孫延飛

摘要：近年來，在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展下，人們對于服務(wù)水平提出了更高的要求，尤其是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。為了提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，就必須確保醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。鑒于此，本文對加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的意義進行分析，并對信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制存在的不足展開研究，進而提出強化信息化管理醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略。此次研究的主要目的是為了提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，促進醫(yī)院穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：信息化管理；醫(yī)院財務(wù)；內(nèi)部控制

前言：

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用與各行各業(yè)，為我國社會經(jīng)濟的建設(shè)做出巨大的貢獻。對于我國醫(yī)院醫(yī)療領(lǐng)域而言，信息技術(shù)的應(yīng)用有效的提高醫(yī)院信息化管理的水平，提升了醫(yī)院自身的核心競爭力。不可否認(rèn)的是，在信息化管理下，醫(yī)院財務(wù)管理的依然存在一些問題。因此，信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的研究已現(xiàn)今較為熱議的話題，而如何對其進行創(chuàng)新，成為醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)深思的問題。

一、加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的意義

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生機制不斷的改革，醫(yī)院面臨巨大的挑戰(zhàn)。各醫(yī)院為了提升管理機制，統(tǒng)籌醫(yī)院醫(yī)療資源，以醫(yī)院財務(wù)管理為中心展開一系列針對性的調(diào)整。這需要醫(yī)院不斷加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的力度，從而有效利用和整合醫(yī)院醫(yī)療資源，強化醫(yī)院醫(yī)療資金的有效利用，為醫(yī)院患者提供一個良好就醫(yī)環(huán)境。并且，加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的力度，還能將醫(yī)院財務(wù)人員的行為進行有效的監(jiān)督，避免因工作失誤而產(chǎn)生醫(yī)療事故，有利于醫(yī)院資金的流動，提高醫(yī)院服務(wù)的水平，促進醫(yī)院的發(fā)展。另外，加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制，還能提高醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的水平，提升醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控力度，為醫(yī)院決策提供有效、及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為醫(yī)院的發(fā)展指導(dǎo)方向。確保醫(yī)療資金的有效利用，提高醫(yī)院醫(yī)療資源的配置，及時調(diào)整工作中心，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

二、信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制存在的不足

（一）尚未建立醫(yī)院財務(wù)管理信息化終端

在住院收費、藥品藥房、門診收費等環(huán)節(jié)應(yīng)用信息化管理模式的背景下，醫(yī)院管理人員發(fā)現(xiàn)醫(yī)院人情費、漏收、私收等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，已成為阻礙醫(yī)院鍵康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。為了有效降低這類事件的發(fā)生，急需通過醫(yī)院信息化財務(wù)管理解決。但由于多數(shù)醫(yī)院尚未建立醫(yī)院財務(wù)管理信息化終端，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理水平難以提高。例如，未能實現(xiàn)醫(yī)院各科室間信息的共享，難以發(fā)揮出醫(yī)院對科室信息的監(jiān)督和控制應(yīng)有的作用，降低了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

（二）醫(yī)院對信息化財務(wù)管理的認(rèn)識有待提升

當(dāng)前，部分醫(yī)院管理者對醫(yī)院信息化財務(wù)管理的認(rèn)識有待提高，主要由于多數(shù)醫(yī)院管理者一般是醫(yī)療屆的專家，年齡普遍偏大，對于醫(yī)院的信息化管理工作不熟悉。部分醫(yī)院管理者認(rèn)為財務(wù)信息化管理即是使用計算機解決以往手工完成的工作，并未意識到信息化財務(wù)管理的重要性。另外，部分醫(yī)院管理者的觀念較為陳舊，始終認(rèn)為信息化管理不如人力管理的效果，從而未采取促進醫(yī)院信息化財務(wù)管理的措施，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制水平難以提高，阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

（三）醫(yī)院財務(wù)信息化管理人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院信息化財務(wù)管理具有專業(yè)性、技術(shù)性較強的特點。這要求醫(yī)院財務(wù)管理人員需要具備較高的政治覺悟和專業(yè)知識水平。但當(dāng)前，我國部分醫(yī)院信息化財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識未能很好的滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的需求。一方面，由于醫(yī)院缺乏專業(yè)的信息化財務(wù)管理人才，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低。另一方面，部分醫(yī)院財務(wù)管理工作，由醫(yī)院醫(yī)生兼職擔(dān)任，同時專業(yè)的技能和知識，未能滿足現(xiàn)代化信息財務(wù)管理的需求。

