錢艷芳

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，政府加大科研事業(yè)單位財(cái)政投入以支持科研事業(yè)，使得科研人員收入不斷提高，高收入高稅負(fù)下，個(gè)人所得稅納稅籌劃（以下簡(jiǎn)稱個(gè)稅籌劃）需求較為迫切。在這個(gè)大背景下，文章指出科研事業(yè)單位個(gè)稅籌劃的現(xiàn)狀及問題，并以某科研事業(yè)單位為例提出了建立個(gè)稅籌劃管理系統(tǒng)的構(gòu)想，以期對(duì)科研事業(yè)單位的個(gè)稅籌劃工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 科研事業(yè)單位； 個(gè)稅籌劃； 籌劃系統(tǒng)

【中圖分類號(hào)】 F810.42 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2018）07-0085-04

一、科研事業(yè)單位個(gè)稅籌劃背景

黨和國(guó)家實(shí)行科教興國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷加強(qiáng)科研投入。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科研事業(yè)單位收入來源趨向多元化，單位人員薪酬有所提高。高收入必然帶來高稅收，如何在不違反國(guó)家稅收法規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)稅收利益最大化成為越來越多科研人員關(guān)心的問題。積極有效的個(gè)稅籌劃工作能夠提高科研人員的工作積極性，解決其后顧之憂，從而間接助力科研工作，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義[ 1 ]。

二、科研事業(yè)單位個(gè)稅籌劃現(xiàn)狀及問題

（一）納稅籌劃意識(shí)不強(qiáng)

納稅籌劃在我國(guó)出現(xiàn)的歷史較短，還沒有得到大眾的普遍關(guān)注，再加上早期科研事業(yè)單位工資較低，大部分用款來自國(guó)家財(cái)政撥款，在收入納稅籌劃空間較小的情況下，科研事業(yè)單位人員普遍缺乏納稅籌劃意識(shí)?，F(xiàn)在，科研事業(yè)單位已經(jīng)擺脫了過去低收入的情況，但是納稅籌劃意識(shí)的建立卻需要一個(gè)過程，而且納稅籌劃存在風(fēng)險(xiǎn)，科研事業(yè)單位本身具有公益性和非營(yíng)利性的特征，使得財(cái)務(wù)人員為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)寧可多繳稅也不愿意惹麻煩。廣大科研人員納稅籌劃意識(shí)薄弱，很多科研人員為了節(jié)約時(shí)間將應(yīng)得的講課費(fèi)或其他收入集中一次去財(cái)務(wù)領(lǐng)取，財(cái)務(wù)人員將這些收入與當(dāng)月的工資薪金累計(jì)計(jì)稅，導(dǎo)致多繳個(gè)稅的情況時(shí)有發(fā)生。

（二）缺乏納稅籌劃專業(yè)人員

科研事業(yè)單位管理人員編制控制嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員編制緊張，基本不設(shè)置專門的納稅籌劃人員，納稅籌劃工作一般由負(fù)責(zé)工資發(fā)放的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)。負(fù)責(zé)工資的財(cái)務(wù)人員本應(yīng)承擔(dān)起納稅籌劃業(yè)務(wù)，但因其還要承擔(dān)其他財(cái)會(huì)工作，很難有時(shí)間和精力開展納稅籌劃。納稅籌劃是籌劃人對(duì)稅法的能動(dòng)運(yùn)用，是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的策劃活動(dòng)。個(gè)稅籌劃要求籌劃人精通國(guó)家相關(guān)稅收法律法規(guī)，熟悉單位的薪酬構(gòu)成情況。而科研事業(yè)單位設(shè)計(jì)個(gè)稅籌劃方案付諸實(shí)施后就長(zhǎng)期不變，不能因時(shí)而動(dòng)、因人而異[ 2 ]。缺乏專業(yè)的納稅籌劃人員使得納稅籌劃工作很難開展。

（三）各部門難以統(tǒng)籌納稅

對(duì)于科研事業(yè)單位來說，工資薪金的構(gòu)成可能來源于不同的部門，例如人事部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的工資項(xiàng)目，科研部門負(fù)責(zé)績(jī)效工資項(xiàng)目，然后，各部門將工資分項(xiàng)交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總發(fā)放。各個(gè)部門各司其職，又各自獨(dú)立。加之涉及員工的工資薪金問題比較敏感，各部門人員不愿意與財(cái)務(wù)人員交流自己所了解的收入信息以免帶來不必要的麻煩。而財(cái)務(wù)部門只有在發(fā)放環(huán)節(jié)才能了解到具體的薪酬明細(xì)，獲取的信息相對(duì)滯后，各個(gè)部門之間又缺乏交流和溝通，從而給納稅籌劃工作帶來了困難[ 3 ]。

