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        企業(yè)財務風險及其控制問題研究

        2018-04-20 03:54:45李美文
        財會學習 2018年9期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者企業(yè)財務決策

        李美文

        摘要:時代的發(fā)展與進步對企業(yè)財務管理提出新的要求,其不僅需要做好財務日常工作,更加需要在財務風險把控上予以高度關(guān)注,并積極探索更好的風險控制策略,為企業(yè)的更好經(jīng)營提供支持?;诖耍疚木推髽I(yè)財務風險及其控制問題進行研究,希望可以為企業(yè)財務管理的優(yōu)化,以及企業(yè)風險的降低提供借鑒。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務風險;風險控制;問題與策略

        一、企業(yè)財務風險及其控制重要性

        在企業(yè)所面臨的諸多風險中,財務風險屬于其中極為重要的方面,對整個企業(yè)具有舉足輕重的作用。從企業(yè)資金在資金鏈上運轉(zhuǎn)的順序來說,企業(yè)財務風險主要包括四種類型,即籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險以及收益分配風險。

        通過企業(yè)財務風險控制工作的開展,能夠進一步拓寬企業(yè)籌資渠道,實現(xiàn)投資方式與資本結(jié)構(gòu)的改進與優(yōu)化,將多種多樣的籌資方式予以高效利用,加強企業(yè)抵抗財務風險的能力。與此同時,強化財務風險控制有利于提高企業(yè)決策者自身管理水平,確保其決策的科學性與合理性,進一步實現(xiàn)決策能力水平的提升。對整個企業(yè)的發(fā)展而言,工作的開展都離不開現(xiàn)金。通過控制企業(yè)財務風險,能夠進一步強化企業(yè)現(xiàn)金管理工作,強化開展企業(yè)內(nèi)部控制制度建設工作,對可能存在的資金地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要花費大量金安全得到充分保障。除此之外,在保障投資者利益的同時,也能使經(jīng)營者和員工工作積極性與主動性得到明顯提升,讓整個企業(yè)發(fā)展的人為因素得以優(yōu)化。

        二、企業(yè)財務風險及其控制過程中存在的問題

        (一)企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變

        企業(yè)財務管理工作開展過程中,不可能脫離其存在的宏觀環(huán)境,其宏觀環(huán)境不僅繁瑣復雜,并且瞬息萬變。其中,宏觀環(huán)境影響因素包括許多種類型,比較重要的有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、人口環(huán)境、資源環(huán)境等等。這些影響因素都會或多或少地存在于企業(yè)外部之中,并對企業(yè)財務管理工作的開展發(fā)揮一定的影響作用。關(guān)于宏觀環(huán)境不利改變方面,倘若企業(yè)能夠第一時間進行發(fā)現(xiàn),并迅速采取相關(guān)應對措施,能夠避免對企業(yè)財務管理工作造成影響,確保企業(yè)各項運轉(zhuǎn)工作的順利進行。依照我國當前大多企業(yè)的財務風控管理情況來看,雖然很多企業(yè)都制定了相關(guān)財務規(guī)章與財務管理體系制度,并設置了相關(guān)管理機構(gòu),但是大部分企業(yè)財務部門對宏觀環(huán)境的認識和把握還不夠準確,其環(huán)境影響因素考慮方面還處于較為薄弱的環(huán)境,這難免增加財務風險。

        (二)企業(yè)財務人員風險意識和專業(yè)技能欠缺

        部分企業(yè)財務管理人員不具備相關(guān)風險理念,其認為在實際工作中財務風險存在可能性較低,重要的本職工作就是對有關(guān)資金進行妥善管理,并對資金予以高效利用,企業(yè)財務管理工作的開展不會存在財務風險。關(guān)于財務風險概念認識方面,有關(guān)財務人員存在很大局限性,在開展財務管理工作的過程中,雖然已經(jīng)制定了相關(guān)管理措施與流程,但是這些措施與流程缺乏系統(tǒng)性、全面性與完整性,致使整個財務管理過程雜亂無章。在開展事前財務管理工作的過程中,存在諸多方面缺陷,在進行事中與事后財務管理工作的過程中容易出現(xiàn)滯后情況,這都對財務管理工作造成嚴重影響,在評估與預測財物風險的過程中,很難保證評估與預測工作的準確性與系統(tǒng)性,進而難以對相關(guān)的預防與應對方式方法予以確定,加大了企業(yè)財務風險幾率。

