鄭晶

摘要：隨著當(dāng)前電力體系的不斷改革深化，電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作也在產(chǎn)生變化，特別是近些年隨著電力業(yè)務(wù)的多樣化，在電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理當(dāng)中信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，并且其自身的目標(biāo)也在有效的開展。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中，需要不斷的加強(qiáng)電力體系的創(chuàng)新，在這當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是其主要的管理工具，其自身的作用非常的明顯。所以，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，將其和電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行相結(jié)合起來，對(duì)于生產(chǎn)以及管理過程實(shí)現(xiàn)有效的控制，以此保證電力企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理問題；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用

現(xiàn)階段，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行管理當(dāng)中，通常會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為其主要的目標(biāo)，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有效促進(jìn)。首先，當(dāng)前在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中，資金管理非常重要。在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中就需要對(duì)資金的流動(dòng)做好控制，因此就需要對(duì)相關(guān)資金的流出做好控制，以此來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)和償債能力等實(shí)現(xiàn)合理的估計(jì)；第二，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性能夠?qū)⑵髽I(yè)的決策誤差降低。采用對(duì)企業(yè)資源以及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，以此來對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景做好預(yù)測，在預(yù)算財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)施對(duì)相關(guān)知識(shí)以及信息的整理和總結(jié)，并且將所整理的結(jié)果遞交給企業(yè)的管理人員以及決策人員，以此來確保決策的準(zhǔn)確性；第三，企業(yè)預(yù)算管理控制工作需要確保其作用合理體現(xiàn)，這樣才能夠確保相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)高效以及順利實(shí)施，使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)的實(shí)現(xiàn)。另外，在控制工作當(dāng)中，還能夠?qū)⑷藛T的工作熱情合理的激發(fā)，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)支出合理的控制。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及表現(xiàn)

（一）缺乏預(yù)算管理意識(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，其對(duì)于電力市場在實(shí)際的適應(yīng)當(dāng)中非常的傳統(tǒng)，尤其是隨著現(xiàn)階段電力體制的快速發(fā)展，其對(duì)于市場的整體敏感性不是很高?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的有關(guān)管理人員對(duì)于整體電力市場當(dāng)中所存在的競爭情況不是很明確，缺少相應(yīng)的競爭意識(shí)以及合理的管理意識(shí)。隨著現(xiàn)階段電力市場所產(chǎn)生的變化，大部分電力企業(yè)等相關(guān)技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商對(duì)市場都有很好的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在一定意義上對(duì)于電力企業(yè)成本也需要加強(qiáng)控制。

（二）完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系缺乏，降低了預(yù)算管理的積極性

從現(xiàn)階段實(shí)際的狀況可以分析出，大部分電力企業(yè)都缺少相應(yīng)的比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，這樣就在一定意義上將財(cái)務(wù)預(yù)算人員自身的工作積極性降低，以至于相應(yīng)的預(yù)算管理問題也就產(chǎn)生。比如，一些電力企業(yè)的有關(guān)管理人員因?yàn)槿鄙兕A(yù)算管理理念，對(duì)人才建設(shè)問題不是很重視，以至于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作非常的被動(dòng)。另外，還有一些電力企業(yè)的管理人員盡管具有相關(guān)的管理意識(shí)，然而在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中沒有完善的管理制度，這樣就在一定意義上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算流程不是很規(guī)范，以至于其實(shí)際的管理工作產(chǎn)生問題。

（三）信息化建設(shè)水平較低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體效率不高

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺少相應(yīng)的信息化技術(shù)的支持，這樣就在一定意義上對(duì)電力企業(yè)有著很大的影響。雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)都基本上建立了相應(yīng)的信息平臺(tái)，但是在此基礎(chǔ)上對(duì)于其技術(shù)支持方面不是很充分，造成預(yù)算軟件產(chǎn)生相應(yīng)的延緩，這樣在一定程度上就會(huì)對(duì)電力企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生相應(yīng)的影響，同時(shí)在一定意義上對(duì)電力財(cái)務(wù)預(yù)算軟件的創(chuàng)新效率產(chǎn)生阻礙。

三、電力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策和措施

（一）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升企業(yè)資源統(tǒng)籌能力

相對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的合理開展，通常需要從管理者人員的角度來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用確定，按照當(dāng)前的實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各個(gè)部門以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)端口當(dāng)中的數(shù)據(jù)采集和處理方面有效的協(xié)調(diào)，應(yīng)用相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理因素，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，不斷的產(chǎn)生企業(yè)資源計(jì)劃管理的ERP系統(tǒng)，以此來對(duì)電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)以及管理流程實(shí)現(xiàn)整體銜接，以此來對(duì)企業(yè)的資源管理能力合理的提升。

（二）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能，實(shí)現(xiàn)資源配置合理化

對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，其自身往往都是以年以及季度作為周期性，這就需要對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)深化，同時(shí)在實(shí)際的收支控制當(dāng)中有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算，相對(duì)于電力企業(yè)來講，因?yàn)槠渌膬?nèi)容很多，比如，電力需求計(jì)劃以及資源的采購和庫存管理等方面，都需要其能夠服務(wù)于其他相關(guān)的部門。

（三）強(qiáng)調(diào)預(yù)算管控，縮短管理鏈條

需要結(jié)合現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)際工作，對(duì)現(xiàn)階段管理體系當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理管理和控制工作的重視，以此來對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的明確，對(duì)實(shí)際的流程合理的制定，并且將其中的相關(guān)職責(zé)合理的管控，尤其是需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理制度的融合，對(duì)現(xiàn)階段相關(guān)的財(cái)務(wù)管理過程合理的創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)部門之間的銜接流暢，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理到部門、到崗位，保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的有序?qū)嵤?/p>

（四）強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

對(duì)于電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要從制度當(dāng)中加強(qiáng)完善，比如，在信息化的建設(shè)當(dāng)中，需要不斷的實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件的合理開發(fā)，尤其是需要加強(qiáng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的連接，結(jié)合現(xiàn)階段電力企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息部門，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的合理性以及科學(xué)性。

四、結(jié)語

總之，電力企業(yè)只有確保對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行合理的管理，以此來促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展，保證電力企業(yè)整體合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫志萱.對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題與措施分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，（21）：99.

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司寶應(yīng)縣供電分公司）