三、強化信息化管理醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）加快建立醫(yī)院信息化財務(wù)管理終端

加快建立醫(yī)院信息化財務(wù)管理終端，確保醫(yī)院內(nèi)部控制機制有效的運行，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平，保證醫(yī)院會計信息的完整、時效、準(zhǔn)確、真實和安全性，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。財務(wù)管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門和科室間信息的有效交流，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息的共享，建立財務(wù)管理終端平臺。將財務(wù)信息充分披露，充分利用信息化財務(wù)管理的功能，確保醫(yī)院內(nèi)部控制機制的有效運行。此外，還需加強財務(wù)管理監(jiān)督的力度，包括、審批、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院資金的有效利用。從而確保醫(yī)院內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，促進醫(yī)院穩(wěn)定、鍵康、可持續(xù)的發(fā)展。

（二）提升醫(yī)院對信息化財務(wù)管理認(rèn)知水平

提升醫(yī)院對信息化財務(wù)管理的認(rèn)識水平，有利提高醫(yī)院財務(wù)管理，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，促進醫(yī)院穩(wěn)定、鍵康的發(fā)展。在醫(yī)療機制不斷改革的背景下，醫(yī)院信息化財務(wù)管理對于確保醫(yī)院內(nèi)部控制的質(zhì)量具有重要的作用。首先，醫(yī)院管理層要從自身做起，充分認(rèn)識信息化財務(wù)管理的重要性，對醫(yī)院信息化財務(wù)管理的工作給予足夠的支持；其次，加大資金投入力度，確保醫(yī)院財務(wù)信息化管理工作的順利進行，例如，確保信息化財務(wù)管理計算機設(shè)備、信息傳輸設(shè)備等購買資金的保障。最后，打破陳舊的管理觀念，充分意識到信息化財務(wù)管理的作用，應(yīng)認(rèn)識信息化財務(wù)管理能快速、高效的完成財務(wù)管理的工作。

（三）提高醫(yī)院財務(wù)信息化管理人員素質(zhì)

提高醫(yī)院財務(wù)信息化管理人員的素質(zhì)，有利于提升醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率和確保工作得到質(zhì)量。一方面，在醫(yī)院財務(wù)管理人員招聘方面，需要具備能力強、知識面廣、懂業(yè)務(wù)、作風(fēng)優(yōu)良的綜合性人才，包括懂經(jīng)營管理、工程技術(shù)、計算機等高素質(zhì)人才，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。另一方面，在現(xiàn)有的財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)上，樹立其優(yōu)良的道德和工作作風(fēng)，增強醫(yī)院財務(wù)管理人員的責(zé)任感和使命感。

另外，應(yīng)健全人才培養(yǎng)制度，樹立現(xiàn)代化管理理念，將財務(wù)管理人員的人生目標(biāo)與崗位緊密結(jié)合，鼓勵工作人員積極向上的人生理想，從提高其內(nèi)在意識著手，改變財務(wù)管理人員傳統(tǒng)工作的思想，激發(fā)工作的主動性和積極性。并建立人才培養(yǎng)制度，從全國的各地不斷的引進先進的管理人才，如：與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計劃。從而實現(xiàn)一流的人才培訓(xùn)制度，建立完善的人才培養(yǎng)計劃，從而有效的提高醫(yī)院財務(wù)信息化管理人員的素質(zhì)，確保醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，本文對加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的意義進行分析，針對信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制存在的不足，分別提出提高醫(yī)院財務(wù)信息化管理人員素質(zhì)、提升醫(yī)院對信息化財務(wù)管理認(rèn)知水平和加快建立醫(yī)院信息化財務(wù)管理終端等幾點優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，尚未建立醫(yī)院財務(wù)管理信息化終端、醫(yī)院對信息化財務(wù)管理的認(rèn)識有待提升和醫(yī)院財務(wù)信息化管理人員素質(zhì)有待提高等，依然相應(yīng)著醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

參考文獻：

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