李美文

摘要：時代的發(fā)展與進步對企業(yè)財務管理提出新的要求，其不僅需要做好財務日常工作，更加需要在財務風險把控上予以高度關注，并積極探索更好的風險控制策略，為企業(yè)的更好經(jīng)營提供支持?；诖?，本文就企業(yè)財務風險及其控制問題進行研究，希望可以為企業(yè)財務管理的優(yōu)化，以及企業(yè)風險的降低提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)財務風險；風險控制；問題與策略

一、企業(yè)財務風險及其控制重要性

在企業(yè)所面臨的諸多風險中，財務風險屬于其中極為重要的方面，對整個企業(yè)具有舉足輕重的作用。從企業(yè)資金在資金鏈上運轉的順序來說，企業(yè)財務風險主要包括四種類型，即籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險以及收益分配風險。

通過企業(yè)財務風險控制工作的開展，能夠進一步拓寬企業(yè)籌資渠道，實現(xiàn)投資方式與資本結構的改進與優(yōu)化，將多種多樣的籌資方式予以高效利用，加強企業(yè)抵抗財務風險的能力。與此同時，強化財務風險控制有利于提高企業(yè)決策者自身管理水平，確保其決策的科學性與合理性，進一步實現(xiàn)決策能力水平的提升。對整個企業(yè)的發(fā)展而言，工作的開展都離不開現(xiàn)金。通過控制企業(yè)財務風險，能夠進一步強化企業(yè)現(xiàn)金管理工作，強化開展企業(yè)內部控制制度建設工作，對可能存在的資金地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要花費大量金安全得到充分保障。除此之外，在保障投資者利益的同時，也能使經(jīng)營者和員工工作積極性與主動性得到明顯提升，讓整個企業(yè)發(fā)展的人為因素得以優(yōu)化。

二、企業(yè)財務風險及其控制過程中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變

企業(yè)財務管理工作開展過程中，不可能脫離其存在的宏觀環(huán)境，其宏觀環(huán)境不僅繁瑣復雜，并且瞬息萬變。其中，宏觀環(huán)境影響因素包括許多種類型，比較重要的有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、人口環(huán)境、資源環(huán)境等等。這些影響因素都會或多或少地存在于企業(yè)外部之中，并對企業(yè)財務管理工作的開展發(fā)揮一定的影響作用。關于宏觀環(huán)境不利改變方面，倘若企業(yè)能夠第一時間進行發(fā)現(xiàn)，并迅速采取相關應對措施，能夠避免對企業(yè)財務管理工作造成影響，確保企業(yè)各項運轉工作的順利進行。依照我國當前大多企業(yè)的財務風控管理情況來看，雖然很多企業(yè)都制定了相關財務規(guī)章與財務管理體系制度，并設置了相關管理機構，但是大部分企業(yè)財務部門對宏觀環(huán)境的認識和把握還不夠準確，其環(huán)境影響因素考慮方面還處于較為薄弱的環(huán)境，這難免增加財務風險。

（二）企業(yè)財務人員風險意識和專業(yè)技能欠缺

部分企業(yè)財務管理人員不具備相關風險理念，其認為在實際工作中財務風險存在可能性較低，重要的本職工作就是對有關資金進行妥善管理，并對資金予以高效利用，企業(yè)財務管理工作的開展不會存在財務風險。關于財務風險概念認識方面，有關財務人員存在很大局限性，在開展財務管理工作的過程中，雖然已經(jīng)制定了相關管理措施與流程，但是這些措施與流程缺乏系統(tǒng)性、全面性與完整性，致使整個財務管理過程雜亂無章。在開展事前財務管理工作的過程中，存在諸多方面缺陷，在進行事中與事后財務管理工作的過程中容易出現(xiàn)滯后情況，這都對財務管理工作造成嚴重影響，在評估與預測財物風險的過程中，很難保證評估與預測工作的準確性與系統(tǒng)性，進而難以對相關的預防與應對方式方法予以確定，加大了企業(yè)財務風險幾率。

