林春勇

摘要：這個(gè)時(shí)代的革命大潮正撲面而來(lái)，建筑領(lǐng)域也不能幸免，作為建筑領(lǐng)域一個(gè)重要組成的工程造價(jià)咨詢行業(yè)也將迎來(lái)重大變革。本文簡(jiǎn)要分析了工程造價(jià)咨詢企業(yè)目前存在的普遍問(wèn)題，并提出工程造價(jià)咨詢企業(yè)的應(yīng)對(duì)和變革，展望工程造價(jià)咨詢企業(yè)的出路和未來(lái)。

關(guān)鍵詞：新形式；工程造價(jià)；咨詢企業(yè)；發(fā)展

引言

近年來(lái)，隨著裝配式建筑的全面推廣、BIM技術(shù)應(yīng)用的迅速發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+席卷并改變著各行業(yè)各領(lǐng)域的商業(yè)模式，人工智能的不斷升級(jí)換代深刻影響現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。造價(jià)咨詢行業(yè)正面臨前所未有的生存危機(jī)和挑戰(zhàn)，不可避免會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。因此，在新形式下提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)于建筑市場(chǎng)，成為當(dāng)前工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

1新形式下工程造價(jià)咨詢工作的基本特點(diǎn)

在市場(chǎng)化不斷沖擊、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，工程造價(jià)咨詢工作出現(xiàn)了如下特點(diǎn)：傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求和發(fā)展特點(diǎn)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)正視激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新的新格局，將工程造價(jià)咨詢工作作為資源整合、投融資、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的重要支持，對(duì)內(nèi)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，對(duì)外不斷適應(yīng)新環(huán)境和業(yè)態(tài)，才能確保穩(wěn)步、長(zhǎng)期、跨越式發(fā)展。

2工程造價(jià)咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀

2.1缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域束縛困境顯現(xiàn)

隨著“一帶一路”倡儀的推進(jìn)，“金磚五國(guó)”和“上合組織”的合縱連橫，我國(guó)對(duì)外輸出的兩大拳頭產(chǎn)品“高鐵、核電”正在以“安全可靠+低成本”的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，“中國(guó)建設(shè)”正在國(guó)際市場(chǎng)中不斷刷新記錄。反觀與之緊密相關(guān)的我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，仍在以低技術(shù)含量的預(yù)結(jié)算編審服務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有前沿的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，沒(méi)有差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大部分企業(yè)偏居一隅，較難走出區(qū)域束縛，更遑論走出國(guó)門。

2.2人均產(chǎn)值低下、人力成本居高不下

傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)所采用計(jì)量套價(jià)模式單一、工作流程流水性強(qiáng)，專業(yè)人員專業(yè)能力提升緩慢，人均產(chǎn)值低下。同時(shí)，以人力成本占主導(dǎo)的咨詢企業(yè)，除達(dá)到8～20萬(wàn)元不等的基本年薪外，社保、福利、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、股份分紅等開(kāi)支也導(dǎo)致人力成本居高不下。技術(shù)手段落后、新技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)緩慢，嚴(yán)重影響行業(yè)生產(chǎn)率。在這樣一個(gè)BIM、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+引領(lǐng)的信息時(shí)代，約99%以上的工程造價(jià)咨詢企業(yè)仍然是全部采用線下經(jīng)營(yíng)、執(zhí)業(yè)模式，線上完成的交易寥寥無(wú)幾，大量的造價(jià)咨詢企業(yè)僅僅通過(guò)普及軟件算量提高了基層作業(yè)效率，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱、落后的技術(shù)手段，制約工程造價(jià)咨詢企業(yè)的效益。

2.3管理模式陳舊、結(jié)果導(dǎo)向誤區(qū)

相當(dāng)一批工程造價(jià)咨詢企業(yè)是由原來(lái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)分立而來(lái)，簡(jiǎn)單沿用了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理模式，如照搬改制后會(huì)計(jì)師事務(wù)所股份制模式，因原始出資人的股份難以稀釋，制約了公司進(jìn)一步的發(fā)展。一部分企業(yè)由個(gè)體工作室發(fā)展而來(lái)，作坊式管理積重難返，缺乏規(guī)范的現(xiàn)代公司治理體系。傳統(tǒng)守舊的管理思維、僵化經(jīng)營(yíng)理念使這批工程造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓的精神，習(xí)慣了“閉門造車”，未能敏銳洞察市場(chǎng)走向、把握新興領(lǐng)域市場(chǎng)商機(jī)，不敢嘗試互聯(lián)網(wǎng)線上線下結(jié)合的經(jīng)營(yíng)、執(zhí)業(yè)方式，沒(méi)有資源整合、共享共贏的理念和格局，沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)入投資策劃咨詢、PPP咨詢、管理咨詢、全過(guò)程工程咨詢等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外新型業(yè)務(wù)的市場(chǎng)。