（四）傳統(tǒng)個(gè)稅籌劃方式很難滿足每個(gè)人的納稅需要

目前，科研事業(yè)單位進(jìn)行個(gè)稅籌劃考慮的是大部分人的節(jié)稅效果，尤其是在一些員工人數(shù)較多、工資結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的單位，很難實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的個(gè)稅籌劃最優(yōu)化。比如發(fā)放全年一次性獎(jiǎng)金時(shí)，單位一般統(tǒng)一按照稅法規(guī)定的全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)算方法計(jì)稅，由于該計(jì)算方法存在局限性，出現(xiàn)個(gè)別員工稅前獎(jiǎng)金多稅后獎(jiǎng)金反而少的不合理情況。而且，員工收入的情況不同，對(duì)個(gè)稅籌劃要求也不同。比如分?jǐn)偘l(fā)放應(yīng)稅收入的個(gè)稅籌劃方法能夠降低稅負(fù)，但是有些員工急于拿到收入或者認(rèn)為分?jǐn)偟臅r(shí)間太長(zhǎng)，不愿意分?jǐn)偘l(fā)放。由此可見，個(gè)稅籌劃不僅要考慮降低稅負(fù)，而且要了解不同員工的需求，才能達(dá)到最佳效果。在傳統(tǒng)的個(gè)稅籌劃方法下，會(huì)大大增加財(cái)務(wù)人員的工作量，提高管理成本，很難實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)化科研事業(yè)單位個(gè)稅籌劃方法，構(gòu)建個(gè)稅籌劃管理系統(tǒng)（以中科院某所為例）

如何在較低管理成本下，既能避免不合理的個(gè)人所得稅支出，又能滿足每個(gè)員工的不同納稅需求？在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的今天，筆者提出建立個(gè)稅籌劃管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱籌劃系統(tǒng)）的構(gòu)想，下面以中科院某所為例，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行說明。

（一）籌劃系統(tǒng)功能流程介紹（見圖1）

1.籌劃系統(tǒng)接收員工的工資薪金收入數(shù)據(jù)

人事部門將工薪表中的工資數(shù)據(jù)通過薪酬系統(tǒng)導(dǎo)入籌劃系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員將工薪表收入之外的其他收入手工錄入或批量導(dǎo)入籌劃系統(tǒng)。中科院某所應(yīng)用的是ARP系統(tǒng)，目前，該所人事部門和財(cái)務(wù)部門運(yùn)用ARP系統(tǒng)分別在薪酬模塊和財(cái)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的錄入、導(dǎo)入導(dǎo)出和發(fā)放，廣大員工可以通過ARP系統(tǒng)的網(wǎng)上報(bào)銷平臺(tái)查詢各自的工資明細(xì)。由此可見，可以在ARP系統(tǒng)中開發(fā)個(gè)稅籌劃管理模塊，將籌劃系統(tǒng)嵌入到單位原有的ARP系統(tǒng)中，運(yùn)用ARP系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)籌劃系統(tǒng)的工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出和員工各自的個(gè)稅籌劃數(shù)據(jù)查詢。

2.籌劃系統(tǒng)根據(jù)接收的數(shù)據(jù)進(jìn)行收入分類

從工薪表收入結(jié)構(gòu)看，中科院某所的薪酬構(gòu)成主要包括基本工資（崗位工資+薪級(jí)工資）、國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼、績(jī)效工資三大部分?；竟べY在整個(gè)工資結(jié)構(gòu)中所占比例偏小，崗位工資根據(jù)所聘崗位、職務(wù)（或職稱）確定，薪級(jí)工資根據(jù)學(xué)歷、工作年限、職務(wù)（或職稱）、聘任時(shí)間等進(jìn)行套改，相對(duì)固定；國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼種類繁多，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)單一，在整個(gè)工資結(jié)構(gòu)中所占比例偏大；績(jī)效工資根據(jù)所聘崗位、職務(wù)（或職稱）、績(jī)效考核確定，科研人員績(jī)效工資高低還受其所承擔(dān)的科研任務(wù)影響，在整個(gè)工資結(jié)構(gòu)中所占比例偏大，人員之間差別也較大。除了工薪表中的收入，科研人員還有科研獎(jiǎng)金、講課費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、咨詢費(fèi)、其他津貼補(bǔ)貼收入等。

