趙紀(jì)

摘要：在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理起到維持企業(yè)正常運(yùn)營的作用，財務(wù)管理作為企業(yè)賴以發(fā)展的核心，獲得了企業(yè)管理人員充分的重視。在擬定企業(yè)財務(wù)規(guī)劃時，應(yīng)該將財務(wù)管理目標(biāo)作為一個重要的發(fā)展方向。一個企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn)，不僅體現(xiàn)出企業(yè)的能力，也可以作為對企業(yè)財務(wù)核心能力的考量標(biāo)準(zhǔn)。本文重點(diǎn)研究了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系，并對實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力的相關(guān)途徑進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)財務(wù)；核心能力

在研究企業(yè)財務(wù)管理這一課題時，必須將提升企業(yè)財務(wù)核心能力視為重點(diǎn)。要想全面了解財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)核心能力具有哪些影響，需要結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展情況，以一個全新的視角去看待二者之間的關(guān)系。只有將它們的關(guān)系捋順了，企業(yè)才能找到適合自己的發(fā)展方向，在行業(yè)發(fā)展中占有一席之地，在市場競爭中脫穎而出。

一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

（一）加大經(jīng)營風(fēng)險

傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)施的過程中，經(jīng)常讓企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)方面的影響。有些企業(yè)的經(jīng)營者過于追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，經(jīng)常讓企業(yè)處于風(fēng)險的邊緣，而多數(shù)企業(yè)又缺少風(fēng)險防范意識和處理措施，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在諸多風(fēng)險隱患，甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推進(jìn)，部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了些許調(diào)整，但實(shí)際上，企業(yè)的財務(wù)管理方案在面對具體問題時，顯得過于形式化，可操作性不強(qiáng)，這對企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

（二）體系不夠完整

在我國，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的歷史嚴(yán)格說來只有短短二十幾年，大多數(shù)企業(yè)在面對各種經(jīng)營問題時顯示經(jīng)驗(yàn)不足，獲取經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較單一；其次，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)所包含的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等內(nèi)容，在實(shí)際經(jīng)營中，都存在著一定程度的問題及缺陷，致使企業(yè)對于采購、銷售、庫存等環(huán)節(jié)都存在著大量的管理漏洞。這些漏洞，給財務(wù)管理者徇私舞弊，以權(quán)謀私違法違紀(jì)行為提供了可乘之機(jī)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）資金難以回收

企業(yè)為了提升銷售業(yè)績，會結(jié)合自身的優(yōu)勢特點(diǎn)制定一定的營銷策略。但有些企業(yè)過于追求銷售數(shù)量，在對客戶缺乏了解的情況下，就允許賒賬，使得企業(yè)資金長期無法回收，賬面出現(xiàn)大量壞賬、死賬，使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這也充分說明了企業(yè)資金回收策略的重要性。

以上這些企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中存在的問題，正是影響企業(yè)提升財務(wù)核心能力的重要制約因素。而企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須出臺科學(xué)有效的財務(wù)管理目標(biāo)方案。

二、企業(yè)具備財務(wù)核心能力的特征

當(dāng)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，制定出完善的財務(wù)管理目標(biāo)策略。因此，企業(yè)具備財務(wù)核心能力的主要特征是創(chuàng)新，它主宰著企業(yè)財務(wù)核心能力的增長與下降，更是企業(yè)形成財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)保障。企業(yè)一旦缺乏了創(chuàng)新，將不再具備競爭優(yōu)勢，會迅速被其他同行業(yè)所取代。例如兩個生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)必然會存在激烈的競爭，其中一家企業(yè)固步自封，從不考慮改變財務(wù)管理方式；而另一家企業(yè)在發(fā)展的過程中始終保持財務(wù)管理方式上的創(chuàng)新，使企業(yè)財務(wù)管理模式更加規(guī)范，財務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰，財務(wù)分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確，充分體現(xiàn)出了財務(wù)管理體系的完整性。同時，該企業(yè)非常注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，與第一家企業(yè)形成了鮮明的對比?？上攵?，第二家企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必然更符合人們的購買需求，勢必會贏得絕對的競爭優(yōu)勢。而第一家企業(yè)雖然也在經(jīng)營發(fā)展，但其速度卻非常緩慢，長此以往，必然會被市場所淘汰。所以說，創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)核心能力的主要特征，不論是應(yīng)對競爭，還是發(fā)展壯大，企業(yè)都應(yīng)勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

