柴杰坤

摘要：近幾年，國內(nèi)經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之得到發(fā)展，建筑企業(yè)勞動關(guān)系問題也隨之增多。因此，建筑企業(yè)需要注重怎樣構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。本文通過分析建筑企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)存在的人力資源管理體制、勞動糾紛信訪渠道和勞資雙方政治上平等，但經(jīng)濟上不平等多個問題，給出對應(yīng)的對策，望對建筑企業(yè)勞動關(guān)系和諧處理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 勞動關(guān)系 和諧處理

我國現(xiàn)處于社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌階段，建筑企業(yè)在處理勞動關(guān)系這個問題時面臨著眾多難題。尤其是在“減員增效”的大背景下，建筑企業(yè)有必要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。建筑企業(yè)作為社會經(jīng)濟體系的一個細胞，對構(gòu)建和諧社會起到一定作用。國內(nèi)建筑企業(yè)在受到多種因素的影響下，肩負著和諧處理勞務(wù)關(guān)系的重任。

一、建筑企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)存在的問題

1.人力資源管理體制落后。國內(nèi)建筑企業(yè)退休人員年齡呈上升趨勢，員工隊伍規(guī)模不斷擴大。建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的人員考核機制，以致工作效率低下。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，很多建筑企業(yè)為減少用人成本，在聘用環(huán)節(jié)一般會選擇固定工、合同工或臨時工等方式聘用員工。在和員工建立的勞務(wù)關(guān)系時，建筑企業(yè)會選擇給固定工與合同工上繳社會保險，而臨時工會面臨隨時被解雇的失業(yè)風險，更不用讓此類員工享受其他福利。建筑領(lǐng)域普遍存在同工不同酬的現(xiàn)象，臨時工的合法權(quán)益受到嚴重侵害，這為之后建筑企業(yè)勞動關(guān)系和諧處理埋下隱患。

2.勞動糾紛信訪渠道不暢通。哪里有利益哪里就會有沖突。隨著經(jīng)濟體制的改革，利益雙方的權(quán)益也在變動，建筑企業(yè)與員工兩者之間的勞動關(guān)系經(jīng)常在利益方面存在糾紛。此時需要具有權(quán)威性的機構(gòu)出來進行調(diào)節(jié)，客觀處理建筑企業(yè)和員工兩者之間的矛盾。但由于建筑領(lǐng)域起步較晚，相關(guān)規(guī)章制度和機構(gòu)建設(shè)不完善，沒有針對性較強的處理機制與機構(gòu)。信訪接待人員在處理此類事件時會根據(jù)當事人的背景進行主觀判斷，而非嚴格遵照相關(guān)法律法規(guī)進行，且處理方式簡單粗暴，嚴重影響企業(yè)員工的權(quán)利。

3.勞資雙方政治上平等，但經(jīng)濟上不平等。在國內(nèi)建筑領(lǐng)域，最常見的問題是勞資雙方政治上平等，但經(jīng)濟上不平等。這一問題嚴重影響構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系，抑制建筑企業(yè)的發(fā)展。而建筑領(lǐng)域的員工大都是農(nóng)民工，缺乏法制觀念，一旦被拖欠工資，只能相信領(lǐng)頭的口頭承諾，以致最后被欺騙，而發(fā)生過激行為。隨著社會的發(fā)展，多種所有制企業(yè)并存，走向多元化。非公有制經(jīng)濟不斷增多，勞動關(guān)系變?yōu)閯谫Y關(guān)系、雇傭關(guān)系。勞資雙方平等的本質(zhì)是勞資雙發(fā)均為國家的主人，擁有各自的權(quán)利與義務(wù)，都屬于建設(shè)中國特色社會主義的一部分。但經(jīng)濟資本分化惡劣，等級鮮明，資本方占充分優(yōu)勢，掌握幾乎全部資產(chǎn)。而勞動方只有勞動資本，缺乏物質(zhì)資本，所處地位較被動。

