郭曉麗

摘要：民航施工企業(yè)的發(fā)展需要所有員工萬眾一心，共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力，這就要求企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的核心競爭力。隨著經(jīng)濟全球化的到來，民航施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力，甚至對于大型國家企業(yè)來說亦不例外。本文以“民航施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策”為題目，其主要的目的是通過對于民航施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理作為研究目標(biāo)，分析目前民航機場工程財務(wù)管理工作所存在的問題，并對于這些問題進行分析，從而深入的探究影響民航施工企業(yè)財務(wù)管理的諸多因素，進而為民航施工企業(yè)財務(wù)管理工作的完善提出有價值的建議。也希望通過本文的創(chuàng)作，可以為致力于企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作者提出有價值的思考意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；施工企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；工作創(chuàng)新

財務(wù)管理是企業(yè)最為重要的基礎(chǔ)工作之一，是保障企業(yè)正常運行，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要工作。尤其是對于施工企業(yè)來說，財務(wù)管理將直接影響到工程項目的進行效率與完成速度，從而導(dǎo)致收益的上下浮動，因此財務(wù)管理在我國的施工企業(yè)中一直備受關(guān)注。通過對于財務(wù)管理工作的完善，可以提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，盡量減少資金的不必要損失，這也是提高機場建設(shè)施工項目完成效率的重要方式，這項工作將對于處在經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)下的企業(yè)有著不言而喻的意義。

本文以“民航施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策”為題，其目的就在于通過對于施工企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)優(yōu)化，從而提高企業(yè)財務(wù)分配的公平性，進而使得企業(yè)員工物質(zhì)方面得到滿足，提高企業(yè)的凝聚力與工作氛圍，以達到提高企業(yè)收益及項目完成效率的目的。這也是本文研究的意義所在。

一、民航施工企業(yè)財務(wù)管理工中存在的問題

（一）施工項目的財務(wù)管理制度不健全

在我國大力發(fā)展民航機場建設(shè)的情況下，民航施工企業(yè)總體經(jīng)營狀況較好，但是存在發(fā)展水平不夠均衡、經(jīng)營管理水平、市場化參與程度和競爭力參差不齊的現(xiàn)狀。特別是施工項目財務(wù)管理中，存在的一個明顯問題是財務(wù)管理缺乏健全的制度。這具體表現(xiàn)在財務(wù)管理缺少專業(yè)化的體制，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理的松散與混亂。并且在財務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)上，企業(yè)缺乏一定的思考，最終使得財務(wù)管理效率的減緩與項目資金管理分配的沖突。這是企業(yè)財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)的問題，也是最為關(guān)鍵的問題，這一點尤其需要相關(guān)管理者所注意。

（二）對施工項目的財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足

對于施工項目財務(wù)管理工作的重要性缺乏一定的認(rèn)識，也是影響財務(wù)管理工作效率提升的重要因素之一。目前民航施工企業(yè)往往更加重視工程施工的效率與績效的達成，反而忽略最為基礎(chǔ)的財務(wù)管理，由于部分民航施工企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營績效考核指標(biāo)基本沿用民航主業(yè)績效考核體制，未能真正體現(xiàn)主業(yè)和施工企業(yè)的區(qū)別，在利潤分配、自有資金支配和內(nèi)部激勵等政策方面尚不能完全適應(yīng)當(dāng)前民航施工企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需求，不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營積極性，發(fā)揮市場主體地位，開展法人治理工作。就極容易導(dǎo)致財務(wù)管理工作體制的混亂與財務(wù)管理的松散化。而這也將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）相關(guān)施工項目資金管理不夠科學(xué)

相關(guān)施工項目資金管理不夠科學(xué)是導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下的重要原因，這是因為財務(wù)管理的相關(guān)人員未能根據(jù)項目的實際情況，制定專業(yè)化的資金管理方式，對于特殊的財務(wù)支出項目難以做出準(zhǔn)確的判斷，從而導(dǎo)致資金管理效率的低下。除此之外，資金管理不夠科學(xué)還表現(xiàn)在對于相關(guān)信息軟件的使用上，對于相關(guān)軟件使用的缺乏也是導(dǎo)致資金管理效率低下的重要原因。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理工作人員

近年來，由于用人機制、薪酬政策、人員職業(yè)規(guī)劃機制等多方面因素影響，在民航施工企業(yè)中，高級財務(wù)管理人員流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員是目前民航施工企業(yè)面對的主要問題之一。因為對于財務(wù)管理工作來說，涉及諸多專業(yè)的技能與方法。要做到產(chǎn)值最大化及利潤最大化，財務(wù)管理人員就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷。而缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員，往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的疏漏，尤其是對于資金的控制與統(tǒng)籌這些細(xì)節(jié)性的工作內(nèi)容來說，是有著巨大的風(fēng)險。要想使民航施工企業(yè)的財務(wù)管理工作更加科學(xué)有效，專業(yè)財務(wù)管理人員是必不可缺的。

