陳君飛

摘 要：近幾年，建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，多數(shù)建筑工程均已投入施工，為人們生產和生活提供了更多的場所。工程造價管理是建筑施工企業(yè)管理工作中的重要內容，其同企業(yè)能否長遠發(fā)展以及工程質量均具有一定的聯(lián)系，為此建筑施工企業(yè)需要對其產生更多的重視，本文對建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理進行分析，以及為管理效果的提升提供一定的幫助。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價管理；提升措施；分析

工程造價管理效果同建筑施工企業(yè)經濟效益息息相關，為了實現(xiàn)經濟效益、社會效益最大化的目標，建筑施工企業(yè)需要將工程情況和相關要求作為依據配備充足的人力和資金，確保工程造價管理工作有條不紊的展開。工程造價管理工作貫穿于各個階段，下面筆者對招投標時期、施工時期和竣工時期的工程造價管理工作進行分別闡述。

一、招投標時期工程造價管理措施分析

第一，對成本分析進行合理分析。工程成本是后期投標工作的重要依據，為此建筑施工企業(yè)需要在此項工作中投入更多的精力，減少盲目投標的情況發(fā)生，具體需要做好以下工作：其一，管理人員需要對歷史資料和結算資料進行收集和分析，通過分析過程對可能影響工程造價結果的因素進行明確，為后期實際管理工作指明方向。其二，管理人員需要對建筑工程現(xiàn)場情況，前期資金占用情況、工期要求、招標人要求、招投標范圍、相關風險費用、具體的施工方案以及實際施工所需的資金等進行充分考慮，提升工作的全面性。其三，將以上資料和分析結果作為依據對人工費用、材料費用、機械費用以及管理資金等進行合理估算，進而為招投標決策工作提供可靠的依據[1]。

第二，對招文件編制工作產生足夠的重視。招標文件主要指招標人委托招標代理單位對資格條件、合同要求、評標方法、投標文件響應格式、工程量清單、投標書附錄以及資格審查表等文件進行合理編制，在編制完成后進行發(fā)布；評標方法、報價計算方法和付款方式等對工程造價管理工作會產生較大的影響，為此建筑施工企業(yè)需要不斷提升此項工作的重視程度。在實際編制過程中需要做好以下幾項工作：其一，在內部選拔或者聘請經驗豐富且專業(yè)水平較高的造價工程師，組建一支高水平的編制隊伍，為編制工作順利展開奠定堅實的基礎；其二，將招標文件和合同要求作為依據對計價方式進行合理選擇，避免出現(xiàn)計價方式使用不合理的情況，提升工程造價準確性；其三，在符合招標文件要求的情況下對材料價格和分包工程單價進行仔細調查，根據報價依據展開計算工作，進而確保招標書具有較高的合理性和科學性[2]。

第三，對報價進行明確。工程報價是否合理將直接影響企業(yè)能否中標，為此建筑施工企業(yè)需要對建筑工程進行詳細分析，與此同時需要對其他投標企業(yè)的情況進行了解，使用不同的評標方法對工程所需費用進行計算，通過對比分析后明確最終報價，進而提升自身企業(yè)中標的幾率。

第四，做好合同談判工作。施工合同是明確業(yè)主和建筑施工企業(yè)權責的重要協(xié)議，并且是建筑工程質量、進度和造價結算方式的關鍵依據，為此建筑施工企業(yè)需要充分重視合同談判環(huán)節(jié)，在實際談判過程中需要保證雙方處于平等地位，施工企業(yè)需要對合同中各項條款的合理性、邏輯性以及工程造價結算方式等進行詳細分析，并且需要對單價變更的允許范圍進行確定，避免自身利益受到損傷。在正式簽訂前建筑施工企業(yè)需要對合同條款進行再次審查，減少合同出現(xiàn)風險問題，進而為建筑施工企業(yè)工程造價管理效果提供更多的保障[3]。

