設。并且企業(yè)對成本費用的控制也存在一定的片面理解，對企業(yè)的成本費用控制來說有一定的制約影響。

（二）成本費用內(nèi)部控制的設計和執(zhí)行存在偏差

對當前大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)在正常運行和發(fā)展的過程中缺少正常的內(nèi)部控制設計體系，企業(yè)的發(fā)展大多會依靠企業(yè)總部的計劃而進行，那就意味著企業(yè)的成本費用控制制度的制定者和監(jiān)督者大都是由企業(yè)的總部進行管理，企業(yè)內(nèi)部其他的部門就負責執(zhí)行企業(yè)的成本費用管理工作。企業(yè)內(nèi)部工作人員，由于學習經(jīng)歷和工作經(jīng)歷都存在很大的區(qū)別，所以在工作過程中所體現(xiàn)的工作素養(yǎng)也有著很大的區(qū)別，執(zhí)行同一項工作的時候會適應不同的工作方法，同時也會產(chǎn)生不同的工作效果，長時間會導致企業(yè)的成本費用管理控制工作的執(zhí)行力度不夠，無法保障企業(yè)成本費用內(nèi)部控制工作能夠順利進行下去。

（三）成本費用的管理體制不健全

導致企業(yè)的成本費用管理體制不健全的原因，大多是因為企業(yè)的內(nèi)部成本費用控制機構設置不夠科學。企業(yè)的機構設置不夠明確和清晰，導致企業(yè)的權利和責任分配也就不夠明確，沒有為企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間分配不同的任務，造成企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間存在嚴重的職責混亂現(xiàn)象，從而引起企業(yè)成本的浪費。其次，配置效率過低，也會導致企業(yè)成本費用管理體制建設不夠完善。企業(yè)內(nèi)部的很多項目大多有企業(yè)的項目部門進行統(tǒng)一負責和管理，雖然不同的部門會有不同的工作，但是企業(yè)在運行的過程中并沒有建立起相對比較獨立的監(jiān)管機制，各個工作部門的工作也沒有法律條文進行明確的規(guī)范。成本費用管理和控制體系不夠健全，就會導致該項工作不能夠順利進行下去。

（四）企業(yè)成本費用管理控制存在客觀性

很多企業(yè)對成本費用管理控制都存在錯誤的認知，有的企業(yè)甚至認為企業(yè)的成本費用管理和控制應該交由于企業(yè)的財務人員負責，但是其實僅僅交由相關的財務人員負責成本費用的管理和控制是不夠的，不能夠從根本上保障成本費用管理控制工作發(fā)揮出預期的理想效果。企業(yè)在成本預算的過程中會存在很多問題，這些問題如果不能夠及時解決都會嚴重地影響企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的項目成本管理表現(xiàn)于形式，項目成本管理往往都沒有按照嚴格地組織方案進行施工設計，對項目方案會不斷地進行變更，嚴重地阻礙及成本費用管理控制工作的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)成本費用控制的相關對策

（一）企業(yè)管理層和員工應該積極轉(zhuǎn)變思想

一個企業(yè)的成本管理與控制工作的順利進行需要依靠企業(yè)內(nèi)部管理階級工作人員而進行下去，也就是說作為企業(yè)的管理層應該具有創(chuàng)新性的管理意識。企業(yè)的市場環(huán)境存在一定的不穩(wěn)定性，企業(yè)如果要想從根本上提高企業(yè)的發(fā)展效率和發(fā)展質(zhì)量，那么首先最重要的問題就是要最大限度地完善自身的管理水平，提高企業(yè)的管理水平方便于企業(yè)進行成本費用的管理和控制。企業(yè)的管理階級工作人員應該將企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和企業(yè)的成本管理進行同步協(xié)調(diào)管理，但是在這個過程中要注重對成本費用的有效控制，只有企業(yè)的成本領先，才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的無限擴大和企業(yè)經(jīng)濟的迅速增長。企業(yè)要加大對企業(yè)內(nèi)部工作人員的引導，使這些工作人員能夠積極參與到企業(yè)所組織的成本與費用的控制管理工作中，從而能夠獲得企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的參與。企業(yè)在日常的活動中應該加大對活動的宣傳，幫助企業(yè)全體工作人員能夠準確的認知與明確企業(yè)的項目成本費用管理的工作重點和工作重點，使成本費用管理和控制觀念深入工作人員的內(nèi)心深處。建立科學合理的工作人員獎勵和考核機制能夠有效地調(diào)動與激發(fā)工作人員的工作積極性和熱情，使這些工作人員能夠適用創(chuàng)新性的工作方法去面對成本費用的管理和控制。轉(zhuǎn)變思想觀念，不僅需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員實現(xiàn)，同時也需要企業(yè)內(nèi)部的基礎工作人員一起實現(xiàn)。在思想觀念轉(zhuǎn)變之后，這些工作人員能夠打破傳統(tǒng)的工作方式和工作觀念，從而使用全新的思想觀念去面對工作，將所有的精力都投入到工作之中。