二、基于民航施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）健全財務(wù)管理工作的制度

要想利用財務(wù)管理工作提高企業(yè)的項目效率，首先必須健全財務(wù)管理工作的制度。制度是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與核心，這就要求相關(guān)管理者，可以深入企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，深入了解目前企業(yè)財務(wù)管理制度中所存在的問題，并可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對于企業(yè)財務(wù)管理制度進行完善，使其更加的符合企業(yè)的實際發(fā)展。提高企業(yè)管理的專業(yè)性，這樣才能將財務(wù)管理工作做到更好，減少民航施工單位的運營風(fēng)險。

（二）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是影響項目進程及財務(wù)管理工作的重要因素，基于此項因素，相關(guān)管理者必須采取一定的措施，加強財務(wù)人員考核機制和專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，建立起積極向上的良好的風(fēng)貌。不斷促進財務(wù)人員工作能力及綜合素質(zhì)的提高，更好地為民航施工企業(yè)服務(wù)。

（三）重視財務(wù)管理工作的階段化

財務(wù)管理工作不是總結(jié)性的工作，將財務(wù)管理隨著工程施工周期不斷變化，才能更好發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，因此企業(yè)的相關(guān)管理者，必須將財務(wù)管理工作階段化進行，這樣才能更好的開展相應(yīng)的工作。因此根據(jù)民航施工企業(yè)的施工周期針對性進行財務(wù)管理工作的審核與完善，這要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以為施工劃分準(zhǔn)確的周期，并根據(jù)周期進行相關(guān)財務(wù)管理工作，這也是提高施工效率的重要途徑。

（四）利用先進的財務(wù)管理模式提高經(jīng)濟效益，使民航施工企業(yè)做大做強

在信息化的時代下，單純依靠人力進行財務(wù)管理是難以取得優(yōu)勢的，因此民航施工企業(yè)在進行財務(wù)管理相關(guān)工作的時候，必須重視對于財務(wù)管理模式的提高。這一方面表現(xiàn)在財務(wù)管理中思維與方法的創(chuàng)新化，其次表現(xiàn)在對于應(yīng)用工具的創(chuàng)新化。民航施工企業(yè)一般分布項目點多，而且覆蓋面比較廣，財務(wù)涉及的數(shù)量大，很多需要企業(yè)總部高層審批，因此在傳統(tǒng)的在各工程項目點都設(shè)置實體財務(wù)職能機構(gòu)，就會造成線下的審批流程非常長，處理的時間也非常長，拉低工作效率。民航施工企業(yè)可以采取構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式，將企業(yè)各工程項目部的業(yè)務(wù)集中到財務(wù)中心，進行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的處理，縮短審批流程和耗費的時間，提高工作效率。這種模式的構(gòu)建，就要促進企業(yè)內(nèi)部的信息化，構(gòu)建強大的信息化平臺，以信息化平臺做支撐，在服務(wù)中心配置大型的服務(wù)器，開發(fā)應(yīng)用新的財務(wù)會計軟件，使用統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)，比如統(tǒng)一的費用報銷和資金管理系統(tǒng)；利用發(fā)達的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)做支撐，將企業(yè)總部的財務(wù)資源集中起來并進行優(yōu)化配置，促進整個企業(yè)人力資源和資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化、業(yè)務(wù)一體化的水平。只有財務(wù)管理思維與工具的雙重創(chuàng)新，才能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到更好的提高，將民航施工企業(yè)做大做強。

（五）定時進行財務(wù)管理的考核評價

根據(jù)國家和民航局關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，明確民航施工企業(yè)定位，建立符合企業(yè)實際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理、勞動用工、薪酬和績效等機制，推進企業(yè)去行政化，構(gòu)建與市場經(jīng)濟運行規(guī)律相適應(yīng)的企業(yè)管理機制；因此定時進行財務(wù)管理考核評價，建立完善的考核手段，使其適應(yīng)于當(dāng)前民航施工企業(yè)的改革與發(fā)展。財務(wù)管理的考核評價也是企業(yè)必須進行的工作，它的意義不僅僅是對于財務(wù)管理的規(guī)范與改革。也是引導(dǎo)企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值；財務(wù)管理考核的結(jié)果可以直接映射出企業(yè)的發(fā)展情況，最大限度的釋放民航施工企業(yè)活力；因此定時進行財務(wù)管理考核是非常重要的。

三、結(jié)語

面對經(jīng)濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)，我國的所有企業(yè)必須提高企業(yè)的核心競爭力，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，才能有效的規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。對于民航施工企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，也是提高施工企業(yè)項目完成效率的重要影響因素，這將給企業(yè)發(fā)展帶來重要的影響，而想要實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，必須將民航施工企業(yè)的財務(wù)管理工作專業(yè)化與信息化，這樣才能達到提高企業(yè)績效的目的。本文以“民航施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策”為題目，結(jié)合實際情況，對于財務(wù)管理的意義及存在的問題進行了具體的分析，并對于這些問題，針對性的提出了相關(guān)建議。唯有將財務(wù)管理工作做得更好，企業(yè)的發(fā)展才能獲得源源不斷的動力，也希望通過本文的創(chuàng)作，可以為企業(yè)管理的相關(guān)工作者，提供有價值的思考意見。

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（作者單位：中國民用航空中南地區(qū)空中交通管理局）