趙軍

摘要：人力資本向來都是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，因此，電力企業(yè)必須將人才隊伍建設(shè)放到戰(zhàn)略的高度加以對待。但在當(dāng)前，電力企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面還存在著諸多問題，想要徹底解決此類問題，就一定要引起高度重視，不斷加強人才培養(yǎng)制度建設(shè)，夯實人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，這樣方能使電力企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè) 人才隊伍建設(shè) 思路 探討

一、電力企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)的目的

1.加強人才隊伍建設(shè)，力爭早日步入國際領(lǐng)先企業(yè)。“十二五”期間，國家推出電力企業(yè)改革政策，而電力企業(yè)改革的發(fā)展也進入了關(guān)鍵時期。因此，電力企業(yè)必須堅持貫徹科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的核心理念，將企業(yè)導(dǎo)入正確的發(fā)展軌跡。促進“電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變”，堅持企業(yè)改革發(fā)展理念，并促進企業(yè)效益穩(wěn)步提升，同時營造出和諧穩(wěn)定的社會局面，這些都是電力企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。人才隊伍建設(shè)屬于電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，人才隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣，將對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生直接影響。因此，電力企業(yè)一定要以當(dāng)前形勢為依托，按照科學(xué)發(fā)展關(guān)的要求，加強對人才的培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，促進員工成長。

2.加強人才建設(shè)，以達到人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。據(jù)當(dāng)前情況來看，電力企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍素質(zhì)相對良好，但是站在企業(yè)角度來講，整體素質(zhì)還略有不足。因此，強化人才隊伍建設(shè)，同時提升員工整體素質(zhì)，讓其能夠充分勝任崗位工作，已成為現(xiàn)如今企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)須得使人才素質(zhì)得以持續(xù)強化，并且讓企業(yè)人才隊伍達到結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的水準(zhǔn)，方可實現(xiàn)“用工配置”與“效率提升”的有機平衡。

二、電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)思路

1.人才優(yōu)中選優(yōu)。電力企業(yè)須得貫徹自主人才培養(yǎng)模式，堅決貫徹選優(yōu)人才的原則方針，挑選適合企業(yè)長期發(fā)展的合格人才。因此，必須在原有的人才培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，以企業(yè)長期發(fā)展為前提，持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式與培養(yǎng)途徑，重點就是人才的素質(zhì)提升。另外，還要引入有效競爭機制，堅決貫徹正確的人才導(dǎo)向，將所培養(yǎng)人才正確用于企業(yè)經(jīng)營管理中。

2.人才專業(yè)化培養(yǎng)。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勛和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勛他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

3.人才標(biāo)準(zhǔn)效益化評價。電力企業(yè)的生產(chǎn)分工非常細(xì)致，崗位的互聯(lián)也非常密切，因此，員工須得摒棄工作差異與貴賤之別，不論負(fù)責(zé)哪個崗位，只要能以企業(yè)利益為前提，盡職盡責(zé)，安全師利完成崗位工作，就都是企業(yè)所需要的人才。因此，在識才用才方面，不得以學(xué)歷為先，以資歷為先，企業(yè)只注重能力得體現(xiàn)。人才評價標(biāo)準(zhǔn)的效益化，首先是評價人才的客觀性，避免人才評價的隨意性與盲目性；其次就是充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為員工提供更加寬松廣闊的發(fā)展空間，促使他們積極努力工作，以人才價值體現(xiàn)出企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

三、電力企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)對策

1.進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才隊伍屬于企業(yè)的重要資源，對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大，因此企業(yè)必須將人才隊伍建設(shè)置于優(yōu)先發(fā)展的位置。一定要將人才發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整。推進公司管理機制的有效運用。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設(shè)上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。

2.著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。要通過內(nèi)部人才培養(yǎng)、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，提高專門人才資源的密度。

5.創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。首先，要做到施教與需求相結(jié)合。每一項培訓(xùn)，都要進行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。其次，要做到施教與互動相結(jié)合。加強教與學(xué)的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊伍的實踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實現(xiàn)教與學(xué)相長。最后，要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結(jié)合實際，及時調(diào)整思路和對策，改進教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。