（二）完善企業(yè)成本費用控制制度，提高執(zhí)行力建設

如果要想最大限度地去優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立起完善的成本費用管理體系是必不可少的，只有這樣才能夠更好地加強企業(yè)成本費用的執(zhí)行力。與企業(yè)的基礎普通員工作人員進行比較，企業(yè)的管理階級工作人員往往都具有更為高級的成本控制動機，所以企業(yè)管理階級工作人員要充分認知企業(yè)成本管理和控制的重點難題及弱點問題，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)正常運行過程中存在的不足之處，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況而制定正確的成本費用管理和控制的計劃，日后所有的成本管理與控制工作都應該按照相關的計劃進行。這些管理階級的工作人員所要做的工作還應該不定期地對從事成本費用管理控制工作人員的工作進行效果性檢查，以便能夠增強管理階級工作人員的權威性和話語權。在成本費用控制具體工作環(huán)節(jié)中應該注意將管理思路進行正確的精細化分析，嚴格地規(guī)范企業(yè)的成本費用管理工作。企業(yè)在進行成本控制管理的時候，很有可能會出現(xiàn)成本控制的問題，面對隨時都可能發(fā)生的問題，企業(yè)應該做好預期防范策略，防止錯誤的管理控制工作會為企業(yè)帶來不利影響。對于費用控制方面，企業(yè)應該結合具體的項目工作內(nèi)容而制定正確的成本費用控制指標，在保障企業(yè)的項目任務順利完成的前提下，保障企業(yè)的成本材料和成本資金不被浪費。另外，企業(yè)應該不斷地加強企業(yè)內(nèi)部的團隊建設和執(zhí)行力的建設，以確保企業(yè)的內(nèi)部管理控制制度能夠有效地落實到每一個工作環(huán)節(jié)中。

（三）建立健全完善的成本費用控制體制

在積極推進成本費用控制體制建立工作的時候，企業(yè)要注重優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部機構，科學合理的設置機構部門。企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間應該注重橫向的業(yè)務聯(lián)系和溝通，部門與部門之間要注重相互配合和相互牽制影響，不同部門需要做不同的工作任務，同時不同的部門也可以行使不同的權利。企業(yè)也應該注重優(yōu)化以及合理配置部門內(nèi)部的工作人員，將合適的工作人員安排到合適的工作崗位上，充分利用工作人員的優(yōu)勢特點而為成本的管理控制費用做出貢獻。在這個過程中，企業(yè)要建立起完善的獎勵機制，只有這樣才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的全體工作人員的工作行為都符合企業(yè)的合理規(guī)范。為了能夠確保企業(yè)的成本費用控制機制能夠持續(xù)運行下去，首先應該保持企業(yè)的成本費用信息對稱。企業(yè)可以將企業(yè)的利率收入與企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效益進行掛鉤評審，員工利益和企業(yè)的利益應該趨于一致發(fā)展，實現(xiàn)高效調(diào)動工作人員工作積極性的理想目標。成本費用控制和管理工作的進行，需要有完善的成本費用管理和控制的體系作為根本保障，只有這樣才能夠更好地去解決成本費用控制管理過程中出現(xiàn)的各種問題，使所有的工作行為都能夠有相關的制度作為根本依據(jù)和根本保障。

（四）結合企業(yè)業(yè)務實際情況強化成本與費用管控

企業(yè)要合理配置企業(yè)內(nèi)部所有的人力資源和資金資源，使用正確的方法去利用這些資源來促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和高效運行。企業(yè)項目工作進行的過程中存在很多大的工作難點，企業(yè)要善于去挖掘這些工作難點并且選擇中確的方式處理工作難點，這個過程中需要相關的成本費用管理和控制的工作人員具有崇高的工作素養(yǎng)，這要求工作人員不僅需要掌握足夠充分的財務管理知識同時還應該具有一定專業(yè)的應用實踐技能。企業(yè)需要通過各種正確的方式去培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的知識水平和專業(yè)技能，可以適當?shù)呐e辦一些培訓活動，在實際的培訓活動中提高工作人員的工作技能。企業(yè)的財務成本管理本身就是一個動態(tài)化的工作過程，所以在動態(tài)化管理的過程中設置動態(tài)化的管理控制體系必不可少，在這個時候就可以積極引入全面性的預算體系和全面性的成本控制體系。全面預算體系有利于企業(yè)內(nèi)部各部門與各部門之間達特成相同的成本管理目標，而全面性的成本控制有利于實現(xiàn)企業(yè)的實際項目成本控制。通過企業(yè)的實際成本控制和實際預算成本分析，可以找出企業(yè)成本費又浪費的原因，在仔細分析之后制定正確的解決計劃和風險規(guī)避計劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金虧損現(xiàn)象。

三、結束語

企業(yè)利潤的提高關鍵因素就是在于要合理的控制企業(yè)的成本費用，企業(yè)的成本費用控制管理工作本身就是一項工序比較復雜麻煩的工作，在工作的過程中會涉及大量的人工力量和資金成本。企業(yè)的成本費用管理與控制需要使用全新的成本管理方法，并且也應該積極引進全新的科學技術和高質(zhì)量高水平的人力資源。在企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是人力資源方面還是材料方面，在不改變原有售價的情況下都需要使用正確的管理手段來平衡企業(yè)的利潤效益，從而帶動企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展注入堅定的發(fā)展力量。

參考文獻：

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（作者單位：廣西投資集團銀海鋁業(yè)有限公司）