崔其山

(中國石油工程建設(shè)有限公司，北京 100120)

0 引言

設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目管理中舉足輕重，歷來備受項(xiàng)目參與各方的重視。通過改善設(shè)計(jì)，可以改善流程，減少投入，提升效益。但在設(shè)計(jì)過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而帶來人力的重復(fù)投入和(或)物力財(cái)力的損失。同時(shí)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的數(shù)量多少也是衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者來說，在新項(xiàng)目開始時(shí)，為項(xiàng)目選定一個(gè)設(shè)計(jì)分包商，由設(shè)計(jì)分包商選定一個(gè)自身單位已經(jīng)驗(yàn)收完成的、規(guī)模和內(nèi)容相同或相當(dāng)?shù)?、時(shí)間向后倒推與新項(xiàng)目最接近的項(xiàng)目，作為新項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，并提取歸納整理出其中的設(shè)計(jì)變更信息。然后召開設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)，對(duì)變更進(jìn)行分析歸類，分析變更產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)的目標(biāo)，通過充分討論達(dá)成一個(gè)可行的變更數(shù)量指標(biāo)，分解到各專業(yè)，作為考核設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要目標(biāo)參數(shù)。通過對(duì)設(shè)計(jì)管理這一流程環(huán)節(jié)的改造和介入式的設(shè)立以及固化，使召開設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)成為適用于所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定程序，從而為穩(wěn)步提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提供有力的抓手和措施保障。設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)的作用就是預(yù)先為設(shè)計(jì)打一劑預(yù)防針，給設(shè)計(jì)活動(dòng)增加一個(gè)防護(hù)罩，使設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中能夠取得更好的效果。

1 設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目選擇

1.1 設(shè)計(jì)變更的原因

(1)業(yè)主原因。工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整。

(2)設(shè)計(jì)原因。設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)調(diào)整，因自然因素或溝通不足等其他因素而進(jìn)行的設(shè)計(jì)改變等。

(3)施工原因。因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等。

(4)監(jiān)理原因。監(jiān)理為了便于控制工程目標(biāo)和進(jìn)行工程協(xié)調(diào)，提出變更的施工工藝和施工順序。

(5)合同原因。原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實(shí)際修正和補(bǔ)充。

(6)環(huán)境原因。不可預(yù)見的自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程變更。

以上純粹由設(shè)計(jì)原因造成的設(shè)計(jì)變更，歸納起來主要有兩點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)錯(cuò)漏；二是設(shè)計(jì)溝通不足。既然要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先就要重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的變更。然而短期內(nèi)要想使設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平一下子大幅度提高，這種情況發(fā)生的概率會(huì)比較低。因此在分析對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的變更時(shí)，要把所有變更按照上述幾個(gè)原因進(jìn)行分類(圖1)，找到真正由設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更的實(shí)際數(shù)量。

圖1 設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更

1.2 通過設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)選擇對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

選擇對(duì)標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

(1)項(xiàng)目采用的技術(shù)方案相同。

(2)項(xiàng)目規(guī)模相同或接近。

(3)時(shí)間上最接近當(dāng)前新項(xiàng)目。一定要選從現(xiàn)在倒推后的第一個(gè)適合的項(xiàng)目。因?yàn)橥瓿蓵r(shí)間過長(zhǎng)的項(xiàng)目，可能信息上已經(jīng)陳舊，作為參照，一是說服力不足；二是遺忘的細(xì)節(jié)多，在重現(xiàn)項(xiàng)目過程上會(huì)出現(xiàn)信息嚴(yán)重失真或錯(cuò)漏。

(4)一定要選設(shè)計(jì)分包商自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目，只有自己和自己比，才能立足當(dāng)下，取得切切實(shí)實(shí)的進(jìn)步，如果和別人比就會(huì)太盲目。

(5)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的選擇必須實(shí)事求是，要本著對(duì)促進(jìn)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度，選擇合適的項(xiàng)目，不能遮遮掩掩，要敢于自曝家丑，正視不足。

