李學(xué)斌

摘要：隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)得到了迅速發(fā)展，相關(guān)的工程建設(shè)管理體系也得到了完善和優(yōu)化。在施工項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目的成本控制管理是非常關(guān)鍵的，而作為施工項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，施工項(xiàng)目施工階段的成本管理與整個(gè)項(xiàng)目的成本密切相關(guān)。本文簡要介紹了建設(shè)工程施工階段成本管理存在的問題，并分析了具體的成本控制管理措施。

關(guān)鍵詞：施工階段;造價(jià)管理;控制

一、建筑工程施工階段造價(jià)管理概述

建筑工程施工階段的成本管理質(zhì)量影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際管理過程中，施工階段的成本管理容易受到施工計(jì)劃、工期和施工質(zhì)量的影響，這在一定程度上增加了成本控制的難度。因此，建筑施工企業(yè)在管理和控制施工成本的過程中，作為一個(gè)完善的、動(dòng)態(tài)的、規(guī)范的管理過程，應(yīng)該制定有效的管理方案，從一個(gè)全面的角度出發(fā)。嚴(yán)格處理施工過程中每個(gè)項(xiàng)目的成本，及時(shí)找出問題的原因，并采取有效措施避免較大的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程的施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

二、建筑工程施工階段工程造價(jià)的主要影響因素

（一）施工人員的專業(yè)性不高

施工過程中，施工人員是施工環(huán)節(jié)的核心部分，是直接影響施工質(zhì)量的一個(gè)因素。從目前的觀點(diǎn)來看，我國大部分建筑人員沒有接受過太多的教育，整體專業(yè)素質(zhì)低下，嚴(yán)格施工管理的意識(shí)模糊，安全責(zé)任管理也不甚明了。在施工過程中，對(duì)施工過程的控制不夠嚴(yán)格。這些問題容易造成施工質(zhì)量的失敗，施工過程容易發(fā)生安全事故，雖然施工周期可以改善，施工過程中的施工成本低，但工程經(jīng)常因施工質(zhì)量而被重新施工。同時(shí)也會(huì)因建筑安全事故而引起賠償和糾紛。這些問題將導(dǎo)致施工期間建筑成本的增加。雖然在建設(shè)之初看不出來，但總體影響更大。

（二）材料因素

材料價(jià)格作為影響施工成本的重要因素之一，在施工過程中具有多變性。一方面，基于目前的市場環(huán)境，材料價(jià)格一直上下變動(dòng)，這在一定程度上影響了工程造價(jià)。另一方面，如果在建筑工程的施工階段，選擇不合格的材料會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致返工、索賠等問題的出現(xiàn)，并給施工階段的成本控制管理帶來了很大的困難。

（三）其他建設(shè)各方的因素

其他建設(shè)各方的因素主要有業(yè)主行為及設(shè)計(jì)方行為的影響。業(yè)主對(duì)施工階段造價(jià)控制的影響包括：前期工作不充分，建設(shè)手續(xù)不全導(dǎo)致工程延誤，協(xié)調(diào)工作不及時(shí)，未能及時(shí)提供施工場地或施工便利等，更主要的原因是業(yè)主方面提出的工程變更，會(huì)引發(fā)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等一系列連鎖作用，常使工程造價(jià)增加。

三、施工階段造價(jià)管理控制措施

（一）加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)管理

根據(jù)以上討論，成本經(jīng)理的職位在項(xiàng)目成本中非常重要。因此，為了在施工階段加強(qiáng)成本管理和控制，需要對(duì)施工成本管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)管理，提高管理人員的素質(zhì)，增加成本管理人員的培訓(xùn)，提高各方面工作的能力和質(zhì)量，使工作人員能夠盡快達(dá)到相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)和要求，不再因自身能力不足而造成延誤和工程事故。

（二）加強(qiáng)材料成本管理

為了確保建筑材料清單和建筑任務(wù)清單之間的核對(duì)沒有錯(cuò)誤，必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料清單和建筑任務(wù)清單的管理，以確保記錄仔細(xì)，和解認(rèn)真。將工程任務(wù)清單的結(jié)算數(shù)據(jù)和限量收單與工程項(xiàng)目的施工預(yù)測表進(jìn)行比較，計(jì)算出工程項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，找出問題所在。如果促進(jìn)成本節(jié)約，則積極糾正成本增長。仔細(xì)收集每月和每季度的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，并與前一個(gè)月和每季度進(jìn)行比較和分析，也可以在今后出現(xiàn)費(fèi)用管理問題時(shí)提出理由。

（三）加強(qiáng)合同管理

在工程建設(shè)階段，由于需要溝通和尋求合作，必然會(huì)產(chǎn)生大量的合同。為了確保公司的利益和項(xiàng)目收入，合同的編寫過程必須以項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。在符合法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查合同的具體條款，并避免日后因合同下責(zé)任義務(wù)的模糊而產(chǎn)生不必要的爭議。反過來，又有法律糾紛和賠償，項(xiàng)目成本無形增加。如果發(fā)生較大的合同糾紛，賠償額最有可能超過投資決算的總額。因此，有必要在決策階段對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理。

（四）加強(qiáng)管理人員的造價(jià)意識(shí)

加強(qiáng)管理人員的造價(jià)意識(shí)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工階段來說，不僅是這個(gè)有關(guān)建筑工程施工階段的工程造價(jià)是重要的一部分、是施工階段的核心，對(duì)于這個(gè)建筑工程施工階段的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員也是影響這個(gè)建筑工程好壞的一部分。所以我們要加強(qiáng)有關(guān)這個(gè)建筑工程所涉及的所有人員對(duì)這個(gè)建筑工程施工階段工程造價(jià)的相關(guān)意識(shí)，讓這些人員的意識(shí)與工程造價(jià)的控制牢牢的結(jié)合在一起，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越高，更上一層樓。

（五）加強(qiáng)竣工結(jié)算

工程結(jié)算控制效果，直接影響工程盈利與否。施工過程中，因施工條件變化、工程變更等因素迫使原簽訂合同價(jià)款發(fā)生變化，需要按實(shí)際調(diào)整。在編制結(jié)算的過程當(dāng)中，我們應(yīng)充分分析合同條款，按照合同的要求做好合同以內(nèi)和合同以外的結(jié)算，并且準(zhǔn)備好結(jié)算所需要的各種證明材料。結(jié)算工作要同施工過程緊密聯(lián)系，避免造成竣工結(jié)算時(shí)，資料不全，無法按實(shí)結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過采取有效的造價(jià)管理手段，不僅可以提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且有效的保障了建筑工程的施工質(zhì)量。本文分析了建筑工程施工階段的造價(jià)管理，通過對(duì)施工工藝、工程變更、施工材料等方面的精細(xì)化管理，有效的控制了施工階段的整體造價(jià)。

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