        (三)企業(yè)財務決策不科學

        依照當前的情況來看,企業(yè)財務風險的產(chǎn)生包括許多方面原因,這些原因中企業(yè)財務決策失誤居于重要地位。我國大多數(shù)企業(yè)都未能對科學高效的財務決策體系予以構(gòu)建,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,嚴重缺乏財務決策體系的指導作用,很難保證決策的科學性、合理性、準確性以及可行性。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,一旦碰觸重大問題,往往都是通過企業(yè)管理者做出決策,并對相關(guān)解決方案進行制定。在對有關(guān)解決方案進行確定時,企業(yè)管理者只能根據(jù)先前的經(jīng)驗與教訓來進行主觀判定,并在此基礎上對解決方案予以確立,嚴重缺乏科學決策的指導作用。在對風險預期收益開展預測與評估工作過程中,缺乏科學性與準確性,企業(yè)管理者難以從全局角度出發(fā)進行問題分析與解決策略探索,具有一定片面性,進而導致所做出的決策缺乏科學性、合理性、高效性與可行性,對企業(yè)財務管理工作造成一定程度影響,進而加大企業(yè)財務風險。

        (四)企業(yè)內(nèi)部財務控制機制不健全

        企業(yè)財務風險管理工作的開展,離不開內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的建設,甚至可以說在整個企業(yè)運行發(fā)展過程中,企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)也在發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控制度的重要作用方面,部分企業(yè)缺乏一定的認識與了解,未將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度予以高度重視,沒有著手開展企業(yè)內(nèi)部控制體系的建構(gòu),部分企業(yè)也未對各個部門的權(quán)限予以進一步確定,管理部門與監(jiān)督管理部門之間界限不明顯,導致管理與監(jiān)督管理部門職責處于模糊不清狀態(tài),嚴重缺乏強有力的約束力與監(jiān)督管理執(zhí)行力,進而導致企業(yè)管理層處于混亂不堪狀態(tài),嚴重影響企業(yè)財務管理工作的順利開展。內(nèi)部財務控制機制的缺失還容易導致整個企業(yè)管理體系的混亂,所產(chǎn)生的阻礙影響極為嚴重。

        三、企業(yè)財務風險及其控制優(yōu)化策略

        (一)提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力

        企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部與外部環(huán)境的影響作用,對于企業(yè)財務管理工作的開展也不例外。由于多方面環(huán)境因素的影響作用,企業(yè)財務管理工作也處于不斷的變化與發(fā)展之中。企業(yè)財務管理工作的開展更加離不開宏觀環(huán)境的影響作用。

        企業(yè)應當注重自身應變能力與水平的提升,不斷地對瞬息萬變的宏觀環(huán)境進行認真研究與分析,確保企業(yè)自身應變能力能夠與宏觀環(huán)境的變化相適應,特別是關(guān)于金融環(huán)境方面,需要深入了解其所輻射的各個方面,例如:銀行利率浮動、國家經(jīng)濟環(huán)境、國際市場匯率變動等等。同時,為了更好地促進企業(yè)發(fā)展,對國家經(jīng)濟環(huán)境也需要予以高度重視,諸如國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面也是關(guān)注重點,一旦其中一個內(nèi)容發(fā)生變化,都會對整個宏觀環(huán)境造成影響。企業(yè)既需要針對宏觀環(huán)境的變化情況不斷開展相關(guān)的研究與分析工作,也需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況進行宏觀環(huán)境的適應,確保研究分析工作的科學性、全面性以及系統(tǒng)性,并在此基礎上對相關(guān)變化方向進行科學預測,并對有關(guān)預防方式方法進行積極主動運用,注重對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資本比率進行調(diào)整與優(yōu)化,有效避免或減少企業(yè)財務風險,最大限度減少對企業(yè)財務管理工作造成的影響。

        (二)樹立財務風險意識

        無論是在企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中,還是在做出經(jīng)營決策的過程中,企業(yè)管理者都居于核心地位,甚至可以說其關(guān)系著企業(yè)生死存亡,企業(yè)管理者肩上擔負著非常重要的責任。樹立管理層的財務風險意識也就顯得極為重要。

        第一,企業(yè)管理者應當不斷為自己充電,定期參加形式多樣的學習活動,進一步強化其自身風險意識,通過學習活動的開展與自身風險意識的提升,確保管理者的有關(guān)財務決策更加科學化與合理化,進而實現(xiàn)財務風險應對水平與能力的提升。無論是國外市場經(jīng)濟環(huán)境,還是國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境都比較繁瑣復雜,作為企業(yè)管理者需要對企業(yè)所存在的風險第一時間進行識別,一旦對所存在的風險進行識別,企業(yè)管理者就應當?shù)谝粫r間對有關(guān)規(guī)避方式方法進行運用,確保所運用規(guī)避方式方法的科學性、合理性以及高效性。