2 設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)的組織實(shí)施

2.1 準(zhǔn)備對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的資料信息

確定好合適的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目后，要提取出該項(xiàng)目的關(guān)鍵信息，包括加工規(guī)模、總投資概算、各專業(yè)主要技術(shù)方案、各專業(yè)主體設(shè)備、設(shè)計(jì)變更的專業(yè)分布和各專業(yè)參與人員名細(xì)、設(shè)計(jì)變更關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更的變更人等。將這些資料整理完備后，為下一個(gè)步驟做好準(zhǔn)備。

2.2 對(duì)比分析

盡量剔除非設(shè)計(jì)因素的設(shè)計(jì)變更，因?yàn)檫@類變更在新項(xiàng)目中也要避免，在前期應(yīng)通過翔實(shí)的調(diào)查和充分的溝通盡可能減少。但除了設(shè)計(jì)因素外，這些因素往往并不能輕易左右或者避免，因此本文對(duì)這類變更不做討論。

對(duì)新的建設(shè)項(xiàng)目和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，從加工規(guī)模、加工工藝的差別和難易程度、投入人員工時(shí)、設(shè)計(jì)分包商人員在新項(xiàng)目與對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的重復(fù)度，進(jìn)行充分比對(duì)分析。即便是大的設(shè)計(jì)院，完成不同項(xiàng)目的人員也會(huì)有所重疊，即使項(xiàng)目人員不同，但是作為一個(gè)設(shè)計(jì)院的員工，設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)經(jīng)理也應(yīng)該能夠很容易地了解到此人的水平和素質(zhì)，所以通常能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員的投入情況做出大致正確的判斷。

2.3 制定目標(biāo)

分析變更產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)的目標(biāo)。通過充分討論，達(dá)成一個(gè)可行的變更數(shù)量改進(jìn)指標(biāo)，分解到各專業(yè)，作為執(zhí)行和考核設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要目標(biāo)參數(shù)。根據(jù)選定的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目所完成質(zhì)量的實(shí)際情況，確定設(shè)計(jì)變更數(shù)量。選定的改進(jìn)目標(biāo)，筆者認(rèn)為在0～10%之間都屬于合理范圍。

3 設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)的成功要素

3.1 端正態(tài)度提高認(rèn)識(shí)

減少變更數(shù)量為的是減少設(shè)計(jì)損失，是提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和提高設(shè)計(jì)管理水平的最直接體現(xiàn)。要把設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)這個(gè)形式和步驟流程固化下來，形成常態(tài)化。

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或變更的原因包括人的因素、設(shè)計(jì)水平、溝通因素、標(biāo)準(zhǔn)更新，等等，但歸根結(jié)底是人的問題，要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。這一方面需要項(xiàng)目參與各方的高度重視，只有業(yè)主、總包商、分包商和項(xiàng)目組全體人員都重視這個(gè)事情，才能合理分配好所需要的資源，做好設(shè)計(jì)變更。

一個(gè)項(xiàng)目的完成需要良好的溝通，而做好設(shè)計(jì)首先就要做好內(nèi)外部溝通。簡(jiǎn)單來說，好的設(shè)計(jì)內(nèi)部溝通可使各方面信息達(dá)成一致。這可以簡(jiǎn)單地理解為兩句話：一是自己和自己能說上話；二是自己能和別人說上話。不能出現(xiàn)這張?jiān)O(shè)計(jì)圖上顯示的數(shù)量、型號(hào)、高度到另外一張圖上變成了另外的樣子，或者在一張圖上的不同地方呈現(xiàn)出不一致的情況。

制定改進(jìn)目標(biāo)作為一個(gè)手段和措施，其目的并不是為了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，而是要實(shí)實(shí)在在地提高質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)失誤和遺漏。所以，在組織和實(shí)施設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)時(shí)，或者是在其后的執(zhí)行過程中不能患得患失；不能只想著指標(biāo)定得太嚴(yán)，完不成要受到處罰，就在制定指標(biāo)時(shí)討價(jià)還價(jià)；也不能好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際，定下很高的目標(biāo)，給參與項(xiàng)目各方造成很大壓力，這些都會(huì)不利于項(xiàng)目的執(zhí)行。

