鹿文明

【摘要】經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，社會(huì)在不斷地進(jìn)步，企業(yè)管理過程中的政工工作就是指企業(yè)的政治思想工作，實(shí)際上就是意味著企業(yè)管理員工建立正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀，在工作中，企業(yè)所有員工應(yīng)以積極的工作態(tài)度去面對工作過程中所有的困難。在社會(huì)快速發(fā)展的新時(shí)期，政治思想工作應(yīng)該引起企業(yè)管理者高度的重視，同時(shí)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因?yàn)樗軌蛱岣邌T工的凝聚力，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化具有重要的作用。因此本文主要分析了現(xiàn)階段企業(yè)政工管理存在的問題，并提出了提高政治工作的措施，希望對我國的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)政工管理：方式

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向著創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由過去的高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，相應(yīng)地導(dǎo)致當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的時(shí)期。在新時(shí)期背景下，如何幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的主要思考問題之一，為了有效地提升企業(yè)競爭力，更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展，就必須從自身管理方面人手，而在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，政工管理又是不可忽視的重要組成部分。通過政工管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工人心凝聚，發(fā)揮出更加理性的工作潛力，帶動(dòng)企業(yè)整體水平向上提升，可以說政工管理關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行。因此有必要對企業(yè)政工管理中存在的不足之處進(jìn)行探究分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展，以適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

一、政工管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

構(gòu)成企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一就是一個(gè)企業(yè)的思想政治工作，由于思想政治工作在企業(yè)管理的過程中有著非常重要的作用，可以說是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。所以，一個(gè)企業(yè)能否順利有序地展開工作，主要在于這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否將企業(yè)的思想政治工作放在首位，是否能做到實(shí)事求是，將企業(yè)的實(shí)際情況與思想政治工作進(jìn)行有效結(jié)合。而且一個(gè)企業(yè)能否樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，企業(yè)內(nèi)部工作能否有序展開，都與企業(yè)的思想政治工作密切相關(guān)。也可以說一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只有在良好的思想政治的引導(dǎo)下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式和管理模式的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能為企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)。

二、新形勢下企業(yè)政工管理存在的問題

（一）企業(yè)政工管理制度不夠完善

企業(yè)都是以盈利為目的的，比較注重投入的成本和回報(bào)利潤，這就導(dǎo)致部分企業(yè)的高層管理人員只注重經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)發(fā)展中沒有重視政工管理工作，將政工工作交給其他綜合或者內(nèi)勤部門監(jiān)管，降低了管理工作的質(zhì)量和完成效率。

（二）政工管理的組織框架不夠完整

之前的很多企業(yè)在建立之初都沒有專門的政工管理部門，一般都由綜合管理部門兼職政工管理工作，更不用說會(huì)有專門的政工管理人才了。然而，事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)的政工管理往往在企業(yè)管理的過程中占據(jù)著主導(dǎo)地位。政工管理的組織框架的完整與否，往往能夠直接體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)對政工管理的重視程度。然而很多企業(yè)政工管理的組織框架是不完整的，他們往往以綜合管理的形式開展政工管理工作，再加之沒有專業(yè)性的政工管理人才，通常會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況。

（三）政工管理思想過時(shí)落后

目前的大多數(shù)企業(yè)，為了追求經(jīng)營效益，將工作重心完全放在了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營上，未能對政工管理工作進(jìn)行重視，以至企業(yè)政工管理理念依舊沿襲過去的傳統(tǒng)思想，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在這種情況下開展政工管理工作不但不會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)的正常經(jīng)營造成嚴(yán)重阻礙，影響到企業(yè)的市場競爭力。

三、新形勢下企業(yè)政工管理創(chuàng)新的建議

（一）完善企業(yè)政工管理制度

企業(yè)政工管理的規(guī)章制度是政工工作穩(wěn)定開展的保障，企業(yè)政工管理人員工作的正常展開都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，因此合理的管理制度尤為重要，如果落后，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)停留在原地?zé)o法切實(shí)的進(jìn)步，與社會(huì)發(fā)展不能同步。要將傳統(tǒng)的政工管理制度與新形勢下的社會(huì)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，制定與時(shí)俱進(jìn)、可行的管理制度，以人為本，不斷創(chuàng)新。要在具體的工作中擴(kuò)大政工工作的影響，政工管理制度要獎(jiǎng)罰分明，給工作人員壓力的同時(shí)也要有動(dòng)力，讓員工在新制度下保持高昂的積極性，在工作中不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的精神文化建設(shè)。新的政工管理制度要職責(zé)明確，確保每個(gè)管理任務(wù)都能落實(shí)到底，提高工作操作的可靠性，讓每個(gè)問題都能得到具體解決，避免出現(xiàn)因?yàn)橹贫鹊娜毕萦绊懙狡渌ぷ骰靵y的情況，完善所有的管理工作。

（二）企業(yè)政工管理方式方法的創(chuàng)新

企業(yè)政工管理工作的有效進(jìn)行對整個(gè)企業(yè)的管理有著重要意義，因此，在企業(yè)政工管理工作進(jìn)行的過程中，要選擇相應(yīng)的方法，特別是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通與交流。在政工管理工作的進(jìn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)與下級員工之間的有效溝通和密切交流是非常重要的，只有這樣才能了解員工的想法，才能滿足員工的需求。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，一定要與時(shí)俱進(jìn)，并且要將正確積極的人生觀和價(jià)值觀融入企業(yè)的管理理念中去，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，努力做好企業(yè)政工管理工作。

（三）加大對企業(yè)員工思想政治的培訓(xùn)力度

對于內(nèi)部思想觀念比較落后的員工，要根據(jù)實(shí)際情況開展思想教育活動(dòng)，努力激發(fā)個(gè)人價(jià)值觀，在培訓(xùn)的過程中要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)管理者需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部要對工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的重要性，從而樹立正確的發(fā)展目標(biāo)。第二，企業(yè)管理者應(yīng)該定期組織輕松的政治工作活動(dòng)，使員工想法通過活動(dòng)展現(xiàn)出來，讓員工在工作過程中意識(shí)到政工工作帶來的樂趣。第三，企業(yè)管理者應(yīng)該適當(dāng)采取科學(xué)的激勵(lì)政策，給優(yōu)秀員工一個(gè)評優(yōu)評先進(jìn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)他們參與的興趣。

結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，強(qiáng)化政工管理工作的創(chuàng)新改革，可以有效地提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)理想的綜合效益。