郝傳龍

摘要：當(dāng)前，我國綜合國力實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各行各業(yè)都有了不斷的突破，特別是建筑行業(yè)所取得的進(jìn)展令世人矚目，建筑行業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，在建筑施工企業(yè)的成本管理方面也進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，在建筑行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)要想使自身獲得核心競爭力，就需要著重針對成本進(jìn)行有效的控制和管理，只有這樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到全面的提升。針對這樣的情況，本文有針對性的分析和研究建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略，希望通過本文的論述能夠在某種程度上幫助企業(yè)在成本投入合理的情況下獲得更大的利潤收入。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

引言

當(dāng)前，我國在建筑行業(yè)所投入的各項(xiàng)資源和財(cái)力、精力的力度越來越大，對于建筑行業(yè)的重視程度也越來越高，在政府相關(guān)部門和市場經(jīng)濟(jì)的推動下，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在這樣的情況下，整個(gè)建筑行業(yè)的競爭形勢也越來越激烈，相關(guān)企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并占據(jù)一定的位置，就需要有針對性的結(jié)合自身的實(shí)際情況，把成本進(jìn)行有效的管理和控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為最基本的前提，使自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得最大化。

1建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.1施工成本管理意識不夠到位

對于任何一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，都應(yīng)該在最大程度上有效關(guān)注施工成本管理，這同時(shí)也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，從實(shí)際情況來看，很多建筑施工企業(yè)并沒有與之相對應(yīng)的健全完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人在成本管理意識方面比較薄弱，在具體施工過程中也往往忽略了成本管理的重要作用和必要性，各項(xiàng)成本管理工作只流于表面的形式，這在很大程度上造成最終的成本和預(yù)期的規(guī)劃嚴(yán)重不符，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成十分嚴(yán)重的影響。在建筑施工的前期，相關(guān)負(fù)責(zé)人往往把成本預(yù)算編制這一重要工作忽略掉，這就造成施工成本預(yù)算和實(shí)際施工進(jìn)度有十分嚴(yán)重的脫節(jié)問題。而在具體的施工環(huán)節(jié)，針對施工材料的使用和消耗并沒有與之相對應(yīng)的科學(xué)有效的管理，也沒有建立健全相對應(yīng)的管理機(jī)制，這就最終導(dǎo)致成本控制面臨極大的挑戰(zhàn)和難度。除此之外，在用工方面，負(fù)責(zé)人也沒有進(jìn)行全面細(xì)致的科學(xué)規(guī)劃，對工人的費(fèi)用支出并沒有科學(xué)合理的方案，成本管理各項(xiàng)工作和流程流于表面的形式。1.2施工成本管理制度不夠健全完善

從當(dāng)前情況來看，很多建筑施工企業(yè)的成本管理制度不夠健全和完善，并沒有著重結(jié)合自身的實(shí)際情況針對施工成本管理制度有效調(diào)整。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是，制度的具體內(nèi)容和落實(shí)情況和具體的施工情況有著比較嚴(yán)重的偏差，市場的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式使現(xiàn)有的成本管理制度不夠科學(xué)合理，無法體現(xiàn)出管理制度的真正作用和價(jià)值。因?yàn)楣芾碇贫确矫娌粔蛲晟?，施工人員并沒有相對應(yīng)的行動指南，這就在很大程度上使得施工人員在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，造成資源的大量浪費(fèi)，這對于建筑施工企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展有十分嚴(yán)重的破壞性影響。除此之外，成本管理制度的內(nèi)容比較模糊，相關(guān)的條文和規(guī)定不清楚不規(guī)范，而制定此類制度的人員并沒有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使很多制度內(nèi)容無法真正意義上貫徹落實(shí)下去。

1.3畸形的高成本投入

在建筑施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目的設(shè)備是比不上一些大型企業(yè)的，這就讓有限的資源利用率降低，讓企業(yè)的原材料供應(yīng)力度加大，在無形之中使企業(yè)的施工成本進(jìn)一步增加，特別又加上施工人員在專業(yè)技術(shù)方面不過硬，也在很大程度上增加了生產(chǎn)成本。對于建筑施工企業(yè)成本管理來說，產(chǎn)品的采購是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都會通過多渠道的方式進(jìn)行頻繁的采購，而這樣的行為會使單品采購成本進(jìn)一步增加，浪費(fèi)更大的財(cái)力和精力，在嚴(yán)重的情況下還會出現(xiàn)高價(jià)采購的問題，使企業(yè)面臨虧損兩難的問題。不管規(guī)模多大的企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展，管理層都會對外進(jìn)行應(yīng)酬和支出行政管理費(fèi)用，這些都增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.4相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)不高

建筑施工成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這就需要相關(guān)的從業(yè)人員要具備高超的職業(yè)管理水平，在具備相關(guān)理論知識的同時(shí)，還要具備更有效的從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本技能。然而，從具體的施工情況來看，很多建筑施工企業(yè)的管理人員在職業(yè)技能和綜合素質(zhì)等相關(guān)方面都有進(jìn)一步提升的空間，比如一些企業(yè)的成本管理工作都是交給經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們在這方面并沒有多大的建樹；又或者是把這類工作交給經(jīng)驗(yàn)豐富的人，但理論知識水平又不足夠。企業(yè)具備這兩種優(yōu)勢的復(fù)合型人才相對來說是特別少的，這就在很大程度上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本工作無法得到科學(xué)的管理。

2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理工作的主要措施

2.1提高成本管理工作意識

要想從根本上針對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就需要著重提升所有員工的成本管理意識和認(rèn)識，針對相關(guān)人員進(jìn)行定期的專業(yè)和職業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工能夠真正了解到企業(yè)成本管理工作的重要性。發(fā)揮員工的主觀能動性，從細(xì)節(jié)上展開成本管理工作，員工之間也需要互相監(jiān)督，使員工提升職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，確保成本管理各項(xiàng)工作能夠取得更理想的成效。

2.2針對施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善

為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理，還是需要從技術(shù)方面來進(jìn)行考慮，不斷優(yōu)化施工方案，讓方案能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)性。通常情況下，在具體的施工過程中，工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業(yè)就需要優(yōu)化升級施工方案，讓項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠得到有效的保障，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的促進(jìn)作用，只有真正意義上結(jié)合實(shí)際情況，針對方案進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能讓效益與質(zhì)量達(dá)到平衡。

2.3進(jìn)一步完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對自身的建設(shè)，不斷完善成本管理制度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部，需要重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，讓不同組織機(jī)構(gòu)的人員能夠互相協(xié)調(diào)和合作，從而真正落實(shí)成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)市場的變化和特點(diǎn)，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，減少施工浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購建筑材料的時(shí)候，需要對運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，采購人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，對整個(gè)材料市場進(jìn)行全面的考察和分析，了解市場的最新動態(tài)，選擇既經(jīng)濟(jì)又符合工程要求的材料，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強(qiáng)日常的管理和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅是為了延長設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。除了要對設(shè)備和材料進(jìn)行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，減少人力的浪費(fèi)，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

通過上文的分析和論述，可以很明顯的看出有針對性的對于建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略等相關(guān)方面問題進(jìn)行分析和研究是十分重要而且必要的，針對相關(guān)方面的問題，要著重分析探究其具體原因，并有針對性的采取相對應(yīng)的應(yīng)對策略，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理意識、不斷完善成本制度、重視材料與設(shè)備的控制、建立成本核算機(jī)制和良好的市場秩序，提出相關(guān)的解決措施，使成本管理的各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

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（作者單位：黑龍江星海建設(shè)工程發(fā)展有限公司）