要相信參與設(shè)計(jì)的管理者和設(shè)計(jì)人員都經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的考驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富，只要雙方或多方坦誠相見，科學(xué)分析，就必然能夠確定一個(gè)比較詳細(xì)科學(xué)的變更數(shù)量。

剛開始實(shí)施對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的選擇時(shí)，有可能會(huì)碰巧遇上對(duì)標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)過大量變更或者出現(xiàn)非常少的變更，因此在初次運(yùn)用此方法時(shí)，要提出合理的改進(jìn)目標(biāo)。

3.2 精心準(zhǔn)備

作為設(shè)計(jì)分包商，在和業(yè)主、總包商確定好對(duì)標(biāo)項(xiàng)目后，在設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)前需要做好分類整理，包括項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)專業(yè)人員參與的數(shù)量、工時(shí)、變更數(shù)量、變更性質(zhì)、變更時(shí)機(jī)、造成的損失或影響。這一系列工作都要以設(shè)計(jì)分包商為主要完成方，在資料整理完成后可將結(jié)果與各專業(yè)和業(yè)主總包商進(jìn)行溝通，使他們了解項(xiàng)目變更的分布，并有計(jì)劃地在小范圍內(nèi)進(jìn)行初步磋商，形成一個(gè)有價(jià)值的初步成果和結(jié)論。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行

通過分析對(duì)標(biāo)會(huì)，確定改進(jìn)目標(biāo)之后，就必須堅(jiān)定地完成這個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格考核。等到項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的變更信息會(huì)成為下一個(gè)同等規(guī)模項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)輸入。

這樣，一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目地推進(jìn)，逐步減少設(shè)計(jì)原因的變更數(shù)量，即先追求量變，再從量變到質(zhì)變，最后讓這種做法和流程成為一個(gè)習(xí)慣，從而顯著減少設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的變更，全面提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。如果一開始就面面俱到，反而會(huì)抓不住重點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)都想一次性有很大改善，平均用力，會(huì)耗費(fèi)更多時(shí)間和精力，一次性投入也會(huì)很大，并且在無法看到確切的預(yù)期效果時(shí)也很不現(xiàn)實(shí)，總之不會(huì)有好的效果。所以，倒不如緊抓住一兩個(gè)點(diǎn)，尋求突破。以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是，如果只是籠統(tǒng)地說提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量，可能也會(huì)制定出一個(gè)目標(biāo)，但是大家由于沒有一個(gè)參照?qǐng)?zhí)行的目標(biāo)，往往最終結(jié)果就是走到哪步算哪步，管到哪里算哪里，最后質(zhì)量的提高只能是不了了之。

3.4 流程固化

流程固化，就是把召開設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)作為項(xiàng)目開始階段重要的規(guī)定動(dòng)作和必選動(dòng)作，形成一種項(xiàng)目執(zhí)行中的常態(tài)化，包含在項(xiàng)目的總體計(jì)劃之中，并在項(xiàng)目工期中留出足夠的合理時(shí)間。我國是一個(gè)基建項(xiàng)目大國，無論是國內(nèi)項(xiàng)目還是國際項(xiàng)目，通常工期都很緊，因此這就對(duì)設(shè)計(jì)的工期提出了更高要求。但即使在這種情況下，也要使分析對(duì)標(biāo)會(huì)形成定式和常態(tài)化，不要太急于開展設(shè)計(jì)，而要按照流程先召開設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)。

每個(gè)設(shè)計(jì)分包商可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)大小項(xiàng)目分別制定合理的改進(jìn)區(qū)間。如果項(xiàng)目執(zhí)行下來出現(xiàn)的改觀很大或者效果不大，甚至出現(xiàn)變更數(shù)量比原來還多的情況，都要認(rèn)真分析，查找原因，可把此次和上次的結(jié)果，加權(quán)平均作為下一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)目標(biāo)基準(zhǔn)，等到這個(gè)體系連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)超過3個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)更加有統(tǒng)計(jì)和指導(dǎo)意義了。實(shí)際中可規(guī)定對(duì)最近不超過3個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更數(shù)量進(jìn)行加權(quán)平均，作為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的基數(shù)，并以此基數(shù)為基準(zhǔn)，尋求改進(jìn)空間。等到各設(shè)計(jì)單位的水平都達(dá)到一定高度后，且長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定在一個(gè)很小的數(shù)值時(shí)，基本上就可以用一個(gè)確定的固定數(shù)值作為長(zhǎng)期的目標(biāo)值，此時(shí)基本可以保證設(shè)計(jì)出的是精品。在這個(gè)改進(jìn)的過程中，可能會(huì)有反復(fù)，但是只要認(rèn)定這個(gè)方法，堅(jiān)持不懈，一定可以看到改進(jìn)的效果。任何事情都不會(huì)一蹴而就，至少要在一個(gè)序列上，完成3個(gè)時(shí)間上不重疊交叉的項(xiàng)目，得到初步的判斷。

