魏雪蓮

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都將激勵(lì)機(jī)制作為一項(xiàng)重要的管理手段融入管理體制中。在事業(yè)單位的管理中，激勵(lì)機(jī)制作為一種重要的人力資源管理手段，對激發(fā)職工工作的積極性，提升事業(yè)單位的工作效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，有著十分重要意義。不同的激勵(lì)機(jī)制，也要根據(jù)實(shí)際的適用環(huán)境中，進(jìn)行合理的選擇。榮譽(yù)激勵(lì)，精神激勵(lì)，薪酬激勵(lì)等不同的激勵(lì)機(jī)制的選擇，適時(shí)選取，可以有效提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理中，激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，能夠有效的吸引人才流入，激發(fā)職工的工作積極性，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在事業(yè)單位中，運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種手段，也能有效提升事業(yè)單位的運(yùn)行效率，促進(jìn)內(nèi)部健康的文化環(huán)境的形成。

一、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的重要性

在我國全面推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，吸收發(fā)達(dá)國家的有益經(jīng)驗(yàn)，建立完善的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，成為的必然的選擇。而在事業(yè)單位的管理過程中，引入合理的激勵(lì)機(jī)制，對于提高職工的工作效率，提升事業(yè)單位的運(yùn)營效益，有著重大作用。

（一）合理的激勵(lì)機(jī)制，可以優(yōu)化人力資源配置

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理實(shí)踐表明，合理的激勵(lì)機(jī)制，可以極大地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源。而在事業(yè)單位的管理過程中，企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)同樣適用。在以科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力為核心競爭力的當(dāng)今時(shí)代，人才作為創(chuàng)造力之源，主導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等各要素的發(fā)展，是事業(yè)單位發(fā)展的最大助力。使用合理有效的激勵(lì)機(jī)制，對事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源優(yōu)化，可以使職工的工作勁頭更加旺盛，更加積極主動地投入工作。同時(shí)，在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行過程中，職工可以有效地發(fā)現(xiàn)自身不足，從而不斷提升自身素質(zhì)。

（二）提升事業(yè)單位內(nèi)部向心力和約束力

心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，動機(jī)是人一切活動的動力源泉。而一個(gè)人為了達(dá)到某個(gè)目的，需要主觀能動性、持久性和穩(wěn)定性等各種條件的支持。在事業(yè)單位中，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠從實(shí)質(zhì)上提高職工的工作動力，使職工對工作更加具有收獲感和滿足感。在激勵(lì)機(jī)制的不斷完善過程中，可以促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗觀念的培育，提升職工的榮譽(yù)感和集體向心力。在每個(gè)職工都努力替身自身素質(zhì)的過程中，也可以引導(dǎo)職工明確自身不足，更加遵守規(guī)則，從而整體提升內(nèi)部規(guī)章的約束力。

（三）引導(dǎo)職工健康發(fā)展，推動事業(yè)單位不斷進(jìn)步

事業(yè)單位的職工通常會因?yàn)樽陨砉ぷ餍再|(zhì)太過穩(wěn)定的原因，對單位的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識不清。而激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，可以有效引導(dǎo)事業(yè)單位的職工更加清晰地認(rèn)知單位的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)不斷督促職工主動豐富自身的知識儲備、提高職業(yè)技能。在職工的進(jìn)步中，也可以有效推動事業(yè)單位的自身發(fā)展，從而更加適應(yīng)社會的要求。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

在我國事業(yè)單位管理運(yùn)營的現(xiàn)階段，雖然引入了激勵(lì)機(jī)制，但由于運(yùn)行時(shí)間短，部門固有的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力高度集中的弊端等，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行還存在較大問題。

（一）激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，受人為干擾的可能性大。

在我國舊有的企事業(yè)單位的運(yùn)營管理中，曾經(jīng)長期實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威可以干涉事業(yè)單位經(jīng)營過程中的任何環(huán)節(jié)。而激勵(lì)機(jī)制是在我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革后，引入的新的管理制度。因此，激勵(lì)機(jī)制在我國事業(yè)單位的實(shí)行時(shí)間段，體制不健全，存在形式化、表面化的問題，不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。而現(xiàn)在在部分事業(yè)單位的管理中，仍然延續(xù)等級工作制，對職工的貢獻(xiàn)、績效等分配要素的考慮嚴(yán)重不足。一些年輕有為的職工，若想得到職稱評定的機(jī)會，必須得比“老職工”作出更大的貢獻(xiàn)。而在薪酬待遇方面，職工的職級和薪酬往往是直接掛鉤的。因此，老職工雖然未能作出多大貢獻(xiàn)，但依照職級優(yōu)勢，依然能比作出更大的貢獻(xiàn)的新職工拿到更高的薪酬。長持以往，也就造成了事業(yè)單位中，工作人員的積極性低，只想熬年“熬年限”“拼工齡”的錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致事業(yè)單位普遍的低效率。

