朱熙

摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，其綜合目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)的綜合效益。當(dāng)前木工機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，預(yù)算制度缺失、成本核算規(guī)范性不足，且財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等因素的存在，都給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率造成嚴(yán)重制約。本文簡要探討木工機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：木工機(jī)械制造；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

木工機(jī)械制造行業(yè)屬于專業(yè)設(shè)備制造業(yè)，主要滿足木材工業(yè)的技術(shù)裝備需求?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步拉動(dòng)了木工機(jī)械制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但其中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上仍存在諸多不足，極易給中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成制約，因此積極探討木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略是非常必要的。

一、木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）預(yù)算制度缺失

就木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的具體情況來看，其在財(cái)務(wù)管理中存在鮮明的預(yù)算制度缺失問題，預(yù)算計(jì)劃的制定缺乏合理性，且實(shí)際財(cái)務(wù)管理中并未依照預(yù)算制度執(zhí)行相關(guān)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率較低，甚至給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失。尤其是木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與核算缺乏一致性，不利于中小企業(yè)成本控制的有效開展，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨巨大困難，給中小企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重制約。

（二）成本核算規(guī)范性不足

對(duì)于木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，成本核算是一項(xiàng)重要工作，其直接關(guān)系著中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展，并且與中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在密切聯(lián)系。但就當(dāng)前木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體情況來看，其成本核算的規(guī)范性不足，尤其是成本控制體系尚未健全，導(dǎo)致成本費(fèi)用核算缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，成本費(fèi)用的控制不到位，嚴(yán)重影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。部分中小企業(yè)甚至存在隨意擴(kuò)大或縮小開支范圍的情況，并且中小企業(yè)的成本控制措施缺乏針對(duì)性，忽視了成本核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，這就導(dǎo)致木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平較低，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理理念與管理意識(shí)不足

當(dāng)前木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在管理理念落后且管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，財(cái)務(wù)管理形式化比較嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用并未得到充分發(fā)揮，此種情況下極易造成財(cái)務(wù)管理混亂，甚至給中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新造成嚴(yán)重制約。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的重要問題之一，就是財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)問題。人才是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要條件，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)與綜合實(shí)踐能力不足，無法真正滿足木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化需求，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中往往存在資金閑置和資金浪費(fèi)的情況。由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不足，資金管理的有效性較低，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法準(zhǔn)確適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，并且使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不到位，嚴(yán)重影響木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開展。

二、木工機(jī)械制造行業(yè)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

（一）完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，實(shí)施全面預(yù)算管理

為促進(jìn)木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效解決，應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，推進(jìn)預(yù)算管理工作的全面化開展，為財(cái)務(wù)管理水平提升創(chuàng)造有利條件。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分配、考核、控制，按照既定目標(biāo)行事以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本核算管理

為促進(jìn)木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)管理實(shí)際作用得到充分發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格依照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理工作，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系，推進(jìn)木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本核算有效性。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性和主觀能動(dòng)性，深入探索財(cái)務(wù)信息的內(nèi)在價(jià)值，加強(qiáng)成本核算管理工作，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，找尋企業(yè)內(nèi)部成本控制的最佳方式，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)及市場競爭力的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，中小企業(yè)若想要不斷增強(qiáng)自身市場競爭力，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更好的生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，積極開展高效的財(cái)務(wù)管理工作。因此在木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要意義，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，也就是說，木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)應(yīng)建立具有高度適宜性和針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度體系，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，切不可一人身兼多職，否則極易出現(xiàn)為追求個(gè)人利益而犧牲企業(yè)整體利益的情況，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，營造優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理氛圍，為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠支持。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是綜合實(shí)力的較量，財(cái)務(wù)管理人員作為木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵人才，其專業(yè)素質(zhì)及綜合能力直接影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展息息相關(guān)。為有效解決木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低的問題，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，在其具備基本崗位能力的基礎(chǔ)上，定期開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)整合，確保其精通財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容，積極來戰(zhàn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理人員熟悉中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程及內(nèi)容，并積極參與到財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)中，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展提供可靠支持。與此同時(shí)，木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注重相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力訓(xùn)練，培養(yǎng)其職業(yè)道德，以確保財(cái)務(wù)管理人員端正工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，更好的滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。

三、結(jié)語

總而言之，木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，尤其是在當(dāng)前特殊的社會(huì)市場環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀面對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算及成本核算制度體系，全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為木工機(jī)械制造行業(yè)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：廣東先達(dá)數(shù)控機(jī)械有限公司）