通過分析對(duì)標(biāo)會(huì)，將設(shè)計(jì)單位的目標(biāo)具體化，提高設(shè)計(jì)管理人員和參與人員的整體重視程度。從頂層設(shè)計(jì)這個(gè)上層建筑來說，能夠很好地反過來影響或者促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的改進(jìn)和提高。通過目標(biāo)引領(lǐng)，引導(dǎo)式介入，有的放矢。

4 設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)的推廣應(yīng)用

4.1 現(xiàn)實(shí)作用

一般設(shè)計(jì)項(xiàng)目都會(huì)在項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行總結(jié)和后評(píng)價(jià)，而這個(gè)后評(píng)價(jià)所梳理的設(shè)計(jì)失誤和變更結(jié)果，恰恰可以看作是后續(xù)可對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)計(jì)輸入，分析對(duì)標(biāo)會(huì)，可以看作是對(duì)這一重要設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審分析。把事后評(píng)價(jià)改成了事前分析，作用相當(dāng)于工作安全分析(Job Safety Analysis，JSA)。常規(guī)的管理，可能會(huì)起到逐步提高的效果，但是沒有對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，不能直觀地看到進(jìn)步的效果和質(zhì)量。

此外，實(shí)施這個(gè)方法，必須堅(jiān)定信念，持之以恒。不能僅在一個(gè)項(xiàng)目上實(shí)行，而要在接下來的多個(gè)一系列同等規(guī)模的項(xiàng)目上實(shí)行，即使中間過程出現(xiàn)大的正偏差和負(fù)偏差，也要堅(jiān)持到底，善始善終，然后綜合分析，看整體的總趨勢(shì)。重視抓質(zhì)量提升要像抓安全一樣，每時(shí)每刻都重視，一刻不能松懈。只有這樣，設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高才會(huì)有真正效果。不然，走形式，喊口號(hào)，或者虎頭蛇尾，前緊后松，諸如此類，都不會(huì)有好的效果。

有了這個(gè)措施和實(shí)踐成果，將對(duì)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量保障起到保駕護(hù)航的作用，所以必要性是顯而易見的。分析對(duì)標(biāo)會(huì)可以作為設(shè)計(jì)策劃中的頂層設(shè)計(jì)。提出這項(xiàng)行動(dòng)，既是對(duì)EPC項(xiàng)目總包商和業(yè)主的一項(xiàng)加強(qiáng)管理的具體措施，也是對(duì)設(shè)計(jì)分包商自身穩(wěn)步提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更的一味良藥。同時(shí)還可以借鑒到項(xiàng)目管理的其他管理環(huán)節(jié)中，全面提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。大項(xiàng)目和同等的大項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，小項(xiàng)目和小項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，至少3個(gè)系列項(xiàng)目堅(jiān)持下來，再去總結(jié)和梳理，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的規(guī)律和起到的效果產(chǎn)生初步合理的清晰認(rèn)知，從而更加堅(jiān)定地實(shí)施下去。

對(duì)這一模式的推廣應(yīng)用，可以參照華為的管理進(jìn)步三步曲[1]：僵化式學(xué)習(xí)，優(yōu)化式創(chuàng)新，固化式提升。如果每個(gè)項(xiàng)目都想面面俱到，每家設(shè)計(jì)單位都想用自己的思路和角度去提升，就會(huì)造成看似熱鬧，實(shí)則問題多點(diǎn)開花，此消彼長(zhǎng)。反而不如大家都遵從一個(gè)程序，沿著同一個(gè)方向，按照自己制定的節(jié)奏和速率，嚴(yán)格去操作。既便于自己對(duì)自己有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也便于各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的橫向?qū)Ρ?，從而判斷出大家的進(jìn)步幅度和所處行業(yè)位置。

