闕維中

摘要：如今，施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理中，工作非常嚴(yán)峻，各類風(fēng)險(xiǎn)因素也非常大，所以要對(duì)鐵路工程項(xiàng)目的物資進(jìn)行合理的管理，使企業(yè)內(nèi)部的物資管理水平得到穩(wěn)步的提升，提升市場競爭力。本文分析了鐵路工程項(xiàng)目物資管理的問題，并針對(duì)問題，提出具體的措施。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項(xiàng)目；物資管理

中圖分類號(hào)：F274；F426.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

鐵路工程項(xiàng)目物資管理，可以使工程施工的質(zhì)量得到穩(wěn)步的提升，而且在物資管理的環(huán)節(jié)中，也促進(jìn)了鐵路建設(shè)。在建筑施工中，市場環(huán)境非常激烈，很多施工企業(yè)面臨著外部的激烈競爭，企業(yè)會(huì)降低價(jià)格來中標(biāo)。隨著城市的建設(shè)不斷完善，人們對(duì)鐵路工程的質(zhì)量寄予了很大的希望，所以完善鐵路工程的物資管理，可以節(jié)省成本，提升工程的整體質(zhì)量。

一、鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的問題

1.管理意識(shí)不足

鐵路工程項(xiàng)目物資管理的常見問題就在于管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，他們沒有接受過物資管理的系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，經(jīng)驗(yàn)匱乏。企業(yè)內(nèi)部不能針對(duì)企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況，制定物資管理的制度，導(dǎo)致材料的大量消耗。企業(yè)內(nèi)部物資管理的程序不清晰，在消耗定額的管理上存在漏洞。盡管現(xiàn)場有物資管理人員，但是施工組織計(jì)劃并不是特備的嚴(yán)密，不能制定完整的管理程序和方法。

2.管理缺乏科學(xué)性

鐵路工程項(xiàng)目物資管理的科學(xué)性比較差，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員在對(duì)以往的項(xiàng)目管理中，他們對(duì)管理的內(nèi)容一知半解。所以，在鐵路工程物資儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)中，常常存在不合理的情況，導(dǎo)致大量的物資積壓，或者在工程施工中，物料不足需要停工。在技術(shù)層面，技術(shù)部門在進(jìn)行物資管理的環(huán)節(jié)中，他們不能與物資部門建立非常緊密的聯(lián)系，這就導(dǎo)致他們對(duì)物資管理沒有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。不能詳細(xì)的分析物資的數(shù)量和工程的關(guān)系。

其一，在進(jìn)行材料成本管理的環(huán)節(jié)中，其涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，在施工的整個(gè)過程都有涉及，但是在物資管理的環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)組織的實(shí)際情況并不是特別樂觀。在鐵路項(xiàng)目中，沒有財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員僅僅是負(fù)責(zé)日常成本的核算任務(wù)，他們不會(huì)分析施工產(chǎn)生的超支或者資金不足的情況，也不會(huì)對(duì)成本管理提供建設(shè)性的意見。

其二，在進(jìn)行成本的預(yù)算和控制分析中，鐵路工程項(xiàng)目要結(jié)合科學(xué)的成本分析。要結(jié)合科學(xué)的成本控制理念，才能在施工的環(huán)節(jié)中切實(shí)的節(jié)省資金，防止施工中產(chǎn)生大量的消耗，使企業(yè)的潛力可以得到充分的挖掘，企業(yè)在施工中才能更有活力，更加的靈活。企業(yè)在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，要對(duì)材料的成本進(jìn)行合理的控制，并且及時(shí)的反饋材料的使用情況，形成獎(jiǎng)罰分明的情況。但是，在具體的施工中，企業(yè)不重視對(duì)成本的預(yù)算，預(yù)算與實(shí)際情況出入非常大。一些項(xiàng)目為了提升施工的效率，他們?cè)诓牧蠙z驗(yàn)中非常的草草了事，后續(xù)的工作不能順利的執(zhí)行，導(dǎo)致材料的運(yùn)輸倉促，材料的使用成本非常高。

