魏艷芳

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)也在不斷的進行轉(zhuǎn)變，而我國企業(yè)也正面臨著競爭激烈的市場氛圍，為企業(yè)未來發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)和機遇。而企業(yè)要想在當(dāng)前社會環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要明確內(nèi)控管理工作的重要性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)內(nèi)控管理工作上存在的問題，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理體系，完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，進而為企業(yè)未來健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此文章就針對當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題進行分析，并根據(jù)相應(yīng)問題制定更為合理的解決策略，進而為企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展提供有利保障。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 內(nèi)控管理 組織管理

一、在企業(yè)內(nèi)控管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)控環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問題

在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)內(nèi)控環(huán)境不協(xié)調(diào)的問題主要由于，很多工作人員在對內(nèi)控制度的認識生和接受上都相對比較薄弱。雖然企業(yè)也開展了一定的培訓(xùn)活動，但因傳統(tǒng)思想的影響，使得工作人員無法正確的認識到內(nèi)控制度的重要性。并且在實際工作當(dāng)中，由于工作人員無法按照企業(yè)制定的管理制度來約束自我，時常會的出現(xiàn)行為偏差等問題，這會給企業(yè)正常運行帶來嚴(yán)重影響，甚至還會帶來嚴(yán)重的企業(yè)破產(chǎn)等問題。

（二）欠缺對內(nèi)控管理制度的正確認識

對于我國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來說，有較多的企業(yè)管理層都沒有意識到企業(yè)實施內(nèi)控制度的重要性，而且有較多的管理者認為，實施內(nèi)控制度并不會對企業(yè)發(fā)展帶來促進作用，而且制度的推行也只是以表面現(xiàn)象為主，未能將其全面的滲透到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營當(dāng)中。也正因為管理層錯誤的認識，使得內(nèi)控制度的作用很難更好的展現(xiàn)出來。并且也有較多的基層工作人員沒有受過專業(yè)的教育以及培訓(xùn)，因此無法對內(nèi)控制度進行正確的認識，相反會將其視為一種剝奪人身自由的現(xiàn)象，而對于上級所制定的內(nèi)控根本不重視，使得企業(yè)在實施內(nèi)控制度是無法真正落實到實際當(dāng)前。

（三）企業(yè)內(nèi)控管理信息有待更新

對于企業(yè)的內(nèi)控管理信息滯后問題，會對企業(yè)實施內(nèi)控管理工作帶來一定的影響。內(nèi)控信息的滯后，將很難將企業(yè)進行內(nèi)控管理所存在的問題展現(xiàn)出來，無法對問題進行正確認識，因而會影響到企業(yè)的發(fā)展。對于當(dāng)前我國企業(yè)實施的內(nèi)控管理工作，內(nèi)控管理信息最大的特點就是具有一定的單向性特點，而對于這一現(xiàn)象會給企業(yè)信息更新帶來影響，也會對企業(yè)發(fā)展帶來影響。

（四）企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)實施的整體管理和內(nèi)部實施管理有著一定的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部管理也會與企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)水平有著一定的聯(lián)系。而在企業(yè)內(nèi)部的管理人員素質(zhì)低下的問題，有以下幾點表現(xiàn)，內(nèi)部工作人員職業(yè)道德素質(zhì)有待提升；內(nèi)部人員對于企業(yè)相關(guān)知識的掌握和企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的認識不夠深刻，很難為企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟效益。

二、對企業(yè)內(nèi)控管理進行優(yōu)化的有效策略

（一）正確認識內(nèi)控管理制度的重要性

在企業(yè)中內(nèi)控管理制度的實施關(guān)鍵還是以管理制度的實施為主。只有不斷的提升工作人員對內(nèi)控制度的正確認識和重視，才能更好的利用內(nèi)控管理對企業(yè)開展全面有效的管理。并且企業(yè)管理者人員也要不斷提升對內(nèi)控管理制度的認識，明確其重要性，進而更好的在企業(yè)內(nèi)容發(fā)揮內(nèi)容管理制度的優(yōu)勢和作用，對企業(yè)內(nèi)在存在的風(fēng)險和變化情況進行分析，進而制定更為合理的解決策略，降低企業(yè)損失，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）制定完善的內(nèi)部管理制度體系

對于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，能夠間接的促進內(nèi)控管理制度的實施，并且也能幫助企業(yè)建立更為有效的發(fā)展機制。企業(yè)只有不斷的完善管理，并讓員工正確認識到自身職責(zé)，并對工作流程進行優(yōu)化，為工作人員開展合理的培訓(xùn)活動，才能更好的在企業(yè)內(nèi)部更好的開展內(nèi)控管理工作，并為企業(yè)未來良好的、穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）借助信息化技術(shù)開展管理工作

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的技術(shù)被運用到實際的工作當(dāng)中，為人們生活帶來非常大的便利。而在企業(yè)內(nèi)控管理工作當(dāng)中，也要合理的運用信息化技術(shù)。在信息化技術(shù)的影響下，員工間的溝通以及交流也變得越來越多，能夠更好的討論企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題和不足，進而更加及時的完善內(nèi)部管理制度，為企業(yè)內(nèi)控管理制度的開展提供有利保障，真正有效的將其作用和優(yōu)勢展現(xiàn)出來。

（四）不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)以及整體水平

企業(yè)的內(nèi)控管理工作是與企業(yè)員工有著很大關(guān)系的部分。企業(yè)員工必須要不斷的提升自身綜合素質(zhì)能力以及整體水平，進而更好的將內(nèi)控管理工作落實到實際工作當(dāng)中。企業(yè)管理人員要站在員工角度分析問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來制定完善的解決策略，在按照企業(yè)內(nèi)控制度運行情況，定期開展員工培訓(xùn)工作，提升員工思想認識，更好的完善內(nèi)控制度，提升內(nèi)控管理實施水平，進而為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展提供有利保障。

三、結(jié)語

我國企業(yè)必須要明確內(nèi)控管理工作的重要性，并在實際工作當(dāng)中將其滲透到工作當(dāng)中，明確當(dāng)中內(nèi)控管理的問題，并結(jié)合相應(yīng)問題制定有效的解決策略，從而為企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展提供堅實有利的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]蔡麗蓉.對企業(yè)內(nèi)控管理的淺析[J].中國商論，2015（26）：102.

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