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        財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

        2018-04-28 05:52:18趙紀(jì)
        財會學(xué)習(xí) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:核心能力企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理

        趙紀(jì)

        摘要:在企業(yè)經(jīng)營過程中,財務(wù)管理起到維持企業(yè)正常運(yùn)營的作用,財務(wù)管理作為企業(yè)賴以發(fā)展的核心,獲得了企業(yè)管理人員充分的重視。在擬定企業(yè)財務(wù)規(guī)劃時,應(yīng)該將財務(wù)管理目標(biāo)作為一個重要的發(fā)展方向。一個企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn),不僅體現(xiàn)出企業(yè)的能力,也可以作為對企業(yè)財務(wù)核心能力的考量標(biāo)準(zhǔn)。本文重點(diǎn)研究了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系,并對實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力的相關(guān)途徑進(jìn)行了分析研究。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè)財務(wù);核心能力

        在研究企業(yè)財務(wù)管理這一課題時,必須將提升企業(yè)財務(wù)核心能力視為重點(diǎn)。要想全面了解財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)核心能力具有哪些影響,需要結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展情況,以一個全新的視角去看待二者之間的關(guān)系。只有將它們的關(guān)系捋順了,企業(yè)才能找到適合自己的發(fā)展方向,在行業(yè)發(fā)展中占有一席之地,在市場競爭中脫穎而出。

        一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

        (一)加大經(jīng)營風(fēng)險

        傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)施的過程中,經(jīng)常讓企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)方面的影響。有些企業(yè)的經(jīng)營者過于追求經(jīng)濟(jì)效益的增長,經(jīng)常讓企業(yè)處于風(fēng)險的邊緣,而多數(shù)企業(yè)又缺少風(fēng)險防范意識和處理措施,最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在諸多風(fēng)險隱患,甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推進(jìn),部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)管理的重要性,對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了些許調(diào)整,但實(shí)際上,企業(yè)的財務(wù)管理方案在面對具體問題時,顯得過于形式化,可操作性不強(qiáng),這對企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

        (二)體系不夠完整

        在我國,發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的歷史嚴(yán)格說來只有短短二十幾年,大多數(shù)企業(yè)在面對各種經(jīng)營問題時顯示經(jīng)驗(yàn)不足,獲取經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較單一;其次,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)所包含的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等內(nèi)容,在實(shí)際經(jīng)營中,都存在著一定程度的問題及缺陷,致使企業(yè)對于采購、銷售、庫存等環(huán)節(jié)都存在著大量的管理漏洞。這些漏洞,給財務(wù)管理者徇私舞弊,以權(quán)謀私違法違紀(jì)行為提供了可乘之機(jī),嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (三)資金難以回收

        企業(yè)為了提升銷售業(yè)績,會結(jié)合自身的優(yōu)勢特點(diǎn)制定一定的營銷策略。但有些企業(yè)過于追求銷售數(shù)量,在對客戶缺乏了解的情況下,就允許賒賬,使得企業(yè)資金長期無法回收,賬面出現(xiàn)大量壞賬、死賬,使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,這也充分說明了企業(yè)資金回收策略的重要性。

        以上這些企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中存在的問題,正是影響企業(yè)提升財務(wù)核心能力的重要制約因素。而企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,就必須出臺科學(xué)有效的財務(wù)管理目標(biāo)方案。

        二、企業(yè)具備財務(wù)核心能力的特征

        當(dāng)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,就要緊跟時代的步伐,不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念,制定出完善的財務(wù)管理目標(biāo)策略。因此,企業(yè)具備財務(wù)核心能力的主要特征是創(chuàng)新,它主宰著企業(yè)財務(wù)核心能力的增長與下降,更是企業(yè)形成財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)保障。企業(yè)一旦缺乏了創(chuàng)新,將不再具備競爭優(yōu)勢,會迅速被其他同行業(yè)所取代。例如兩個生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)必然會存在激烈的競爭,其中一家企業(yè)固步自封,從不考慮改變財務(wù)管理方式;而另一家企業(yè)在發(fā)展的過程中始終保持財務(wù)管理方式上的創(chuàng)新,使企業(yè)財務(wù)管理模式更加規(guī)范,財務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰,財務(wù)分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確,充分體現(xiàn)出了財務(wù)管理體系的完整性。同時,該企業(yè)非常注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā),與第一家企業(yè)形成了鮮明的對比??上攵?,第二家企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必然更符合人們的購買需求,勢必會贏得絕對的競爭優(yōu)勢。而第一家企業(yè)雖然也在經(jīng)營發(fā)展,但其速度卻非常緩慢,長此以往,必然會被市場所淘汰。所以說,創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)核心能力的主要特征,不論是應(yīng)對競爭,還是發(fā)展壯大,企業(yè)都應(yīng)勇于創(chuàng)新,銳意進(jìn)取。