該單位所有人員的基本工資、國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼和部分績(jī)效工資比較固定，類似于成本理論中的固定成本，屬于非納稅籌劃收入。另外一部分績(jī)效工資及除工薪表收入之外的收入則類似于變動(dòng)成本，具有納稅籌劃空間，屬于納稅籌劃收入。這里不考慮包括社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金在內(nèi)的稅前扣除項(xiàng)目。

籌劃系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)置的公式自動(dòng)將當(dāng)月工資薪金收入分為納稅籌劃收入和非納稅籌劃收入。當(dāng)月的納稅籌劃收入要與以前月份納稅籌劃收入分?jǐn)偸Ｓ囝~合并籌劃。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)具體情況對(duì)系統(tǒng)中的收入分類數(shù)據(jù)進(jìn)行微調(diào)。

3.籌劃系統(tǒng)確定節(jié)稅方案并發(fā)送至員工終端

籌劃系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)部設(shè)置的公式確定節(jié)稅方案并將節(jié)稅方案發(fā)送到廣大員工個(gè)稅籌劃終端，讓員工本人進(jìn)行各自節(jié)稅方案的選擇并完成網(wǎng)上提交。主要有三個(gè)方案可供參考：

（1）最優(yōu)節(jié)稅方案，該方案為系統(tǒng)默認(rèn)方案，根據(jù)非納稅籌劃收入扣除個(gè)稅起征點(diǎn)后的數(shù)據(jù)計(jì)算稅率，該稅率收入?yún)^(qū)間即為最低稅率區(qū)間，按照此區(qū)間上限與非納稅籌劃收入的差額計(jì)算每月納稅籌劃收入的分?jǐn)傤~并預(yù)測(cè)出擬分?jǐn)傇路?。若分?jǐn)偟脑路莩^當(dāng)年的會(huì)計(jì)年度，系統(tǒng)自動(dòng)選取高一級(jí)的稅率，并根據(jù)當(dāng)年剩余納稅月份平均分?jǐn)傆?jì)算每月納稅籌劃收入的分?jǐn)傤~，下面舉例說明該方案。

案例1：某科研人員2月份非納稅籌劃收入為5 500元，2月份發(fā)放科技獎(jiǎng)金9 000元，該科技獎(jiǎng)金為納稅籌劃收入。非納稅籌劃收入5 500元扣除起征點(diǎn)3 500元后，應(yīng)納稅所得額為2 000元，適用10%的個(gè)稅稅率，10%稅率應(yīng)納稅所得額上限為4 500元，則2月份納稅籌劃收入分?jǐn)傤~為4 500-2 000=2 500元，假定以后的四個(gè)月非納稅籌劃收入均為5 500元且沒有其他納稅籌劃收入發(fā)生，則2月份發(fā)放的9 000元科技獎(jiǎng)金可以分四個(gè)月分?jǐn)偘l(fā)放：前三個(gè)月發(fā)放2 500元，第四個(gè)月發(fā)放1 500元。按照該方法，科技獎(jiǎng)金應(yīng)繳納個(gè)人所得稅為9 000×10%=900元。如果將科技獎(jiǎng)金一次性發(fā)放，科技獎(jiǎng)金應(yīng)繳納個(gè)人所得稅1 650元。由此可見，分?jǐn)偘l(fā)放的個(gè)稅籌劃方案可以節(jié)稅750元。假定該9 000元科技獎(jiǎng)金為11月份發(fā)放，其余條件不變，則如果按照四個(gè)月分?jǐn)偘l(fā)放就會(huì)出現(xiàn)跨年度的問題，籌劃系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將獎(jiǎng)金平均分?jǐn)傊羶蓚€(gè)月發(fā)放，即11月份、12月份分別發(fā)放4 500元，按照該方法，科技獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅稅率為20%（比10%高一級(jí)），應(yīng)繳納個(gè)稅為1 300元，仍然比一次性發(fā)放節(jié)稅350元。

（2）一次性發(fā)放方案，該方案將納稅籌劃收入和非納稅籌劃收入合并計(jì)稅，不再進(jìn)行節(jié)稅籌劃。它適用于職工急于拿到收入，不愿意分?jǐn)偘l(fā)放或者合并計(jì)稅對(duì)當(dāng)月個(gè)稅不會(huì)帶來大的影響的情況。

