林山
摘要:在當(dāng)今時代背景下,企業(yè)工會面臨著新的內(nèi)外部環(huán)境以及新的矛盾和問題,因此,企業(yè)工會需積極做出改變,善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題,并能夠運(yùn)用新思路來解決問題。本文對當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作中的問題做了分析,并就如何創(chuàng)新工會工作提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);工會工作;存在問題;新思路
一、當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作中存在的問題
我國煤礦企業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程,在這個發(fā)展過程中,工會工作雖然處在不斷發(fā)展與改進(jìn)當(dāng)中,但是一些比較嚴(yán)重的問題仍然存在。下面,筆者對當(dāng)前我國煤礦企業(yè)工會工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
第一,工會工作力度不夠。我國當(dāng)前正處在社會轉(zhuǎn)型期,因此經(jīng)濟(jì)市場中的矛盾較多,并一度被激化。在這種社會形勢下,煤礦企業(yè)工會組織在開展工會工作時也面臨著越來越多的困難,工作變得更為復(fù)雜。而從實際情況來看,煤礦企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)管理層并不能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能,同時也沒有履行工作義務(wù),做出了決策對企業(yè)的發(fā)展并無幫助[1]??偠灾?,工會工作形式化的問題比較嚴(yán)重,不能真正為企業(yè)服務(wù)。而另一方面,工會的工作人員也存在較多的問題。其一,工作人員缺少職業(yè)自豪感,不能從本職工作中獲得滿足感;其二,工作人員缺少工作熱情和工作興趣,工作時間比較懶散;其三,工作人員的福利待遇沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視,致使工作人員的工作認(rèn)真度大大降低,工會工作的開展受到諸多的阻礙。
第二,工會工作不受重視,地位不高。企業(yè)工會乃是為滿足職工的需求而設(shè)立的一個組織或部門,它以服務(wù)職工、保障職工的利益為目的。在企業(yè)發(fā)展過程中,工會本應(yīng)受到領(lǐng)導(dǎo)者及職工的重視,然而在現(xiàn)實情況中,很多企業(yè)職工對工會缺乏正確的認(rèn)識,不了解工會的職能與作用。比如,企業(yè)職工在遇到難題之后,不會主動去工會尋求幫助,不會想到利用工會組織來解決自身的難題;即使知道企業(yè)有這樣一個組織或部門,他們也不會去了解這個組織或部門的具體工作內(nèi)容。在很多職工心中,企業(yè)工會的地位與其他部門相似,并沒有什么特殊,因此,他們完全忽略了自身的一些福利待遇以及工作中的權(quán)力。這種情況實際上嚴(yán)重影響到職工的個人發(fā)展以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因為在職工的問題長時間沒有得到解決的情況下,職工與企業(yè)之間的矛盾終有一天會爆發(fā),而職工的工作責(zé)任心及工作積極性將因此而下降,連帶著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)降低,工會在煤礦企業(yè)中的地位逐漸下降[2]。
二、如何創(chuàng)新工會工作提出幾點建議
從以上分析可知,當(dāng)前煤礦企業(yè)的工會工作存在著諸多的問題。如果要讓工會真正發(fā)揮其重要作用,則需以新的思路應(yīng)對當(dāng)前工會工作中出現(xiàn)的問題。
第一,抓住工作重點,協(xié)調(diào)好各方利益。若要讓煤礦企業(yè)的工會工作順利開展,則應(yīng)先爭取得到企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)行政以及企業(yè)職工的支持。而若要得到三方的支持,則應(yīng)協(xié)調(diào)好三方的利益關(guān)系,維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。就目前的情況而言,我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好,國家、企業(yè)職工三者之間是對立統(tǒng)一的利益關(guān)系。然而,在這個三角關(guān)系當(dāng)中,職工的利益最容易受到侵害,所以工會組織應(yīng)將協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系作為工作重點[3]。在明確這一點之后,工會組織應(yīng)思考如何協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系。筆者認(rèn)為,在開展工會工作時,工會組織應(yīng)順應(yīng)市場改革的發(fā)展趨勢,充分發(fā)揮工作的建設(shè)職能和協(xié)調(diào)職能,積極維護(hù)廣大企業(yè)職工的正當(dāng)權(quán)益,激發(fā)職工的工作熱情以及主人翁意識,調(diào)動職工的主觀能動性,增強(qiáng)其責(zé)任感。總而言之,煤礦企業(yè)的工會組織應(yīng)做好利益協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)兩難的尷尬局面,維護(hù)工會的正常工作秩序。
