鄭晶

摘要：隨著當前電力體系的不斷改革深化，電力企業(yè)自身的財務(wù)管理工作也在產(chǎn)生變化，特別是近些年隨著電力業(yè)務(wù)的多樣化，在電力企業(yè)的生產(chǎn)運行管理當中信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，并且其自身的目標也在有效的開展。作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在實際的生產(chǎn)運行中，需要不斷的加強電力體系的創(chuàng)新，在這當中，財務(wù)預(yù)算管理工作是其主要的管理工具，其自身的作用非常的明顯。所以，在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作當中，將其和電力企業(yè)的實際生產(chǎn)運行相結(jié)合起來，對于生產(chǎn)以及管理過程實現(xiàn)有效的控制，以此保證電力企業(yè)運行目標的有效實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理問題；對策

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要作用

現(xiàn)階段，在實際的企業(yè)運行管理當中，通常會將財務(wù)預(yù)算管理作為其主要的目標，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有效促進。首先，當前在對財務(wù)預(yù)算當中，資金管理非常重要。在實際的財務(wù)預(yù)算管理當中就需要對資金的流動做好控制，因此就需要對相關(guān)資金的流出做好控制，以此來對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及財務(wù)和償債能力等實現(xiàn)合理的估計；第二，加強企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性能夠?qū)⑵髽I(yè)的決策誤差降低。采用對企業(yè)資源以及發(fā)展趨勢進行分析，以此來對企業(yè)的發(fā)展前景做好預(yù)測，在預(yù)算財務(wù)管理系統(tǒng)當中實施對相關(guān)知識以及信息的整理和總結(jié)，并且將所整理的結(jié)果遞交給企業(yè)的管理人員以及決策人員，以此來確保決策的準確性；第三，企業(yè)預(yù)算管理控制工作需要確保其作用合理體現(xiàn)，這樣才能夠確保相關(guān)工作實現(xiàn)高效以及順利實施，使得企業(yè)自身的財務(wù)管理工作及時的實現(xiàn)。另外，在控制工作當中，還能夠?qū)⑷藛T的工作熱情合理的激發(fā)，使得相關(guān)的財務(wù)支出合理的控制。

二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及表現(xiàn)

（一）缺乏預(yù)算管理意識，財務(wù)預(yù)算管理水平不高

因為電力企業(yè)在實際的發(fā)展當中，其對于電力市場在實際的適應(yīng)當中非常的傳統(tǒng)，尤其是隨著現(xiàn)階段電力體制的快速發(fā)展，其對于市場的整體敏感性不是很高?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的有關(guān)管理人員對于整體電力市場當中所存在的競爭情況不是很明確，缺少相應(yīng)的競爭意識以及合理的管理意識。隨著現(xiàn)階段電力市場所產(chǎn)生的變化，大部分電力企業(yè)等相關(guān)技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商對市場都有很好的認識，同時在一定意義上對于電力企業(yè)成本也需要加強控制。

（二）完善的財務(wù)預(yù)算管理體系缺乏，降低了預(yù)算管理的積極性

從現(xiàn)階段實際的狀況可以分析出，大部分電力企業(yè)都缺少相應(yīng)的比較完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，這樣就在一定意義上將財務(wù)預(yù)算人員自身的工作積極性降低，以至于相應(yīng)的預(yù)算管理問題也就產(chǎn)生。比如，一些電力企業(yè)的有關(guān)管理人員因為缺少預(yù)算管理理念，對人才建設(shè)問題不是很重視，以至于財務(wù)預(yù)算管理工作非常的被動。另外，還有一些電力企業(yè)的管理人員盡管具有相關(guān)的管理意識，然而在實際的應(yīng)用當中沒有完善的管理制度，這樣就在一定意義上使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算流程不是很規(guī)范，以至于其實際的管理工作產(chǎn)生問題。

（三）信息化建設(shè)水平較低，財務(wù)預(yù)算管理整體效率不高

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理工作缺少相應(yīng)的信息化技術(shù)的支持，這樣就在一定意義上對電力企業(yè)有著很大的影響。雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)都基本上建立了相應(yīng)的信息平臺，但是在此基礎(chǔ)上對于其技術(shù)支持方面不是很充分，造成預(yù)算軟件產(chǎn)生相應(yīng)的延緩，這樣在一定程度上就會對電力企業(yè)的整體財務(wù)預(yù)算產(chǎn)生相應(yīng)的影響，同時在一定意義上對電力財務(wù)預(yù)算軟件的創(chuàng)新效率產(chǎn)生阻礙。

三、電力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理的對策和措施

（一）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升企業(yè)資源統(tǒng)籌能力

相對于財務(wù)預(yù)算管理工作的合理開展，通常需要從管理者人員的角度來對財務(wù)預(yù)算管理作用確定，按照當前的實際財務(wù)管理制度，對各個部門以及財務(wù)數(shù)據(jù)端口當中的數(shù)據(jù)采集和處理方面有效的協(xié)調(diào)，應(yīng)用相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理因素，對電力企業(yè)的財務(wù)管理方式實現(xiàn)優(yōu)化，不斷的產(chǎn)生企業(yè)資源計劃管理的ERP系統(tǒng)，以此來對電力企業(yè)的各個生產(chǎn)以及管理流程實現(xiàn)整體銜接，以此來對企業(yè)的資源管理能力合理的提升。

（二）強調(diào)財務(wù)預(yù)算管理功能，實現(xiàn)資源配置合理化

對于電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，其自身往往都是以年以及季度作為周期性，這就需要對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟活動實現(xiàn)深化，同時在實際的收支控制當中有效的實現(xiàn)預(yù)算，相對于電力企業(yè)來講，因為其所包含的內(nèi)容很多，比如，電力需求計劃以及資源的采購和庫存管理等方面，都需要其能夠服務(wù)于其他相關(guān)的部門。

（三）強調(diào)預(yù)算管控，縮短管理鏈條

需要結(jié)合現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的實際工作，對現(xiàn)階段管理體系當中所存在的問題進行分析，加強對預(yù)算管理管理和控制工作的重視，以此來對預(yù)算管理目標的明確，對實際的流程合理的制定，并且將其中的相關(guān)職責(zé)合理的管控，尤其是需要加強對全面預(yù)算管理制度的融合，對現(xiàn)階段相關(guān)的財務(wù)管理過程合理的創(chuàng)新，以此實現(xiàn)部門之間的銜接流暢，從而促進財務(wù)預(yù)算管理到部門、到崗位，保障財務(wù)預(yù)算精細化管理的有序?qū)嵤?/p>

（四）強調(diào)制度建設(shè)，完善財務(wù)預(yù)算管理體系

對于電力企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算管理目標的實現(xiàn)，需要從制度當中加強完善，比如，在信息化的建設(shè)當中，需要不斷的實現(xiàn)對于財務(wù)預(yù)算管理軟件的合理開發(fā)，尤其是需要加強和財務(wù)關(guān)系的連接，結(jié)合現(xiàn)階段電力企業(yè)的財務(wù)資源，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算信息部門，保證財務(wù)預(yù)算工作的合理性以及科學(xué)性。

四、結(jié)語

總之，電力企業(yè)只有確保對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重視，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行合理的管理，以此來促進企業(yè)的合理發(fā)展，保證電力企業(yè)整體合理的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫志萱.對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題與措施分析[J].新經(jīng)濟，2016，（21）：99.

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司寶應(yīng)縣供電分公司）