4.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)意義

由此可以衍生出對(duì)設(shè)計(jì)變更大數(shù)據(jù)的管理，通過對(duì)上一個(gè)項(xiàng)目的整理，得到下一個(gè)項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。若是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)院以往所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更都進(jìn)行整理，就可以生成一個(gè)大數(shù)據(jù)庫，再與設(shè)計(jì)人員使用的設(shè)計(jì)軟件無縫銜接外掛，做到時(shí)時(shí)提醒，從而對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的規(guī)律有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。并且這項(xiàng)工作可以針對(duì)一個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目單獨(dú)開展，也可以是從現(xiàn)在往前推的幾乎所有項(xiàng)目。只要設(shè)計(jì)好足夠詳細(xì)的框架后，按照統(tǒng)一的模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集整理，通過索引按照項(xiàng)目、時(shí)間、設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)單位、關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)圖、變更時(shí)機(jī)、產(chǎn)生的影響進(jìn)行排序搜索，就能使近三年或五年的所有本專業(yè)的變更都能隨時(shí)鏈接找到。在整理完一定數(shù)量的項(xiàng)目后，就可以掛接在設(shè)計(jì)人員使用的軟件系統(tǒng)上，對(duì)設(shè)計(jì)人員起到隨時(shí)提醒的作用。

更有可能的是，每個(gè)設(shè)計(jì)單位都有自己完備的設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)庫后，同一個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)單位之間的大數(shù)據(jù)庫就可以互相交換共享信息，這樣，對(duì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)水平會(huì)大有裨益。連帶著還能產(chǎn)生一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，就是建立設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)庫。相對(duì)而言，這要比建立設(shè)計(jì)圖數(shù)據(jù)庫對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高作用更直接。幾十年前的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣做法的改變、改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目所起到的借鑒作用非常有限。但是，設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)庫則不同，它能讓人全面了解設(shè)計(jì)變更的原因和趨勢(shì)，從而讓每個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和對(duì)待這個(gè)設(shè)計(jì)變更大數(shù)據(jù)的人，產(chǎn)生非常清醒的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)脈絡(luò)。甚至所有行業(yè)的設(shè)計(jì)單位，都可遵循這個(gè)思路進(jìn)行這樣兩項(xiàng)工作：一是著眼于當(dāng)下的項(xiàng)目找到合適的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)；二是建立本單位以往所有設(shè)計(jì)變更的數(shù)據(jù)庫。在不涉及隱私的情況下，本行業(yè)之間也可以在一定范圍內(nèi)相互借鑒，相互促進(jìn)，提高整個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。若在不同行業(yè)之間交換共享信息，還能起到他山之石可以攻玉的作用，讓整個(gè)設(shè)計(jì)同行都能穩(wěn)步地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新，做到設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品，都是帶有一定創(chuàng)新性的精品。

5 結(jié)語

只要項(xiàng)目參與各方高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)計(jì)變更分析對(duì)標(biāo)會(huì)這樣一個(gè)創(chuàng)新措施就能對(duì)設(shè)計(jì)管理水平的提升起到促進(jìn)作用，對(duì)EPC項(xiàng)目的相關(guān)管理環(huán)節(jié)起到啟發(fā)和以點(diǎn)帶面的作用，并為EPC項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)單位自身的管理提升提供一個(gè)有效的手段措施。如能在國內(nèi)大范圍覆蓋運(yùn)用，將引領(lǐng)各行業(yè)的設(shè)計(jì)管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

[1]劉中平,謝華.論工程設(shè)計(jì)變更的管理[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2004(5):53-54.

[2]戚文華.關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序文件的研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2016(6):77-81.

[3]羅明.設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)分析為質(zhì)量改進(jìn)指出方向[J].中國勘察設(shè)計(jì),2011(7):64-67.

[4]王德平.施工合同管理[J].大眾科技,2014,16(11):56-59.PMT