朱義瓊

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈。進(jìn)一步加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，其能夠進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此需要引起高度重視。在實際應(yīng)用中施工企業(yè)需要根據(jù)自身情況加強風(fēng)險防范意識，不斷的完善相關(guān)財務(wù)管風(fēng)險管理體系，最大程度發(fā)揮財務(wù)管理作用，同時還需要不斷加強工作人員的風(fēng)險培訓(xùn)，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽私ㄖ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜

就目前的情況來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是融資風(fēng)險以及銷售風(fēng)險，而建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險除了融資風(fēng)險還包括投資風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等方面。

（二）項目風(fēng)險

建筑企業(yè)通過承接各個項目進(jìn)行公司的經(jīng)營，在項目立項的時候就已經(jīng)存在著財務(wù)風(fēng)險，其貫穿于整個過程，在進(jìn)行實際工作中資金的安全使用是確保項目風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。

（三）風(fēng)險產(chǎn)生與損失程度的不確定性

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中很容易受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，包括物價的變化、人員的變化等都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的特點，主要是不確定性，包括財務(wù)規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面，其都是不能夠直接進(jìn)行預(yù)測的，從而埋下了很大的風(fēng)險。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控導(dǎo)致的風(fēng)險

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的部分是建筑行業(yè)，其已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)政策是一種宏觀調(diào)控的方法，其在很大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展，縮短了與發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)的距離。對于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也存在著很大的風(fēng)險，主要是會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫的情況，不能夠有效地確保施工資金，使建筑企業(yè)應(yīng)收賬款率增加，埋下很大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險

就目前的情況來看，環(huán)境主要分為了自然環(huán)境、社會環(huán)境以及競爭環(huán)境等，而對于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響最大的是自然環(huán)境，例如施工中氣候、天氣以及溫度等方面，其都會直接影響到工程造價，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，而目前將環(huán)境所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險稱之為環(huán)境風(fēng)險。

（三）市場導(dǎo)致的風(fēng)險

社會的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，財務(wù)風(fēng)險也越來越大，其主要體現(xiàn)于以下方面：一是目前我國建筑行業(yè)發(fā)展具有可塑性，但是因為在發(fā)展過程中還沒有完全的實現(xiàn)規(guī)范化，很多機(jī)制也還存在問題，從而使得建筑施工企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭，一些企業(yè)為了降低工程造價，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，從而大大增加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。二是市場經(jīng)濟(jì)不斷地朝向國際化發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)市場競爭，同時還需要面對國外市場競爭，從而使得拖欠工程款的情況越來越多，進(jìn)一步增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

（一）強化風(fēng)險管理認(rèn)識，構(gòu)建風(fēng)險管理體系

就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因是因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不足，同時相關(guān)體系不健全造成的。對此在實際應(yīng)用中施工企業(yè)需要提高風(fēng)險管理意識，建立健全相關(guān)財務(wù)管理制度，從而能夠確保財務(wù)管理工作的開展。整個應(yīng)用過程中還需要使用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行風(fēng)險控制，并加強全過程財務(wù)管理監(jiān)督體系控制。完善相關(guān)企業(yè)制度，設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，對各個責(zé)任進(jìn)行有效分配，從而能夠更好地確保風(fēng)險管理工作的開展。

（二）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在實際應(yīng)用過程中，施工企業(yè)需要不斷地加強財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，有效地結(jié)合市場發(fā)展趨勢，多參加學(xué)術(shù)交流會，從而能夠進(jìn)一步提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員選拔的時候需要從多個方面進(jìn)行考慮，包括自身素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，從而才能夠更好地確保財務(wù)管理工作的開展，降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

為了有效地控制建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要建立和完善相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，管理人員需要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，對企業(yè)的運營狀態(tài)、素質(zhì)狀態(tài)、發(fā)展能力、資金的應(yīng)用等方面進(jìn)行科學(xué)評估，并針對財務(wù)風(fēng)險情況制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，控制財務(wù)風(fēng)險，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強建筑施工企業(yè)的成本管理

建筑施工企業(yè)成本管理能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在施工之前就需要做好成本控制，從而能夠有效地控制浪費情況。在施工之前成本控制主要是針對施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)過程中做好成本的預(yù)算工作，同時還要協(xié)商好管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等方面工作，優(yōu)化整體施工方案，簽訂相應(yīng)的合同，并嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行操作，從而能夠有效地控制成本。在施工期間還需要做好各個工作費用編制和預(yù)算，從而能夠有效地控制資金損耗情況，對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。

（五）強化項目管理，控制項目實施

在項目管理過程中領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，為了能夠進(jìn)一步提高整體管理水平，需要重點進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者的選聘，同時加強整個隊伍的建設(shè)，對此需要將該項工作納入到企業(yè)人事管理中。項目的開展過程中需要跟進(jìn)審核，采取有效的措施控制潛在風(fēng)險。同時還需要不斷加強資金建設(shè)，在進(jìn)行資金使用的時候需要通過申請、審批流程。在項目開展的時候需要重點加強成本核算，不能夠自行進(jìn)行大型設(shè)備的購買，必須要在公司中采取調(diào)劑和租借，降低成本的支出。最后還需要加強結(jié)算控制，尤其是資金的回籠情況，從而能夠控制成本。

（六）重視稅務(wù)管理工作

企業(yè)要想發(fā)展就需要嚴(yán)格地遵循國家的法律條例，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法情況。建筑施工企業(yè)需要重點加強稅務(wù)管理，防止出現(xiàn)稅務(wù)問題所帶來的風(fēng)險。因為建筑工程涉及的范圍非常多，同時施工比較復(fù)雜，因此會存在很大的稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要重點加強稅務(wù)管理。在應(yīng)用過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法規(guī)及政策，結(jié)合企業(yè)承包業(yè)務(wù)的特點，從多個方面進(jìn)行管理，包括經(jīng)營管理、物資管理、財務(wù)核算、信息管理等，嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行。同時還需要將稅務(wù)管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行稅務(wù)籌劃，規(guī)范這個操作流程，從而能夠有效地降低風(fēng)險。

（七）完善企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格控制

在進(jìn)行實際工程的開展中需要有效地控制不必要的損失，在確保質(zhì)量的前提下縮短施工工期，從而能夠更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益。在承接工程之前，需要重點分析招標(biāo)文件，在投標(biāo)的時候需要做好項目成本編制預(yù)算，確保其控制在合理的范圍內(nèi)。在簽訂合同后需要相關(guān)工作人員進(jìn)行使用技術(shù)方案設(shè)計，確保在規(guī)定的范圍內(nèi)完成。在進(jìn)行實際的施工時需要對各項費用信息合理控制，并嚴(yán)格地遵循相關(guān)管理制度，重點防止額外損失支出，并不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，從而能夠縮短施工進(jìn)度，有效地控制成本。另外需要注意的是在進(jìn)行施工的時候特別要重視安全施工，有效地控制安全工作，確保工程的有效開展，降低風(fēng)險發(fā)生概率。

四、結(jié)束語

總之，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及的范圍非常廣，在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，因此在進(jìn)行財務(wù)管理的時候需要重點進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠更好地確保工程的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

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（作者單位：湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司）