其三，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的環(huán)節(jié)中，鐵路工程規(guī)模非常大，現(xiàn)在，很多單位的會(huì)計(jì)部門在對(duì)材料進(jìn)行核算的環(huán)節(jié)中，程序還不太規(guī)范，不能對(duì)庫存材料進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，審計(jì)人員不能到施工現(xiàn)場進(jìn)行核查，所以，導(dǎo)致材料在入庫后出現(xiàn)數(shù)目不清的情況。

二、加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目物資管理的對(duì)策

1.改進(jìn)采購流程

鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)該完善對(duì)成本的分析，對(duì)采購的流程進(jìn)行規(guī)范，從而針對(duì)成本的數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模，完善物資的分析。鐵路工程項(xiàng)目實(shí)施中，相關(guān)的單位要對(duì)采購的流程進(jìn)行合理的分析，還應(yīng)該在對(duì)采購業(yè)務(wù)自身的考察中，合理的選擇供應(yīng)商。

2.完善物資采購分類

在進(jìn)行物資采購中，要對(duì)物資進(jìn)行分類，物資一般分成戰(zhàn)略性物資、重要物資等，不同的物資的管理方法也呈現(xiàn)很大的差異。在進(jìn)行物資采購的環(huán)節(jié)中，要了解物資的特性，了解物資在施工中的效果，才能掌握物資和項(xiàng)目之間的關(guān)系，采用更加合適的物資采購流程。

3.完善技術(shù)創(chuàng)新

在物資管理中，要采用合適的技術(shù)，要完善項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目的控制工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估工作，完善項(xiàng)目流程的策劃。在項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格的按照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行操作，不僅僅對(duì)施工原材料的成本進(jìn)行控制，還應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制。充分的借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類指標(biāo)的控制。

4.建立管理體系

我國的鐵路行業(yè)需要得到國家的大力扶持，國家對(duì)鐵路企業(yè)事業(yè)要時(shí)常關(guān)心，工程的建設(shè)一般要圍繞著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定執(zhí)行，物資的管理也要按照規(guī)定執(zhí)行，使各個(gè)流程都能得到細(xì)化，并且在管理的實(shí)踐中要落實(shí)各方的責(zé)任。在鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，物資管理已經(jīng)作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，在企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。這種方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生激勵(lì)和約束的效果，也促進(jìn)了物資管理工作的規(guī)范化。

5.建立完善的物資管理控制程序

在工程項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中，在對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行管理中，融合了物資管理方案，在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要充分的融入物資管理。國家層面上要頒布了相關(guān)的文件，通過制度的方式對(duì)企業(yè)物資采購進(jìn)行約束，確保采購的產(chǎn)品可以符合規(guī)定。

6.完善鐵路工程項(xiàng)目物資管理

鐵路工程企業(yè)的重要性不言而喻，與國家的發(fā)展緊密聯(lián)系。盡管鐵路企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到物資管理工作在工程施工中的意義，但是鐵路工程非常龐大，在物資管理中比較復(fù)雜，在物資管理中要做好分類工作。鐵路企業(yè)僅僅將物資管理看作一個(gè)重要的程序，不能對(duì)其高度的重視，使物資管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到實(shí)質(zhì)性的效果，工程的質(zhì)量得到切實(shí)的提升。

7.完善施工現(xiàn)場的物資管理

在工程物資進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，物資管理部門要按照規(guī)范進(jìn)行物資的檢查工作，在完成了物資的驗(yàn)收工作后，保證物資的質(zhì)量。明確各個(gè)單位的職責(zé)，物資管理部門要做好實(shí)時(shí)的物資交接工作，及時(shí)掌握工程建設(shè)的進(jìn)度，為工程建設(shè)提供充足的物資。在施工現(xiàn)場，做好物資的領(lǐng)用工作，建立完善的余料回收制度，防止物資的嚴(yán)重浪費(fèi)。

三、結(jié)語

在鐵路工程施工中，要想提升鐵路工程的施工效率，應(yīng)該完善物資管理工作，經(jīng)過不斷的探索，采用物資管理技術(shù)，提升全方位的物資管理手段，總結(jié)出可行的管理策略。

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