（3）靈活分?jǐn)偡桨?，該方案需要員工自己選擇分?jǐn)傇路萜骄謹(jǐn)偧{稅籌劃收入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算所選分?jǐn)傇路莸墓?jié)稅數(shù)據(jù)，以供員工參考。該方案適用于最優(yōu)節(jié)稅方案分?jǐn)倳r(shí)間較長(zhǎng)，員工想要縮短分?jǐn)倳r(shí)間的情況。員工可以通過系統(tǒng)了解各種方法下的納稅數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較分析，選出最適合自己的納稅方案。選好方案后在當(dāng)月規(guī)定的日期前提交系統(tǒng)。過期沒有選擇方案的員工，按照系統(tǒng)默認(rèn)方案進(jìn)行個(gè)稅籌劃。

4.籌劃系統(tǒng)匯總各員工終端提交的方案，自動(dòng)生成當(dāng)月納稅籌劃收入分?jǐn)傤~

在提交方案截止日后，財(cái)務(wù)人員在籌劃系統(tǒng)中將所有員工反饋的方案信息匯總，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的方案自動(dòng)生成當(dāng)月的納稅籌劃收入分?jǐn)傤~，該分?jǐn)傤~將與當(dāng)月非納稅籌劃收入累計(jì)計(jì)稅后發(fā)放，納稅籌劃收入剩余分?jǐn)傤~自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月，與下月納稅籌劃收入合并籌劃。

5.籌劃系統(tǒng)員工終端可以查詢各自的個(gè)稅籌劃數(shù)據(jù)情況

6.籌劃系統(tǒng)對(duì)全年一次性獎(jiǎng)金單獨(dú)進(jìn)行納稅籌劃

全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)算方法是稅法規(guī)定的減少稅負(fù)的方法之一，但是該方法存在不足之處[ 4 ]：獎(jiǎng)金無效區(qū)間和低效區(qū)間的問題。全年一次性獎(jiǎng)金無效區(qū)間是指在此區(qū)間范圍內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)金，扣除按照上述計(jì)算方法計(jì)算的稅金之后，稅后所得低于或等于區(qū)間下限相鄰整數(shù)發(fā)放的全年一次性獎(jiǎng)金稅后所得。低效區(qū)間是指多發(fā)的全年一次性獎(jiǎng)金稅后所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于多發(fā)的獎(jiǎng)金稅前所得，各單位可以根據(jù)情況確定各自的低效區(qū)間。比如，可以將50%的比例確定為低效區(qū)間比例，若多發(fā)的全年一次性獎(jiǎng)金稅后所得低于多發(fā)的獎(jiǎng)金稅前所得的50%，則發(fā)放的獎(jiǎng)金在低效區(qū)間范圍內(nèi)。

籌劃系統(tǒng)會(huì)對(duì)在無效或低效區(qū)間范圍內(nèi)的全年一次性獎(jiǎng)金進(jìn)行提醒，盡量避免單位發(fā)放的獎(jiǎng)金在無效或低效區(qū)間范圍內(nèi)，下面舉例說明。

案例2：?jiǎn)挝宦毠埲暌淮涡元?jiǎng)金為18 000元，李四全年一次性獎(jiǎng)金為18 001元，兩位員工的工資均高于起征點(diǎn)。

張三全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)交稅金為18 000×3%-0=540元

張三稅后全年一次性獎(jiǎng)金為18 000-540=17 460元

李四全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)交稅金為18 001×10%-105=1 695.1元

李四稅后全年一次性獎(jiǎng)金為18 001-1 695.1= 16 305.9元

由此可見，李四比張三稅前多一元的全年一次性獎(jiǎng)金，卻要多交1 155.1元的稅金，稅后全年一次性獎(jiǎng)金反而比張三少1 154.1元。李四發(fā)放的獎(jiǎng)金在無效區(qū)間范圍內(nèi)，籌劃系統(tǒng)可以對(duì)李四的獎(jiǎng)金做出提醒，單位可以采取措施避免李四的獎(jiǎng)金在無效區(qū)間范圍內(nèi)。

案例3：接上例，假如張三全年一次性獎(jiǎng)金不變，仍然為18 000元，李四的全年一次性獎(jiǎng)金為19 284.33元。

李四全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)交稅金為19 284.33×10%-105=1 823.43元

李四稅后全年一次性獎(jiǎng)金為19 284.33-1 823.43= 17 460.9元

案例2中已經(jīng)計(jì)算出張三的稅后全年一次性獎(jiǎng)金為17 460元

由此可見，李四比張三多拿稅前獎(jiǎng)金1 284.33元，稅后獎(jiǎng)金卻僅比張三多0.9元。李四獎(jiǎng)金在低效區(qū)間范圍內(nèi)，籌劃系統(tǒng)可以對(duì)李四的獎(jiǎng)金做出提醒，單位根據(jù)籌劃系統(tǒng)的提醒采取措施，避免李四的獎(jiǎng)金在低效區(qū)間范圍內(nèi)。

