摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，當(dāng)前煤礦企業(yè)的管理也正面臨著改革與轉(zhuǎn)型，如何通過新型的管理制度進(jìn)一步提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益也成為每一個煤礦企業(yè)管理者必須面對的問題。文章以企業(yè)管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，分別從煤礦企業(yè)的成本管理、設(shè)備管理、人力資源管理以及物資管理等角度進(jìn)行了闡述，并介紹了強化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體策略，也希望能夠有效促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益提升

中圖分類號：F407.1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-01

作為管理密集型企業(yè)的代表之一，煤礦企業(yè)不但具有生產(chǎn)工藝連接緊密的特點，同時其內(nèi)部的工序之間沒有任何空隙，所以不同的工序之間要想實現(xiàn)精妙的配合就必須依賴于良好的管理。

一、成本管理在煤礦企業(yè)中的價值與優(yōu)化策略

1.煤礦企業(yè)成本管理的價值

煤礦企業(yè)的成本管理具有重要的意義，通過優(yōu)化管理措施不但可以降低企業(yè)的管理成本，強化經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)整合，增強產(chǎn)品競爭力。煤礦企業(yè)成本管理的價值體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的要求。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與健全，一些大型煤炭企業(yè)的崛起在根本上抑制了小企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)舉步維艱，必須通過成本管理來降低成本需求，進(jìn)而提升自身競爭力。

其二，內(nèi)部管理的需求。從內(nèi)部管理的角度上來看，大多數(shù)的運營方面的問題都來源于決策，而決策的關(guān)鍵是管理。

2.煤礦企業(yè)成本管理的詳細(xì)策略

煤礦企業(yè)成本管理的順利開展主要可以通過以下步驟：

其一，完善預(yù)算管理系統(tǒng)。完善預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)是煤礦企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，其主要包括有費用預(yù)算、成本預(yù)算、工資預(yù)算以及材料預(yù)算等多個環(huán)節(jié)。

其二，強化地質(zhì)勘測工作。針對于煤礦企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，強化地質(zhì)勘查工作能夠在根本上提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，而穩(wěn)定的增長收益也是增強成本管理的重要舉措之一。

其三，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。成本管理離不開工藝的優(yōu)化，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝可以進(jìn)一步提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，同時對于激發(fā)員工的工作熱情、降低勞動強度以及提升生活品質(zhì)都具有積極的幫助。

二、設(shè)備管理在煤礦企業(yè)中的價值與策略

1.設(shè)備管理在煤礦企業(yè)中的價值

設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中具有重要的價值，其表現(xiàn)為以下幾個方面：

其一，促進(jìn)生產(chǎn)率。維護(hù)完好的設(shè)備具有更高的生產(chǎn)率，同時還可以有效降低工人的勞動強度，可以降低和減少因為修理各種設(shè)備耽誤的工作時間以此來換取更多的生產(chǎn)機會。

其二，提升工藝穩(wěn)定性。工藝的穩(wěn)定性離不開常規(guī)的管理工作，但是設(shè)備的管理活動才是其核心的影響因素。

其三，提升經(jīng)濟(jì)性。綜合經(jīng)濟(jì)效益是管理的基本目標(biāo)，設(shè)備的管理可以有效延長設(shè)備的使用壽命與周期，進(jìn)而降低零部件的采購與更換，這也直接提升了設(shè)備的綜合利用效率，提升了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。

2.設(shè)備管理的優(yōu)化策略

設(shè)備管理活動的優(yōu)化措施較多，結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)行的有關(guān)礦用設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)與要求來看，首先應(yīng)該提升設(shè)備工作人員的隊伍建設(shè)水平，通過開展定期技能抽查的方式對員工的技能進(jìn)行考核，其次則要加強維護(hù)維修隊伍的建設(shè)，提高準(zhǔn)入門檻，必須做到持證上崗。

三、人力資源管理在煤礦企業(yè)中的價值與策略

1.人力資源管理的價值

結(jié)合當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于大多數(shù)企業(yè)為了降低人工成本都會選擇周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外來務(wù)工人員作為員工，但是這部分員工的整體文化素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)違章違紀(jì)的現(xiàn)象。

2.人力資源管理的優(yōu)化策略

人力資源管理在煤礦企業(yè)中具有重要的作用，其優(yōu)化策略包括以下幾個方面內(nèi)容：

其一，穩(wěn)定員工隊伍。穩(wěn)定員工隊伍是開展人力資源管理的第一個步驟，同時也是基礎(chǔ)性步驟。通過制定合理的管理措施，提升協(xié)議工人的養(yǎng)老保險以及工傷保險等方面的待遇。

其二，開展技術(shù)培訓(xùn)。優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)的流程，通過合理外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式逐步提升員工的專業(yè)素質(zhì)水平與技能水平，以此來應(yīng)對高強度的工作壓力，從容面對今后的工作與生活。

其三，做好安全意識教育工作。作為安全風(fēng)險較大的行業(yè)，安全意識的教育時刻都不能夠忘記，通過貼警示標(biāo)語以及做崗前動員等方式可以有效增強員工的安全意識水平，進(jìn)而實現(xiàn)安全意識教育的效果。

四、物資管理在煤礦企業(yè)中的價值與策略

1.物資管理的價值

物資管理的效果與成本管理類似，其可以作為成本管理的一個分支。但是由于物資管理的重點是對物料的調(diào)配與合理運作，所以其具有鮮明的針對性，同時其目標(biāo)也不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)效益，更是為了我國的綜合資源利用率的有效提升。

2.物資管理的優(yōu)化策略

物資管理的優(yōu)化策略可以分為以下幾個部分：

其一，建立合理的責(zé)任監(jiān)督制度。合理的責(zé)任監(jiān)督制度對于提升物資管理的效率具有十分重要的作用。在發(fā)生物資管理的糾紛與責(zé)任事故時也要做到責(zé)任到人，以此來規(guī)范化物資管理的制度建設(shè)，提升管理的有效性。

其二，做好雙向管理工作。雙向管理是指包括單耗以及材料目標(biāo)管理在內(nèi)的管理制度，這種管理制度可以有效協(xié)調(diào)單耗與材料的目標(biāo)管理之間的關(guān)系，提升管理的運作空間進(jìn)而提升物資管理的可行性。

其三，建立整體對賬體系。整體對賬體系的建設(shè)能夠確保材料的合理利用，進(jìn)而減少庫存，提升資源的綜合利用效率的同時更是可以實現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。

五、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，就必須抓緊做好管理制度建設(shè)與改革工作，通過人力、物力以及設(shè)備等方面的資源協(xié)調(diào)實現(xiàn)降低不必要消耗提升資源的綜合利用效率，這樣不但可以提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)行業(yè)效益最大化，同時對于企業(yè)樹立品牌形象，增強市場競爭力以及實現(xiàn)企業(yè)的高速可持續(xù)發(fā)展也具有重要的影響和幫助。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：李樹芬，大學(xué)本科、在職研究生結(jié)業(yè)，學(xué)位：學(xué)士學(xué)位，職稱：中級會計師。