（三）企業(yè)財務決策不科學

依照當前的情況來看，企業(yè)財務風險的產(chǎn)生包括許多方面原因，這些原因中企業(yè)財務決策失誤居于重要地位。我國大多數(shù)企業(yè)都未能對科學高效的財務決策體系予以構建，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴重缺乏財務決策體系的指導作用，很難保證決策的科學性、合理性、準確性以及可行性。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，一旦碰觸重大問題，往往都是通過企業(yè)管理者做出決策，并對相關解決方案進行制定。在對有關解決方案進行確定時，企業(yè)管理者只能根據(jù)先前的經(jīng)驗與教訓來進行主觀判定，并在此基礎上對解決方案予以確立，嚴重缺乏科學決策的指導作用。在對風險預期收益開展預測與評估工作過程中，缺乏科學性與準確性，企業(yè)管理者難以從全局角度出發(fā)進行問題分析與解決策略探索，具有一定片面性，進而導致所做出的決策缺乏科學性、合理性、高效性與可行性，對企業(yè)財務管理工作造成一定程度影響，進而加大企業(yè)財務風險。

（四）企業(yè)內部財務控制機制不健全

企業(yè)財務風險管理工作的開展，離不開內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的建設，甚至可以說在整個企業(yè)運行發(fā)展過程中，企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)也在發(fā)揮著至關重要的影響作用。關于企業(yè)內部財務監(jiān)控制度的重要作用方面，部分企業(yè)缺乏一定的認識與了解，未將企業(yè)內部監(jiān)控制度予以高度重視，沒有著手開展企業(yè)內部控制體系的建構，部分企業(yè)也未對各個部門的權限予以進一步確定，管理部門與監(jiān)督管理部門之間界限不明顯，導致管理與監(jiān)督管理部門職責處于模糊不清狀態(tài)，嚴重缺乏強有力的約束力與監(jiān)督管理執(zhí)行力，進而導致企業(yè)管理層處于混亂不堪狀態(tài)，嚴重影響企業(yè)財務管理工作的順利開展。內部財務控制機制的缺失還容易導致整個企業(yè)管理體系的混亂，所產(chǎn)生的阻礙影響極為嚴重。

三、企業(yè)財務風險及其控制優(yōu)化策略

（一）提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力

企業(yè)的發(fā)展離不開內部與外部環(huán)境的影響作用，對于企業(yè)財務管理工作的開展也不例外。由于多方面環(huán)境因素的影響作用，企業(yè)財務管理工作也處于不斷的變化與發(fā)展之中。企業(yè)財務管理工作的開展更加離不開宏觀環(huán)境的影響作用。

企業(yè)應當注重自身應變能力與水平的提升，不斷地對瞬息萬變的宏觀環(huán)境進行認真研究與分析，確保企業(yè)自身應變能力能夠與宏觀環(huán)境的變化相適應，特別是關于金融環(huán)境方面，需要深入了解其所輻射的各個方面，例如：銀行利率浮動、國家經(jīng)濟環(huán)境、國際市場匯率變動等等。同時，為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，對國家經(jīng)濟環(huán)境也需要予以高度重視，諸如國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)結構等方面也是關注重點，一旦其中一個內容發(fā)生變化，都會對整個宏觀環(huán)境造成影響。企業(yè)既需要針對宏觀環(huán)境的變化情況不斷開展相關的研究與分析工作，也需要結合企業(yè)自身發(fā)展情況進行宏觀環(huán)境的適應，確保研究分析工作的科學性、全面性以及系統(tǒng)性，并在此基礎上對相關變化方向進行科學預測，并對有關預防方式方法進行積極主動運用，注重對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構與資本比率進行調整與優(yōu)化，有效避免或減少企業(yè)財務風險，最大限度減少對企業(yè)財務管理工作造成的影響。

（二）樹立財務風險意識

無論是在企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中，還是在做出經(jīng)營決策的過程中，企業(yè)管理者都居于核心地位，甚至可以說其關系著企業(yè)生死存亡，企業(yè)管理者肩上擔負著非常重要的責任。樹立管理層的財務風險意識也就顯得極為重要。