二、構(gòu)建建筑企業(yè)和諧勞動關(guān)系的對策

1.強化人力資源管理制度。更新傳統(tǒng)觀念，樹立人力資源管理意識。建立健全建筑企業(yè)管理體制，以內(nèi)部管理為主，政府管理為輔。認識到收益的基礎(chǔ)是對人才的投入，而人才投入的方式可以選擇定期組織培訓(xùn)活動，并組建一支強有力的建筑隊伍。

實行全面監(jiān)督，防止任何一個環(huán)節(jié)存在腐敗行為。建筑企業(yè)最顯著的特點是周期長、投資大、環(huán)節(jié)多，是腐敗的高發(fā)領(lǐng)域。這就要求建筑企業(yè)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，保證員工的利益不被侵害，防止損失巨大財產(chǎn)。

2.堅持以人為本的原則，重視溝通與協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)的農(nóng)民工占員工總數(shù)的一半以上，且文化程度大都在初中以下。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，每一位員工都有學(xué)習(xí)知識和實現(xiàn)自我價值的需求，都希望可以在自己平凡的崗位上做出非凡的成績，得到人們的充分尊重。而建筑領(lǐng)域主要拼設(shè)備、拼人力。知識經(jīng)濟年代需要具有創(chuàng)造性和積極性的員工，這就需要建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的奴役勞動關(guān)系。在建筑企業(yè)內(nèi)部，管理層首先應(yīng)樹立“以人為本”的觀念，營造一個良好的工作氛圍。在整個建筑企業(yè)最重要的資產(chǎn)是員工，只有信賴他們，尊重他們，才能讓他們發(fā)揮自己的潛力，順利地進行工作。把員工的利益放在工作的核心位置，傾聽員工的生活需求與工作需求，尊重員工提出的相關(guān)建議與意見，保障其合法權(quán)益。在進行項目決定時，也可以派出員工代表參與，調(diào)動員工的參與意識和工作的積極性。因此，建筑企業(yè)有必要堅持“以人為本”的原則，加強和員工之間的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時和員工進行協(xié)調(diào)，處理問題。定期對員工的工作情況進行評價，開通上下暢通的道路，廣開言路，做到人人平等。堅持“尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識”，搭建管理層和基層員工之間的溝通平臺，和諧處理兩者問的關(guān)系。共同促進企業(yè)發(fā)展。

3.樹立互為依存、合作共贏的理念。在市場激烈競爭的大背景下，建筑企業(yè)需要不斷提高自身核心競爭力，和員工之間確立和諧的勞動關(guān)系。這就要求管理人員具備豐厚的知識，正確的認識，樹立互為依存、合作共贏的理念。建筑企業(yè)應(yīng)對一線建筑工人進行宣傳教育，讓所有人們擁有一個共同奮斗目標，簽訂契約型勞動關(guān)系，保障所有員工的法定權(quán)益。讓分包隊伍認識到市場經(jīng)濟的本質(zhì)是一起分享建筑企業(yè)的成果。建立勞動關(guān)系時應(yīng)堅持人人平等的原則，保證農(nóng)民工和農(nóng)民工之間、農(nóng)民工和分包隊之間的利益協(xié)調(diào)，讓分包隊的所有員工意識到一線勞動者才是企業(yè)發(fā)展的有效力量。相關(guān)人員有義務(wù)引領(lǐng)員工在樹立正確的思想觀念，并給予它們歸屬感，讓他們感到這個企業(yè)是自己的大家庭，并努力去維護它。

三、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)建立和諧的勞動關(guān)系是非常重要的一個環(huán)節(jié)。勞動關(guān)系直接聯(lián)系著建筑企業(yè)與員工之間的利益，是保障員工合法權(quán)益的有力憑證。因此，建筑企業(yè)人力資源部門應(yīng)和諧處理勞動關(guān)系，根據(jù)員工的實際情況，為其謀求利益，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。