        第二,作為企業(yè)財務管理人員,應當注重培養(yǎng)并提升自身財務風險理念,進一步強化自身財務風險意識。在開展企業(yè)財務管理工作的過程中,自始至終都應當將防范財務風險意識放到突出位置,注重增加自身知識儲備,積極參加多種多樣的培訓與學習活動,注重對有關(guān)財務方面知識內(nèi)容進行學習,在確保具備豐富財物方面知識內(nèi)容的基礎上,注重開展相關(guān)創(chuàng)新活動。當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的狀況時,能夠根據(jù)自身知識儲備與有關(guān)工作經(jīng)驗,并與當前企業(yè)具體情況結(jié)合起來,能夠第一時間對企業(yè)各類潛在風險進行預估,并迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的風險,在最大程度上確保企業(yè)風險最小化,進而促進企業(yè)財務管理工作的高效開展,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

        (三)提高科學化財務決策水平

        在企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中,財務決策居于非常重要的地位。企業(yè)未來的發(fā)展,直接受到企業(yè)決策的影響。準確的決策方向與優(yōu)良的決策方案,勢必會促進未來企業(yè)良好、平穩(wěn)發(fā)展。一旦決策方向與方案出現(xiàn)錯誤,自然而然會對企業(yè)未來發(fā)展起到阻礙作用。

        第一,作為企業(yè)管理者,在對有關(guān)企業(yè)決策進行確定的過程中,應當從客觀角度出發(fā),對企業(yè)外部環(huán)境因素進行全面分析,并對企業(yè)內(nèi)部具體狀況進行認真考量,為了有效避免或減少決策的失誤,應當對多種多樣的方式方法進行運用,例如科學決策模型、定量計算分析等等。

        第二,企業(yè)管理者在運用相關(guān)理財決策時,應當確保其科學性與穩(wěn)健性,將科學與理性投資突出出來,注重將有關(guān)投資風險進行適度分散,對資金配置與投資效益進行調(diào)整與優(yōu)化,應當將財務人員所提供的財務指標作為基礎,利用現(xiàn)代化科學技術(shù),對投資項目風險進行預測與評估,對投資市場開展相關(guān)研究工作,然后對投資方案進行確定,進而減少投資決策所產(chǎn)生的風險。

        (四)完善企業(yè)內(nèi)部財務控制機制

        企業(yè)財務風險管理組成部分中,企業(yè)內(nèi)部控制具有十分重要的作用,企業(yè)在制定內(nèi)部財務控制機制的同時,也應當不斷對其予以健全。對風險進行防范,這是企業(yè)不斷對內(nèi)部控制機制進行健全的核心目標。但是這里所指的風險防范,與風險化解存在一定差別,不可將二者等同起來。由于企業(yè)不同,企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點也就有所不同。在對企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點進行查找的過程中,企業(yè)應當依據(jù)自身經(jīng)營特征與規(guī)模來進行,不同的經(jīng)濟業(yè)務,應當對不同的方式方法進行運用,不同崗位的工作人員,所擔負的責任也就有所不同,應當對各個崗位權(quán)責分配進行進一步確定,注重開展內(nèi)部風險監(jiān)督管理程序建設工作,注重自我控制能力與水平的提升,為防范企業(yè)內(nèi)部風險的產(chǎn)生,起到一定的預防作用。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)財務管理中隱藏著諸多可能存在的風險隱患,強化財務管理,提升財務工作人員的風控意識,完善相應的財務管理制度,能夠從根本上強化企業(yè)的整體管理效果,能夠讓財務管理體系予以更加完善的建設,能夠讓企業(yè)可能遇到的風險降至最低,從而為企業(yè)的更好經(jīng)營鋪就道路。相關(guān)人員更加需要從企業(yè)經(jīng)營的實際情況出發(fā),做好財務風險及控制優(yōu)化,讓企業(yè)在時代發(fā)展中處于競爭優(yōu)勢。

        參考文獻:

        [1]夏智穎.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險問題及其控制措施——以萬科企業(yè)股份有限公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016 (06):111-113.

        [2]高敬博,宋英慧.企業(yè)財務風險及其控制問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2016(05):52-53.

        [3]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風險管理[M].經(jīng)濟科學出版社,2017.

        (作者單位:杭州輝圖生物科技有限公司)

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