陸浩杰
摘要:隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn),建筑行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展期。近些年來,我國城市中新型建筑層出不窮,人們對工程建筑質(zhì)量要求越來越高。對于建筑企業(yè)來說,雖然我國建筑行業(yè)歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展,已經(jīng)形成一套固定的建筑體系,但在風(fēng)云莫測的市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)必須要跟上時代步伐,具備敏銳的目標(biāo),推動建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展,這也是保障建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。為此,本文建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義、關(guān)鍵、應(yīng)用及發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;創(chuàng)新模式;必要性;應(yīng)用;發(fā)展
就目前的發(fā)展情況來看,我國建筑行業(yè)正處于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型階段,這就給相應(yīng)的建筑企業(yè)提出了更高的要求,建筑工程管理作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,其的關(guān)鍵地位不容忽視。為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流需求,要及時進(jìn)行建筑工程管理的模式創(chuàng)新。
1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義
1.1時代的需要?,F(xiàn)階段的工程建造市場是一個利潤巨大同時競爭也極為巨大的領(lǐng)域,需要項目建造單位能不斷的對工程管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,否則就會導(dǎo)致項目建造的整體質(zhì)量受到影響。在激烈的建筑市場當(dāng)中,雖然大量項目建造單位涌入了項目建造市場,但在激烈的市場競爭當(dāng)中,由于一些單位在項目建造管理方面存在不足,使得這部分建造單位最終不得不面對被淘汰的局面。因此在這個發(fā)展速度快、競爭激烈的時代中,一旦項目建造管理未能跟上時代的發(fā)展訴求,那么就會導(dǎo)致相應(yīng)的建造單位最終被淘汰。反觀在建筑領(lǐng)域建造中屹立不倒的建造單位,無不是以時代為導(dǎo)向,積極的對當(dāng)前工程建造工作進(jìn)行創(chuàng)新管理,如工程管理中推行可視化創(chuàng)新模式,見圖1。
1.2 建造單位管理制度完善的需要。在建造單位開展建造管理的時候,建造現(xiàn)場的管理制度是保證建造現(xiàn)場各項工作能按部就班進(jìn)行的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代建造單位施工技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)均發(fā)生了創(chuàng)新發(fā)展變化的情況下,過去的管理制度已不能完全適應(yīng)當(dāng)代項目管理的需要,迫切的需要建造單位能進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新。當(dāng)建造單位在管理工作當(dāng)中實現(xiàn)了高質(zhì)量的管理制度創(chuàng)新工作之后,就能讓建造現(xiàn)場的管理制度更符合項目建造的實際需要,避免項目建造工作由于管理制度和實際需要之間的矛盾而出現(xiàn)影響項目施工周期或者是最終質(zhì)量的因素。
1.3 創(chuàng)新是保證建造單位管理工作科學(xué)性的基礎(chǔ)。建造企業(yè)要想保證自身發(fā)展具有良好的長遠(yuǎn)性,則需要建造單位認(rèn)識到科學(xué)管理對于企業(yè)核心競爭力的強化效果。而在實際的科學(xué)管理工作當(dāng)中,要想能一直保持管理工作的科學(xué)性,那么就要能在項目管理方面不斷的進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,推動項目建造現(xiàn)場管理工作的高效、穩(wěn)定運行。
2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的關(guān)鍵
2.1結(jié)合市場實際需要進(jìn)行創(chuàng)新。建造企業(yè)的生存以及發(fā)展都需要以市場大環(huán)境為基礎(chǔ),因此企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新的時候同樣要能高度重視實際的市場環(huán)境。在建造管理創(chuàng)新中,緊緊的以市場需要為管理創(chuàng)新工作的方向標(biāo),將創(chuàng)新發(fā)展融入到企業(yè)生存要務(wù)當(dāng)中,也只有這樣真正的實現(xiàn)企業(yè)自身核心競爭力的加強。
2.2要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項目施工管理創(chuàng)新過程中,企業(yè)文化實質(zhì)和品牌效應(yīng)要被重點考慮到,要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)建,在工程項目的實踐過程中,培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才,并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時更新,保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。
2.3要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,勞動工具日益先進(jìn),技術(shù)含量高,設(shè)備配置新,產(chǎn)量大的勞動工具越來越為廣泛的應(yīng)用,因而對勞動者技術(shù)水平的要求也日益提高,所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā),對勞動工具、勞動者進(jìn)行協(xié)調(diào),采用更加利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。
3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析
3.1管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向。要建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系。我國目前的工程項目管理模式違背了建筑產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)活動規(guī)律,因而產(chǎn)生了一些列的問題,必須通過建立符合其產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營特性的組織體系對我國建筑業(yè)進(jìn)行綜合治理,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。
3.2管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。施工企業(yè)是項目承包合同的履約主體,也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新,必然極大地推動項目管理者的觀念創(chuàng)新,從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,就必須加強項目管理,確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),明確和處理好三者的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響,做到目標(biāo)最優(yōu)化。
3.3管理模式的創(chuàng)新發(fā)展原則。要符合彈性生產(chǎn)力原則;要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則;要貼近市場的要求,其組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu);要滿足降低行政成本的要求。
3.4建筑管理創(chuàng)新的重點。建筑業(yè)逐步呈現(xiàn)出激烈競爭的趨勢,對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化,其在管理的過程中對管理水平的要求也逐步提高,現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力,是結(jié)合當(dāng)前各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理制度綜合的發(fā)展模式,是需要各種管理人員共同努力營造的結(jié)果。
3.5建筑工程管理模式在企業(yè)文化上的創(chuàng)新。成功的企業(yè)都是在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展,只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力,才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機。企業(yè)文化創(chuàng)新要把握二點:一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新:二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。創(chuàng)新機制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機制、激勵機制和傳播機制,并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥,指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新,在考慮企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,朝著促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的方向發(fā)展。
3.6促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展。隨著高科技的快速發(fā)展,在建筑工程中不斷創(chuàng)新與發(fā)展管理技術(shù)勢在必行。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及信息化、全球化等都有力地促進(jìn)了建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新。由于建筑規(guī)模在不斷擴大,管理任務(wù)越來越繁重,因此,采用全新的管理模式迫在眉睫,同時,還要重視管理技術(shù)的創(chuàng)新,以逐漸提高管理效率和水平。運用先進(jìn)的計算機技術(shù)實現(xiàn)資源的共享,使工作人員能夠輕松地對工程進(jìn)行管理。除此之外,作為建筑企業(yè),也可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)全面地了解市場動態(tài)變化,以便及時作出相應(yīng)的調(diào)整,還可以通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來更新管理模式,提高建筑工程的管理效率。
4 結(jié)語
總而言之,在全民創(chuàng)新的大背景下,建筑行業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前的形勢發(fā)展,積極促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程,為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展,必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義,通過加強基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施,使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
參考文獻(xiàn)
[1]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新,2014,(10):84-85
(作者單位:南京澤鑫建設(shè)有限公司)