二、施工時期工程造價管理措施分析

施工時期工程造價管理工作至關重要，管控效果將直接影響企業(yè)的經濟效益，為了更好的實現(xiàn)經濟效益最大化的目標，建筑施工企業(yè)可以從以下幾方面著手。其一，對建筑工程施工現(xiàn)場的情況，概預算方法及要求等進行了解和分析，之后根據分析結果，招標書和合同中的內容對工程量進行合理計算。其二，施工企業(yè)需要同預算部門保持緊密的聯(lián)系，積極配合其展開各項工作，如果施工方案，生產計劃用量同預算量的偏差相對較大時需要盡快查明原因，在分析后制定有效措施進行調整，避免對整體工程造價產生過多的影響。其三，建筑施工企業(yè)需要對材料、機械以及人工等費用進行嚴格控制，實時關注市場價格，研究材料價格的走勢，同質量較好、價格適當?shù)纳碳疫M行合作，在購進過程中需要嚴格把控各類材料的質量和性能，禁止出現(xiàn)質量方面的問題，保證各類材料均符合實際施工要求，減少購進資金；在實際施工過程中建筑施工企業(yè)需要派專業(yè)檢修人員定期對各類機械設備進行檢查與維護，掌握及運行狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)故障問題后及時采取針對性對策進行處理，保證各類機械設備均可正常運行，減少再次租賃或者購買的情況發(fā)生；管理人員需要將建筑工程現(xiàn)場施工情況作為依據對施工人員進行適當?shù)脑黾踊蛘邷p少，避免出現(xiàn)人員不足或者人員閑置的情況，最大程度的減少人工費用。其四，在實際施工過程中管理人員需要對施工簽證進行認真核查，減少假簽證的情況出現(xiàn)，為后期結算工作提供有利條件。其五，在施工過程中有可能會發(fā)生設計變更，在出現(xiàn)此種情況時管理人員需要對變更原因、變更設計以及效果等進行詳細研究，如果變更前后的效果無過多差異則不允許進行變更，當效果差異較大時允許變更，最大程度的減少變更費用。其六，管理人員需要和質量管理部門進行有效合作，在保證建筑工程質量符合規(guī)定要求的情況下減少工程造價[4]。

三、竣工結算時期工程造價管理措施分析

竣工結算時期是工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)需要進行最終把控，主要需要做好如下幾方面工作：首先，管理人員需要對工程竣工資料進行收集和整理，主要包括竣工圖，工程合同，各項費用的支出賬單以及現(xiàn)場簽證等等，如果工程施工過程中發(fā)生變更，管理人員需要對竣工圖進行詳細檢查，當變更范圍較小時可以直接標注在施工圖紙上，當變更范圍較大時需要對竣工圖紙進行重新繪制，在繪制完成后需要讓工程監(jiān)理人員進行簽字和蓋章，保證竣工材料的全面性和真實性。其次，對工程結算書進行合理編制，當合同價發(fā)生變化時工作人員需要嚴格按照合同中的要求對價款項進行相應的調整，與此同時管理人員需要對施工過程中的索賠金額進行認真核對，避免出現(xiàn)多報的情況。最后，管理人員需要嚴格按照合同中的規(guī)定要求委托人進行付款，避免出現(xiàn)拖欠的情況，保證建筑施工企業(yè)資金正常運行，進而為其長遠發(fā)展提供充足的資金[5]。

結束語：

總結全文工程造價管理工作的意義不言而喻，建筑施工企業(yè)需要不斷加大管控力度，并且需要構建專業(yè)化的管理團隊，確保各項管理工作均能落實到實處。此篇文章筆者根據自身經驗結合當前實際情況對招投標時期，施工時期以及竣工結算時期的工程造價管理措施進行分析，希望建筑施工企業(yè)根據在建工程的情況對以上措施進行合理采納，使工程造價管理工作有條不紊的展開，實現(xiàn)提升管理效率和效果的目標，為自身企業(yè)帶來更多的經濟效益，加快企業(yè)發(fā)展速度。

參考文獻：

[1]劉國良.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].低碳世界，2014（23）：220-220，221.

[2]王棋輝.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].房地產導刊，2015（2）：293-293.

[3]藏水晶.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理分析[J].建筑工程技術與設計，2017（17）：1046-1046.

[4]方粉嬌.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].商品與質量，2016（22）：291-292.

[5]席志翔.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].江西建材，2016（1）：268，274.