第二,健全工會機(jī)制,促進(jìn)民主管理。完善的工會機(jī)制是促進(jìn)工會工作順利開展,促進(jìn)民主決策,引導(dǎo)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要條件,因此,工會組織應(yīng)著眼于自身實際情況,建立健全本企業(yè)的工會機(jī)制,完善職代會制度;同時,重點培訓(xùn)職工代表,使職工代表能夠正確認(rèn)識工會,能夠主動承擔(dān)身上的責(zé)任,能夠嚴(yán)格遵循工會的條規(guī)條例。在實際工作中,工會組織應(yīng)發(fā)揮其重要職能,充當(dāng)企業(yè)與職工之間的橋梁,介入到職工的維權(quán)工作當(dāng)中,盡量滿足職工的合理要求,保證職工的合法權(quán)利。同時,工會還應(yīng)深入了解煤礦企業(yè)與職工之間勞動合同的簽訂情況,督促還未簽訂勞動的職工盡早與企業(yè)簽訂勞動合同。此外,工會還應(yīng)推行“企務(wù)公開”的制度,嚴(yán)格按照法律及相關(guān)程序完成職代會的選舉工作以及開展工會會員代表會議,讓企業(yè)職工能夠有多種渠道進(jìn)行民主管理。最后,工會應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。就組織建設(shè)而言,工會應(yīng)落實職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)。為達(dá)成這一目的,工會組織的工作人員應(yīng)走出辦公室,深入職工當(dāng)中,了解職工的真實想法與處境。就人才隊伍建設(shè)而言,工會可通過在職培訓(xùn)、公開向社會招聘、企業(yè)內(nèi)部選拔等多種方式來挖掘滿足工會工作需求的人才,組建一支高素質(zhì)的專職工會管理隊伍;同時,利用這支隊伍,促進(jìn)工會管理更加民主,保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。
第三,增強(qiáng)服務(wù)意識,開展多種暖心活動。職工是煤礦企業(yè)得以發(fā)展的核心力量,因此,煤礦企業(yè)工會應(yīng)有以人為本的發(fā)展理念,在開展工會工作時,樹立服務(wù)意識,為企業(yè)職工的工作和生活提供各種服務(wù),盡量滿足職工的各種需求,幫助職工解決各種實際問題。如果企業(yè)能夠做到這一點,則企業(yè)職工的責(zé)任感會大大增強(qiáng),并且他們會以更高的熱情參與到工作當(dāng)中,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除了樹立服務(wù)意識之外,工會還應(yīng)開展豐富的暖心活動,讓職工切實體會到企業(yè)對他們的關(guān)心,從而借此凝聚人心。例如,工會可以建立職工服務(wù)機(jī)構(gòu),利用這個機(jī)構(gòu)為職工提供一些法律上的援助,幫助家庭困難的職工解決其子女上學(xué)的問題、醫(yī)療方面的問題,為職工提供就業(yè)指導(dǎo),并開展職業(yè)技能培訓(xùn),全面提高其工作能力和個人素養(yǎng)。同時,工會還可以開展聯(lián)誼活動,幫助單身男女職工解決婚姻問題。
三、結(jié)語
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,煤礦企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多,但與此同時,其面臨的挑戰(zhàn)也不少。如果要從激烈的市場競爭中勝出,則煤礦企業(yè)應(yīng)把握一點,即職工是企業(yè)發(fā)展的深層動力,只有搞好工會工作,企業(yè)才能凝聚和穩(wěn)定人心。在認(rèn)識到這一點之后,煤礦企業(yè)應(yīng)重視工會的地位與作用,支持工會的工作;而工會則應(yīng)認(rèn)清其工作職能,將維護(hù)職工的合法權(quán)益作為工作的基本點,善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工會工作中的問題,并及時妥善解決。
參考文獻(xiàn):
[1]楊中華.淺談煤礦企業(yè)工會加強(qiáng)職工思想政治教育工作的新思路[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015(12).
[2]許月.新形勢下煤礦企業(yè)如何做好工會工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(08).