3新形式下工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)

3.1做好工程造價(jià)咨詢企業(yè)的人才儲(chǔ)備

人才是工程造價(jià)咨詢企業(yè)第一重視和發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)從四個(gè)層面做好人才培育、引入和應(yīng)用，在逐步優(yōu)化工程造價(jià)咨詢企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的前提下，提升咨詢管理和服務(wù)的水平。第一，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要有戰(zhàn)略性的思想，立足于新業(yè)態(tài)的特點(diǎn)分析和行業(yè)研究建立優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的策略，并在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建人才儲(chǔ)備和激勵(lì)體系，提升工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)人才的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)水平。第二，要做好專業(yè)型人才的發(fā)展，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要立足于BIM技術(shù)應(yīng)用、信息化平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等相關(guān)工作建立人才梯隊(duì)，將人員在工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行鑒別和區(qū)分，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)不同年齡、不同層次、不同水平人力資源的長(zhǎng)足發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化管理和服務(wù)工作儲(chǔ)備足夠數(shù)量的人才。第三，要做好工程造價(jià)咨詢企業(yè)專業(yè)型人才的培育和發(fā)展工作，要以新業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)培養(yǎng)金融類、法律類、財(cái)務(wù)類人才，使其具備工程造價(jià)咨詢工作的素質(zhì)和能力，幫助工程造價(jià)咨詢企業(yè)擴(kuò)展服務(wù)和管理范圍，推進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)新業(yè)態(tài)條件下的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。第四，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要做好國(guó)際化人才的儲(chǔ)備工作，基于建筑全球化的基本業(yè)態(tài)，通過(guò)引入國(guó)際化人才、展開(kāi)技術(shù)交流活動(dòng)、參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等重要路徑和手段，為人才的國(guó)際化和工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2做好工程造價(jià)咨詢企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備

工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，站在工程造價(jià)咨詢行業(yè)的前端，將新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法作為提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)能力和管理水平的基礎(chǔ)和前提。首先，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的重要任務(wù)是對(duì)以BIM技術(shù)為代表的新平臺(tái)展開(kāi)系統(tǒng)的研究和全面的學(xué)習(xí)，將工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展統(tǒng)合在BIM模型的建設(shè)、應(yīng)用、分析等重點(diǎn)過(guò)程中，以高技術(shù)含量工程造價(jià)咨詢工作提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g。其次，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要為技術(shù)升級(jí)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展做好技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備。一方面，要熟悉工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，立足自身建立調(diào)控和優(yōu)化工程造價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)和管理平臺(tái)。另一方面，要立足于建筑工程產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，特別要結(jié)合造價(jià)體系、建造規(guī)律和生產(chǎn)特點(diǎn)，建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用于新服務(wù)的新模式，以新技術(shù)的準(zhǔn)確應(yīng)用建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理、業(yè)務(wù)的新范式。最后，工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須熟悉PPP模式的基本要點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)制和管控體系，要立足于投融資模型的優(yōu)化和管理模式的創(chuàng)新，建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)高效率服務(wù)和管理的新體系，全面積極參與PPP項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的管控和服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢工作的目標(biāo)。

3.3加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)

首先，要建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)施信息化管理，利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等互聯(lián)網(wǎng)科技提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)工作的準(zhǔn)確性和全面性，提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理的效率性和指向性，為工程造價(jià)咨詢和管理工作提供信息化的基礎(chǔ)支持。其次，要立足于工程造價(jià)咨詢企業(yè)建立行業(yè)的服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和管理信息庫(kù)，加速工程造價(jià)咨詢行業(yè)信息和數(shù)據(jù)的溝通，不斷提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)響應(yīng)能力和專業(yè)水平。最后，要重點(diǎn)構(gòu)建工程造價(jià)咨詢企業(yè)的多元化信息體系，結(jié)合專業(yè)軟件、BIM技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)造價(jià)咨詢、成本設(shè)計(jì)、施工管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化整合，提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高工程造價(jià)控制和管理的精準(zhǔn)度。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)要蛻變成工程咨詢才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。所謂不破不立，不打破舊有的慣性思維和歷史的僵化模式，工程造價(jià)咨詢企業(yè)或?qū)⑺ネ?、萎縮甚至消亡，只有創(chuàng)新思維，主動(dòng)擁抱、適應(yīng)行業(yè)變革的發(fā)展需要，把握BIM、PPP、工程全過(guò)程咨詢?nèi)箫L(fēng)口，打通工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈，我們才能面對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)的變革。在推進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的同時(shí)，提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)字化、國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中證房地產(chǎn)評(píng)估造價(jià)集團(tuán)有限公司）