        三、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

        (一)統(tǒng)一性

        企業(yè)制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)核心能力得以提升的根本原因與內(nèi)在動力。因?yàn)椋雽?shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),就要想方設(shè)法的提升財務(wù)核心能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)效益的快速增長。在開展具體工作的過程中,財務(wù)工作人員首先要充分了解財務(wù)管理目標(biāo),在此基礎(chǔ)上分析制定財務(wù)管理的指標(biāo)系數(shù),提出實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的具體方法,將財務(wù)管理目標(biāo)與提升財務(wù)核心能力有機(jī)結(jié)合起來。

        (二)一致性

        任何一家企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在這個過程中,創(chuàng)新發(fā)展是唯一出路。其中,包括企業(yè)理念上的創(chuàng)新,產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新,營銷策略上的創(chuàng)新等等,概括的說,就是企業(yè)需要進(jìn)行全面的改革與財務(wù)升級。當(dāng)企業(yè)意識到創(chuàng)新的重要性之后,就要在提升企業(yè)財務(wù)核心能力方面給予優(yōu)先考慮。因?yàn)?,只有財?wù)管理工作做出了成效,企業(yè)才能煥發(fā)出勃勃生機(jī),才能獲得充足的資金儲備,甚至吸引來更多的社會資金,更多的優(yōu)秀企業(yè)來主動尋求合作,共謀發(fā)展。此外,企業(yè)在創(chuàng)新的過程中,還應(yīng)該注重財務(wù)管理人員的工作能力與職業(yè)水平的提升,加強(qiáng)人才的培養(yǎng),注重能力提升,打造出一支專業(yè)技術(shù)水平過硬的財務(wù)管理團(tuán)隊。

        (三)關(guān)聯(lián)性

        在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,企業(yè)財務(wù)核心能力起著非常重要的支撐作用。同時,企業(yè)財務(wù)核心能力的提升可有效促進(jìn)企業(yè)其它能力的全面提升,從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以說,企業(yè)財務(wù)核心能力與其它能力的提升具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,在整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。它既是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容,也是形成財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。因此,企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度提出提升財務(wù)管理目標(biāo),并確保在實(shí)施的過程中得到其它部門的支持,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,上下形成合力,鞏固財務(wù)管理目標(biāo)的核心地位。只有這樣,才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的不斷增長。

        (四)動力性

        企業(yè)的財務(wù)管理核心能力與其他能力相比,具有很強(qiáng)的異質(zhì)性。具體的說,將企業(yè)財務(wù)核心能力應(yīng)用于不同地方,所呈現(xiàn)出來的特征存在著差異。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說,企業(yè)財務(wù)核心能力是提升財務(wù)管理水平的內(nèi)在驅(qū)動力,換句話說,企業(yè)只有不斷的提升財務(wù)管理水平,創(chuàng)新財務(wù)管理方式,才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。同時,有效維系了企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源三者之間的和諧關(guān)系,實(shí)現(xiàn)他們的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,在企業(yè)財務(wù)管理工作中,應(yīng)將提升財務(wù)核心能力放在首要位置,促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升。

        四、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力的具體措施

        (一)加強(qiáng)對財務(wù)工作的跟蹤審計

        在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中,要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理,加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的跟蹤審計,幫助財務(wù)管理部門優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作。在這個過程中,企業(yè)要對審計的過程進(jìn)行整體把握,對于每一項工作從制定工作方案到具體實(shí)施過程,再到最終結(jié)束驗(yàn)收都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督,保障工作開展的合理化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過這種方式,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)核心能力。

        (二)加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)性

        在財務(wù)管理工作中,財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)性越強(qiáng),財務(wù)管理的質(zhì)量越高,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越強(qiáng)大。因此,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況,調(diào)整工作布局,使其更加科學(xué)合理,而不是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,追求表現(xiàn)上的經(jīng)濟(jì)繁榮,而制定出不符合現(xiàn)實(shí)情況的管理目標(biāo)。另外,隨著企業(yè)財務(wù)核心能力的不斷提升,相關(guān)部門也要結(jié)合實(shí)際情況對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行適時的調(diào)整,更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

        五、結(jié)束語

        市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,所有企業(yè)都面臨著巨大的生存壓力,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,就要結(jié)合自身的實(shí)際情況,不斷完善自身的財務(wù)管理目標(biāo),遵循創(chuàng)新才能發(fā)展的原則,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式,切實(shí)發(fā)揮出財務(wù)核心能力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的支撐作用,為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周小萍.新形勢下加強(qiáng)廣播電視臺財務(wù)管理工作的對策和建議[J].企業(yè)改革與管理,2015,(24):12-23.

        [2]張曉燕.基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的高校財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].會計師,2015,(24):45-56.

        [3]代楓偉.企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃原則與相關(guān)應(yīng)用探微[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(02):89-90.

        (作者單位:瑞華會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)遼寧分所)

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