郭明

摘要：隨著我國(guó)電廠(chǎng)地不斷發(fā)展，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)、電力新技術(shù)快速更新的情況下受到了一定的沖擊，給我國(guó)電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在此同時(shí)，我國(guó)信息的迅速推進(jìn)，也使得在新技術(shù)環(huán)境背景下對(duì)電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的影響很大。因此，傳統(tǒng)的電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理需求，在一定程度上影響了我國(guó)電廠(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于電力新技術(shù)環(huán)境背景下，對(duì)我國(guó)電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新點(diǎn)的分析。

關(guān)鍵詞：電力；新技術(shù)；電廠(chǎng)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。但由于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展和不斷完善，導(dǎo)致我國(guó)電廠(chǎng)也面臨著許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于電廠(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展[1]。電廠(chǎng)在進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理的方式上不足以適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展，對(duì)電廠(chǎng)的發(fā)展發(fā)生了很大的阻礙，因此，這就要求電廠(chǎng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)電廠(chǎng)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、電廠(chǎng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

眾所周知，電廠(chǎng)在社會(huì)發(fā)展中具有一定的地位，有著強(qiáng)大的優(yōu)越性。這便使得電廠(chǎng)管理人員處于一種養(yǎng)尊處優(yōu)的狀態(tài)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于電廠(chǎng)的成本收入也不太關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷深入發(fā)展，電廠(chǎng)的財(cái)務(wù)管理觀念也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新點(diǎn)的改革。這對(duì)以后電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理以及以后日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有著積極的作用，對(duì)電廠(chǎng)的壯大發(fā)展也有著不可替代的作用。

二、當(dāng)前電廠(chǎng)存在財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

首先，在財(cái)務(wù)制度上更新不夠及時(shí)。電廠(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要涉及到很多的內(nèi)容，其中包括資金的收支、各種設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用、工作人員的工資支出、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等，這就需要一個(gè)完善的財(cái)政制度體系作為基礎(chǔ)，保障電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。就目前電廠(chǎng)情況來(lái)看，財(cái)政制度更新不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)制度相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，沒(méi)有確切地落實(shí)到崗位責(zé)任制，工作人員缺少規(guī)范化的操作，影響了電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理功能的正常發(fā)揮，導(dǎo)致資金沒(méi)有得到充分地利用。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管力度不夠。電廠(chǎng)已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)制度的制定，并對(duì)相應(yīng)制度都實(shí)施了監(jiān)督監(jiān)管措施，但在實(shí)際管理的過(guò)程中，缺乏執(zhí)行力。很多電廠(chǎng)對(duì)于事后的處理都相對(duì)完善，但缺少對(duì)事前和事中的監(jiān)督管理工作[2]。電廠(chǎng)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)在執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)的過(guò)程中，往往忽略了對(duì)財(cái)務(wù)全面的審計(jì)過(guò)程，只重視電廠(chǎng)前期預(yù)算的審計(jì)過(guò)程和承建單位報(bào)上來(lái)的預(yù)算審計(jì)。對(duì)資金流向、具體使用情況的監(jiān)督監(jiān)管力度不夠，也在一定程度上造成了電廠(chǎng)的資金浪費(fèi)。

最后，電廠(chǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不足。電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)正常有效進(jìn)行的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)能力不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

三、在新技術(shù)環(huán)境背景下電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新點(diǎn)措施

（一）建立完善的電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理體系

電廠(chǎng)的管理體系不同于其他企業(yè)管理，電廠(chǎng)的企業(yè)管理需要具有一定的規(guī)模性，同時(shí)電廠(chǎng)的財(cái)務(wù)管理必須具有整體的規(guī)劃化、程學(xué)化，確保電廠(chǎng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行[3]。結(jié)合電廠(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況和員工工作的狀況，參照相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善和制定一系列有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體過(guò)程，完善電廠(chǎng)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)分析，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，例如：湖南大唐湘潭電廠(chǎng)的煤炭使用量分析，日耗1.75，庫(kù)存21.1，可用天數(shù)12天；安徽國(guó)電銅陵的日耗為0.78，庫(kù)存13.6，可用天數(shù)17天；對(duì)比兩家電廠(chǎng)煤炭使用量，可以看出，電廠(chǎng)財(cái)務(wù)工作人員可根據(jù)實(shí)際的使用情況進(jìn)行分析，科學(xué)合理的對(duì)煤炭進(jìn)行采購(gòu)和使用，將財(cái)務(wù)管理體系逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督監(jiān)管

在完善電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，電廠(chǎng)還需要加強(qiáng)對(duì)電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督兼顧機(jī)制，將財(cái)務(wù)工作科學(xué)有效地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行檢查，把握好資金使用的每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而提升電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作順利有效地進(jìn)行。例如：某某電廠(chǎng) 2013年經(jīng)過(guò)了全廠(chǎng)職工的艱苦努力和全力拼搏，通過(guò)內(nèi)部的監(jiān)督監(jiān)管工作不斷探索和深化最終克服了系統(tǒng)限電、煤質(zhì)波動(dòng)以及現(xiàn)金的“瓶頸”制約，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，比2012年增利5514萬(wàn)元，流動(dòng)資金比預(yù)算節(jié)約了1628.02萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)發(fā)生費(fèi)用比預(yù)算節(jié)省了31.68萬(wàn)元，職工收入有了顯著提高，從而穩(wěn)定職工隊(duì)伍、為集團(tuán)整體創(chuàng)利增收都做出了巨大的貢獻(xiàn)。

（三）全面提高電廠(chǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

電廠(chǎng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力和道德素質(zhì)是電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要保障，為了能更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，使其能夠?yàn)殡姀S(chǎng)更好的服務(wù)，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員做好相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷地提升電廠(chǎng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力和道德素質(zhì)[4]。全面提高電廠(chǎng)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)、整體提高電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式適應(yīng)不了如今電廠(chǎng)的發(fā)展，此時(shí)就需要電廠(chǎng)建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，再不斷進(jìn)行調(diào)整，改變發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行不斷地創(chuàng)新點(diǎn)改革，以保障電廠(chǎng)在新技術(shù)環(huán)境的背景下健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅英.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（21）：159.

[2]鄒文麗.電力新技術(shù)環(huán)境下電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（24）：229.

[3]姜照耀.淺析我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（21）：203-203.

[4]謝鳳.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（24）：154-154.

（作者單位：神華神東電力有限責(zé)任公司郭家灣電廠(chǎng)）