（二）創(chuàng)建籌劃系統(tǒng)需要做的工作

1.加強(qiáng)對(duì)籌劃系統(tǒng)的培訓(xùn)和宣傳

創(chuàng)建籌劃系統(tǒng)是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，不僅僅是財(cái)務(wù)工資會(huì)計(jì)個(gè)人的工作，是需要管理層和基層員工共同支持的一項(xiàng)管理工作。加大對(duì)廣大員工及管理層關(guān)于個(gè)稅籌劃的重要性及方法原則的相關(guān)宣傳和輔導(dǎo)，提高單位整體的納稅籌劃意識(shí)和專業(yè)水平，對(duì)于籌劃系統(tǒng)的構(gòu)建至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門可以在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，定期或不定期在單位范圍內(nèi)開展籌劃系統(tǒng)的相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)或講座，由財(cái)務(wù)人員或聘請(qǐng)外部專業(yè)人士講解籌劃系統(tǒng)方案的選擇及相關(guān)稅務(wù)知識(shí)；財(cái)務(wù)部門內(nèi)部可以定期召開會(huì)議，對(duì)籌劃系統(tǒng)相關(guān)問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提高部門整體的專業(yè)水平；財(cái)務(wù)部門可以在單位內(nèi)部網(wǎng)頁專門設(shè)置稅務(wù)板塊，上傳籌劃系統(tǒng)的相關(guān)稅務(wù)知識(shí)和工作中經(jīng)常遇到的稅務(wù)問題及解決辦法，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)宣傳和交流。

2.增進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

籌劃系統(tǒng)的創(chuàng)建需要各個(gè)部門的配合才能更好地完成。籌劃系統(tǒng)需要的收入數(shù)據(jù)來自人事、科研等部門，關(guān)于收入的性質(zhì)也需要和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。另外，運(yùn)用信息化手段開展個(gè)稅籌劃工作也需要網(wǎng)絡(luò)部門的配合。在大數(shù)據(jù)化的今天，除去部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是大勢(shì)所趨，所以，改變納稅籌劃是財(cái)務(wù)一個(gè)部門工作的想法，加強(qiáng)部門協(xié)作，增進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通對(duì)于創(chuàng)建籌劃系統(tǒng)至關(guān)重要。

（三）籌劃系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

1.降低了管理成本，增加了個(gè)稅籌劃的準(zhǔn)確性和專業(yè)性

系統(tǒng)根據(jù)流程進(jìn)行個(gè)稅籌劃，根據(jù)內(nèi)設(shè)的公式自動(dòng)進(jìn)行個(gè)稅籌劃方案的計(jì)算和分析，財(cái)務(wù)人員僅需對(duì)非納稅籌劃收入和納稅籌劃收入進(jìn)行微調(diào)，既降低了管理成本，使財(cái)務(wù)人員從繁雜的納稅籌劃工作中解脫出來，又減少了人為因素對(duì)個(gè)稅籌劃的影響，增加了個(gè)稅籌劃的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。

2.滿足了員工不同的個(gè)稅籌劃需求，達(dá)到了最優(yōu)的納稅籌劃效果

系統(tǒng)從根本上改變了傳統(tǒng)的個(gè)稅籌劃模式，賦予廣大員工納稅籌劃的自主權(quán)，將納稅籌劃的選擇權(quán)和決定權(quán)交給了員工本人，營(yíng)造了全員參與的納稅籌劃氛圍，增進(jìn)了各個(gè)部門之間的交流，提高了單位整體的納稅籌劃意識(shí)。通過本系統(tǒng)，廣大員工不但可以全面掌握本月發(fā)放的各類報(bào)酬明細(xì)及金額，而且可以根據(jù)自己的實(shí)際情況合理選擇報(bào)酬的獲取方式，滿足了每個(gè)員工不同的個(gè)稅籌劃需求，從而達(dá)到最優(yōu)的納稅籌劃效果[ 5 ]。

結(jié) 語

隨著科研人員工資水平的不斷提高，個(gè)稅籌劃越來越受到關(guān)注。做好科學(xué)事業(yè)單位個(gè)稅籌劃工作不僅要了解單位的實(shí)際情況，熟悉個(gè)稅籌劃方法，而且要考慮到不同員工的需求、單位的管理成本、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等各種因素。構(gòu)建科學(xué)合理的個(gè)稅籌劃管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的個(gè)稅籌劃方式，適應(yīng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)個(gè)稅籌劃的要求，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。

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