三、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）統(tǒng)一性

企業(yè)制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)核心能力得以提升的根本原因與內(nèi)在動力。因?yàn)椋雽?shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，就要想方設(shè)法的提升財務(wù)核心能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)效益的快速增長。在開展具體工作的過程中，財務(wù)工作人員首先要充分了解財務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析制定財務(wù)管理的指標(biāo)系數(shù)，提出實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的具體方法，將財務(wù)管理目標(biāo)與提升財務(wù)核心能力有機(jī)結(jié)合起來。

（二）一致性

任何一家企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在這個過程中，創(chuàng)新發(fā)展是唯一出路。其中，包括企業(yè)理念上的創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，營銷策略上的創(chuàng)新等等，概括的說，就是企業(yè)需要進(jìn)行全面的改革與財務(wù)升級。當(dāng)企業(yè)意識到創(chuàng)新的重要性之后，就要在提升企業(yè)財務(wù)核心能力方面給予優(yōu)先考慮。因?yàn)?，只有財?wù)管理工作做出了成效，企業(yè)才能煥發(fā)出勃勃生機(jī)，才能獲得充足的資金儲備，甚至吸引來更多的社會資金，更多的優(yōu)秀企業(yè)來主動尋求合作，共謀發(fā)展。此外，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該注重財務(wù)管理人員的工作能力與職業(yè)水平的提升，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，注重能力提升，打造出一支專業(yè)技術(shù)水平過硬的財務(wù)管理團(tuán)隊。

（三）關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)核心能力起著非常重要的支撐作用。同時，企業(yè)財務(wù)核心能力的提升可有效促進(jìn)企業(yè)其它能力的全面提升，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以說，企業(yè)財務(wù)核心能力與其它能力的提升具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。它既是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是形成財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度提出提升財務(wù)管理目標(biāo)，并確保在實(shí)施的過程中得到其它部門的支持，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，上下形成合力，鞏固財務(wù)管理目標(biāo)的核心地位。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的不斷增長。

（四）動力性

企業(yè)的財務(wù)管理核心能力與其他能力相比，具有很強(qiáng)的異質(zhì)性。具體的說，將企業(yè)財務(wù)核心能力應(yīng)用于不同地方，所呈現(xiàn)出來的特征存在著差異。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，企業(yè)財務(wù)核心能力是提升財務(wù)管理水平的內(nèi)在驅(qū)動力，換句話說，企業(yè)只有不斷的提升財務(wù)管理水平，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。同時，有效維系了企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源三者之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)他們的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)將提升財務(wù)核心能力放在首要位置，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升。

四、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力的具體措施

（一）加強(qiáng)對財務(wù)工作的跟蹤審計

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的跟蹤審計，幫助財務(wù)管理部門優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作。在這個過程中，企業(yè)要對審計的過程進(jìn)行整體把握，對于每一項工作從制定工作方案到具體實(shí)施過程，再到最終結(jié)束驗(yàn)收都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，保障工作開展的合理化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過這種方式，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)核心能力。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)性

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)性越強(qiáng)，財務(wù)管理的質(zhì)量越高，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越強(qiáng)大。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，調(diào)整工作布局，使其更加科學(xué)合理，而不是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，追求表現(xiàn)上的經(jīng)濟(jì)繁榮，而制定出不符合現(xiàn)實(shí)情況的管理目標(biāo)。另外，隨著企業(yè)財務(wù)核心能力的不斷提升，相關(guān)部門也要結(jié)合實(shí)際情況對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行適時的調(diào)整，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

五、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有企業(yè)都面臨著巨大的生存壓力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善自身的財務(wù)管理目標(biāo)，遵循創(chuàng)新才能發(fā)展的原則，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式，切實(shí)發(fā)揮出財務(wù)核心能力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的支撐作用，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所）