（二）激勵(lì)理念落后，對精神激勵(lì)重視程度弱。

在我國事業(yè)單位現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制中，對物質(zhì)激勵(lì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神激勵(lì)。這種長期存在的不對稱，造成了在事業(yè)單位中“奮斗精神、奉獻(xiàn)精神”的缺失。盡管我國在事業(yè)單位人力資源的改革中，努力革除傳統(tǒng)模式的弊端，但依舊無法徹底去除傳統(tǒng)模式根深蒂固的影響。對職工的職級評定，福利待遇分配，薪酬等的規(guī)定依然有所欠缺。采用單純的物質(zhì)激勵(lì)方式，雖然可以在一定程度上改善職工的工作態(tài)度，調(diào)動積極性，但無法改變整個(gè)事業(yè)單位的工作作風(fēng)。職工看重獎金獎勵(lì)，輕視“勞模”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號，使得事業(yè)單位的人力資源管理中，缺乏人情味，不至于建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部文化，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位效率的提升和效益的提高。

（三）工作績效考核和激勵(lì)機(jī)制不匹配。

“按勞分配，多勞多得”是社會主義分配方式的直觀寫照。在事業(yè)單位內(nèi)部的分配中，作出重大貢獻(xiàn)的職工因無法得到與其貢獻(xiàn)相匹配的回報(bào)，因此對工作態(tài)度變冷，甚至轉(zhuǎn)投其他單位的事件時(shí)有發(fā)生。這在無形之中造成了事業(yè)單位人才的流失。而勉強(qiáng)留下的職工也因?yàn)榧?lì)機(jī)制對其沒有足夠的吸引力而消極怠工，在單位的運(yùn)行中造成了整體文化環(huán)境的破壞?，F(xiàn)在的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足單位發(fā)展的需要。激勵(lì)機(jī)制與工作績效考核的不匹配，現(xiàn)在已經(jīng)給事業(yè)單位的發(fā)展造成了人才、內(nèi)部文化環(huán)境等多方面的阻礙。這不得不引起相關(guān)管理者的高度重視，加快體制改革，使績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相匹配，以此來激勵(lì)職工的工作積極性。

三、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）不斷完善激勵(lì)機(jī)制，健全管理體系

完善的體系可以有效保證工作質(zhì)量和效率。建立健全事業(yè)單位內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，可以有效提高職工的工作積極性。在實(shí)踐中，首先，要樹立合理的激勵(lì)理念，單位領(lǐng)導(dǎo)人要從制度層面重視激勵(lì)機(jī)制，為激勵(lì)制度的不斷健全提供資金和人才投入，提供強(qiáng)大的物質(zhì)保障。其次，要將工作績效考核與激勵(lì)機(jī)制相匹配。通過競爭和淘汰，激勵(lì)職工各展所長，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識和競爭意識，避免“徳不配能，才不配位”的情況的出現(xiàn)。再次，要完善激勵(lì)方法，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，激勵(lì)職工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升職業(yè)技能。以完善的激勵(lì)機(jī)制和健全的管理體系，不斷促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部考核機(jī)制

公平、公正、公開的考核機(jī)制，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供不竭的制度動力。事業(yè)單位的管理人員，要積極借鑒發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，引入現(xiàn)代化的，符合實(shí)際的評價(jià)制度，不斷豐富考核機(jī)制體制，對單位職工進(jìn)行工作態(tài)度、專業(yè)技能、發(fā)展?jié)摿Ω鞣矫孢M(jìn)行全方位的考核。同時(shí)，要充分考慮到不同崗位工作的特殊性，進(jìn)行“差別化”評價(jià)。根據(jù)評價(jià)結(jié)果和激勵(lì)制度對職工進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長久發(fā)展。

（三）推行價(jià)值滿足激勵(lì)

價(jià)值滿足包括價(jià)值判斷的滿足和價(jià)值選擇的滿足。在事業(yè)單位中，管理人員要注重培育內(nèi)部文化，建立輕松和諧的文化氛圍。使職工在工作中充分表達(dá)自己的價(jià)值觀念，在工作中相互配合、相互信任，在生活中相互關(guān)懷，相互尊重。管理人員也要融入職工群體，擺正自己的身份，不搞特殊，對待職工一視同仁。使職工與事業(yè)單位融為一體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

結(jié)語：

在現(xiàn)今激烈的市場競爭下，事業(yè)單位也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，完善管理制度體系，充分利用人才資源，將制度內(nèi)生動力和人才創(chuàng)造力相結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在推動自身發(fā)展的同時(shí)，不斷帶動全社會的發(fā)展進(jìn)步，為國家的大發(fā)展、大繁榮貢獻(xiàn)力量。

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（作者單位：江蘇省連云港市灌南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）