潘芳

摘要：近些年來，受到信息化和全球化的影響，我國市場經(jīng)濟(jì)也在潛移默化的改變，我國企業(yè)也不再滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制有了更高的要求，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)的管理是核心內(nèi)容，也是提升公司競爭力的關(guān)鍵。所以，如何提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，如何最大程度獲取利潤，這些問題都需要通過有效的控制成本來保證。處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，才能確保企業(yè)在競爭日益激烈的市場里穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；成本管理；建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，我國企業(yè)也迅速進(jìn)步，部分企業(yè)不但健康發(fā)展，還在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)展多樣服務(wù)項(xiàng)目，壯大自身實(shí)力，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理受到前所未有的挑戰(zhàn)，想要更好的擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，穩(wěn)定企業(yè)的根基，就要管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

一、成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）成本管理影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響股東收入

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)利潤是代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，但是企業(yè)成本管理的水平太低，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是一種增多企業(yè)支出成本的弊端。所以成本管理是企業(yè)必須重視起來的工作項(xiàng)目，管理好企業(yè)的成本可促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。另外在我國，股份有限公司與有限責(zé)任公司占企業(yè)的絕大部分，一般來說企業(yè)股東會(huì)更重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，以及股東自身獲得的利潤，所以企業(yè)應(yīng)更加注重成本管理工作，管理好成本，合理充分利用成本，可為股東帶來更豐富的經(jīng)濟(jì)收入。

（二）成本管理有助于其他管理工作的開展

成本管理涉及的工作范圍非常廣闊，它包括到人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、銷售管理成本等等，可以說成本問題已深入到企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，所以說成本的管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分。管理好成本問題相當(dāng)于管理好其它部門項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問題，助力其它部門合理應(yīng)用成本，解決財(cái)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本科學(xué)管理利用。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）成本控制理念落后

隨著信息化時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，管理新方式層出不窮，但相對(duì)來說，企業(yè)的管理模式更新?lián)Q代滯后，一成不變居多。企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面的研究不具備系統(tǒng)性。多數(shù)企業(yè)在日常財(cái)務(wù)項(xiàng)目中依舊運(yùn)用過時(shí)的成本控制方式，比如一味地強(qiáng)調(diào)成本降低，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，這種只注重減少成本的做法，雖然降低了企業(yè)的成本效益，但阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅企業(yè)的生存。

（二）成本控制及管理體系不完善，成本控制相關(guān)的管理人員專業(yè)水平有待提高

目前來看，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算基本都是事先編制的成本計(jì)劃，沒有落實(shí)在現(xiàn)實(shí)工作中的成本控制和成本監(jiān)督。在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)營中的成本問題沒有根本解決，事先的成本計(jì)劃也只是紙上談兵。另外多數(shù)企業(yè)在投資新項(xiàng)目時(shí)，并沒有進(jìn)行科學(xué)合理的制定計(jì)劃與制定專業(yè)的成本預(yù)算，投資后又沒有及時(shí)的事后分析總結(jié)，財(cái)務(wù)成本管理沒有落到根本。還有企業(yè)在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，員工專業(yè)素養(yǎng)也應(yīng)該提高，企業(yè)不能忽視對(duì)員工專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。對(duì)于缺乏專業(yè)的成本控制人才這一方面，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的成本控制人員團(tuán)隊(duì)。利用可靠人才，傳播先進(jìn)的管理模式。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，完善財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制

我國企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在財(cái)務(wù)成本管理工作上，把財(cái)務(wù)成本管理工作與企業(yè)生產(chǎn)的其他工作相結(jié)合，將成本管理運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中。企業(yè)決策層務(wù)必要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理，在選擇投資的項(xiàng)目以及規(guī)模上，一定要有成本管理觀念，用戰(zhàn)略成本的方式來指導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理方法

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，我國的市場經(jīng)濟(jì)多多少少也受到了影響，企業(yè)也面臨著較大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以，為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的控制，通過精細(xì)化管理的方式來控制企業(yè)的成本，在企業(yè)成本管理的工作中能夠充分發(fā)揮精細(xì)化的作用，提升企業(yè)的成本核算水平。此外，精細(xì)化的成本管理較為清楚的劃分了具體的責(zé)任，全面分解了成本控制，這個(gè)方式可以有效的增強(qiáng)執(zhí)行效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有著推動(dòng)作用。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等多部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，使企業(yè)明確今后發(fā)展的方向，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)有較大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要分為下面三個(gè)內(nèi)容：預(yù)算編制、執(zhí)行、考核。對(duì)于企業(yè)預(yù)算編制來說，需要企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用狀況共同完成預(yù)算工作。在執(zhí)行的時(shí)候，應(yīng)該合理的分解預(yù)算目標(biāo)，把分解的各部分工作交給相關(guān)部門去完成。在最后的考核時(shí)，一定要嚴(yán)格考核預(yù)算效果，并針對(duì)考核結(jié)果分析出現(xiàn)偏差的原因，以此增強(qiáng)預(yù)算的效果與準(zhǔn)確性。

（四）重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制監(jiān)督管理

為了進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力，企業(yè)應(yīng)該占領(lǐng)更多的市場份額，做好財(cái)務(wù)成本控制管理工作，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制可以有效增加企業(yè)的經(jīng)營效益。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況成立有效的監(jiān)督部門，嚴(yán)格監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用。第二，成本監(jiān)督時(shí)一定要通過多方面實(shí)施，只有做到了全面有效的監(jiān)督，才能從根本上提高財(cái)務(wù)成本管理的水平。

四、結(jié)語

綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，一定要整體協(xié)調(diào)，調(diào)整對(duì)策，借助建議等來展開成本管理工作，本人在本文中具體闡述了財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)成本管理的一些建議，希望為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

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（作者單位：山東省計(jì)算中心（國家超級(jí)計(jì)算濟(jì)南中心））