第一，企業(yè)管理者應當不斷為自己充電，定期參加形式多樣的學習活動，進一步強化其自身風險意識，通過學習活動的開展與自身風險意識的提升，確保管理者的有關財務決策更加科學化與合理化，進而實現(xiàn)財務風險應對水平與能力的提升。無論是國外市場經(jīng)濟環(huán)境，還是國內市場經(jīng)濟環(huán)境都比較繁瑣復雜，作為企業(yè)管理者需要對企業(yè)所存在的風險第一時間進行識別，一旦對所存在的風險進行識別，企業(yè)管理者就應當?shù)谝粫r間對有關規(guī)避方式方法進行運用，確保所運用規(guī)避方式方法的科學性、合理性以及高效性。

第二，作為企業(yè)財務管理人員，應當注重培養(yǎng)并提升自身財務風險理念，進一步強化自身財務風險意識。在開展企業(yè)財務管理工作的過程中，自始至終都應當將防范財務風險意識放到突出位置，注重增加自身知識儲備，積極參加多種多樣的培訓與學習活動，注重對有關財務方面知識內容進行學習，在確保具備豐富財物方面知識內容的基礎上，注重開展相關創(chuàng)新活動。當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的狀況時，能夠根據(jù)自身知識儲備與有關工作經(jīng)驗，并與當前企業(yè)具體情況結合起來，能夠第一時間對企業(yè)各類潛在風險進行預估，并迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的風險，在最大程度上確保企業(yè)風險最小化，進而促進企業(yè)財務管理工作的高效開展，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）提高科學化財務決策水平

在企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中，財務決策居于非常重要的地位。企業(yè)未來的發(fā)展，直接受到企業(yè)決策的影響。準確的決策方向與優(yōu)良的決策方案，勢必會促進未來企業(yè)良好、平穩(wěn)發(fā)展。一旦決策方向與方案出現(xiàn)錯誤，自然而然會對企業(yè)未來發(fā)展起到阻礙作用。

第一，作為企業(yè)管理者，在對有關企業(yè)決策進行確定的過程中，應當從客觀角度出發(fā)，對企業(yè)外部環(huán)境因素進行全面分析，并對企業(yè)內部具體狀況進行認真考量，為了有效避免或減少決策的失誤，應當對多種多樣的方式方法進行運用，例如科學決策模型、定量計算分析等等。

第二，企業(yè)管理者在運用相關理財決策時，應當確保其科學性與穩(wěn)健性，將科學與理性投資突出出來，注重將有關投資風險進行適度分散，對資金配置與投資效益進行調整與優(yōu)化，應當將財務人員所提供的財務指標作為基礎，利用現(xiàn)代化科學技術，對投資項目風險進行預測與評估，對投資市場開展相關研究工作，然后對投資方案進行確定，進而減少投資決策所產(chǎn)生的風險。

（四）完善企業(yè)內部財務控制機制

企業(yè)財務風險管理組成部分中，企業(yè)內部控制具有十分重要的作用，企業(yè)在制定內部財務控制機制的同時，也應當不斷對其予以健全。對風險進行防范，這是企業(yè)不斷對內部控制機制進行健全的核心目標。但是這里所指的風險防范，與風險化解存在一定差別，不可將二者等同起來。由于企業(yè)不同，企業(yè)內部控制的關鍵控制點也就有所不同。在對企業(yè)內部控制的關鍵控制點進行查找的過程中，企業(yè)應當依據(jù)自身經(jīng)營特征與規(guī)模來進行，不同的經(jīng)濟業(yè)務，應當對不同的方式方法進行運用，不同崗位的工作人員，所擔負的責任也就有所不同，應當對各個崗位權責分配進行進一步確定，注重開展內部風險監(jiān)督管理程序建設工作，注重自我控制能力與水平的提升，為防范企業(yè)內部風險的產(chǎn)生，起到一定的預防作用。

四、結束語

企業(yè)財務管理中隱藏著諸多可能存在的風險隱患，強化財務管理，提升財務工作人員的風控意識，完善相應的財務管理制度，能夠從根本上強化企業(yè)的整體管理效果，能夠讓財務管理體系予以更加完善的建設，能夠讓企業(yè)可能遇到的風險降至最低，從而為企業(yè)的更好經(jīng)營鋪就道路。相關人員更加需要從企業(yè)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，做好財務風險及控制優(yōu)化，讓企業(yè)在時代發(fā)展中處于競爭優(yōu)勢。

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（作者單位：杭州輝圖生物科技有限公司）