吳迪

摘要：核電企業(yè)的內(nèi)部審計工作開展存在著與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)脫節(jié)、審計流程的設(shè)計規(guī)范不合理、缺乏時效性、相關(guān)工作人員素質(zhì)不高等問題。想要做好核電企業(yè)內(nèi)部審計的工作，促進企業(yè)的內(nèi)部控制，就要完善當前的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，員工和高層領(lǐng)導者要明確審計工作開展的重要性，在進行企業(yè)內(nèi)部審計時，要規(guī)范現(xiàn)有的審計流程，提高審計工作的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè) 內(nèi)部審計 企業(yè)內(nèi)部控制

增加價值是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標是內(nèi)部審計的主要工作方向，內(nèi)部審計的實施是通過客觀的，獨立的工作活動進行的，用來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，我國的核電企業(yè)審計工作的開展還存在很多問題需要解決，內(nèi)部審計工作不僅影響了企業(yè)的價值和經(jīng)濟效益，對企業(yè)的經(jīng)營管理和內(nèi)部控制都起到了重要作用。這就需要明確當前的審計問題，加強企業(yè)的內(nèi)部審計流程制定，保證業(yè)務(wù)部門之間的溝通，實現(xiàn)審計的信息化發(fā)展，還要提高企業(yè)的風險意識，建立完善的管理機制。

一、強化審計工作的重要性

審計工作的開展主要是對企業(yè)的經(jīng)營狀況和咨詢服務(wù)進行調(diào)查，通過合理的控制方案制定，增加企業(yè)的價值，幫助企業(yè)進行內(nèi)部調(diào)整，滿足企業(yè)的發(fā)展目標。大多數(shù)核電企業(yè)都是采用經(jīng)理管理制，將整個公司的運行劃分為不同的部門，由各個部門的經(jīng)理進行管理和監(jiān)督，想要完善治理機構(gòu)，提高企業(yè)對審計工作重要性的認識，就要建立相應(yīng)的部門，將審計工作做到每個部門，著重進行企業(yè)的內(nèi)部控制和日常工作。主要的管理方式有兩種，一是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計師的職位，主要是對公司的審計工作開展進行總結(jié)，匯報給領(lǐng)導層，由董事會和總經(jīng)理進行管理，這種管理形式加強了審計工作和各部門之間的聯(lián)系，保證審計工作的順利開展，有利于總經(jīng)理對行政資源的掌握，保證了審計工作的獨立性。通過向企業(yè)管理層直接進行工作匯報，能夠讓公司的最高領(lǐng)導者、決策者董事會加深對審計工作的理解和認可，能夠第一時間掌握到企業(yè)的運行狀況，對工作中存在的問題進行及時的解決和記錄，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)設(shè)立審計委員會，核電企業(yè)能夠通過內(nèi)部資源的整合，在董事會下成立審計委員會，審計委員會的職權(quán)是能夠獨立的實施調(diào)查工作，不受其他工作人員的干擾，企業(yè)的內(nèi)部控制能夠保障審計共做的開展，兩者相輔相成。

二、提高審計工作質(zhì)量

審計工作質(zhì)量是由審計流程合理性決定的，審計工作的開展需要對審計工作的事前、事中和事后進行有效控制，想要規(guī)范審計工作的實施流程，就要建立相關(guān)工作制度，對工作人員和企業(yè)進行約束和管理，根據(jù)國家出臺的相關(guān)規(guī)范文獻，結(jié)合企業(yè)的實際特點和經(jīng)營情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的審計制度。首先，制度的制定要對審計的權(quán)力和基本工作內(nèi)容進行詳細的敘述，對審計工作開展所需要得設(shè)備、工作人員和工作程序進行明確規(guī)定，讓審計工作的開展能夠圍繞相關(guān)規(guī)定進行，再根據(jù)審計工作開展中遇到的狀況不斷完善制度，提高審計的工作質(zhì)量。

三、加強審計工作信息化

審計工作的開展需要大量的信息數(shù)據(jù)支持，健全的信息收集處理機制，能夠保障審計工作的合理進行，隨著科學的飛速發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了生產(chǎn)生活中，加快了信息的收集處理速度，通過計算機進行信息的篩選、核對、記錄和總結(jié)，能夠提高信息數(shù)據(jù)的實用性和準確性。除此之外，想要加強企業(yè)內(nèi)部審計的信息化，可以通過企業(yè)刊物和辦公系統(tǒng)來實現(xiàn)各個部門之間的交流和溝通，企業(yè)在運行過程中，辦公系統(tǒng)的使用能夠提高工作效率，能夠讓相關(guān)工作人員隨時的掌握工作進度，進行資源共享。內(nèi)部審計能夠通過與各部門的交流和反饋，及時向管理層進行審計信息的匯報，核電企業(yè)要完善監(jiān)督機制，建立由審計、監(jiān)察、安全、人力等部門共同參與的監(jiān)督小組。

四、建立風險管理機制

風險管理機制的主要工作內(nèi)容是實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部可能產(chǎn)生的風險的防御，對一些已經(jīng)形成的風險進行及時的處理，通過采取定性和定量相結(jié)合的方法，對可能出現(xiàn)的風險等級進行評估，制定出合理的解決措施。核電企業(yè)要根據(jù)評估的風險等級，進行相應(yīng)的管理審計方案制定，首先是企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)部審計要提高管理制度的規(guī)范化和精細化，使企業(yè)所有運行部門都能根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進行，要對企業(yè)運行中出現(xiàn)的遺漏問題進行分析，根據(jù)工作環(huán)境和要承擔的風險進行管理制度的修改和完善。知識結(jié)構(gòu)審計方面，要推行總經(jīng)理責任制，部門經(jīng)理負責整個部門工作的開展，總經(jīng)理要根據(jù)員工的工作狀態(tài)和工作成果進行評分，內(nèi)部審計主要是通過對審計過程的研究分析，來判斷審計的實施方案是否合理。公司財務(wù)管理方面，要加強內(nèi)部控制，通過審計和財會人員的工作結(jié)果，對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行判斷，制定相關(guān)的法律規(guī)定，要檢驗會計的報表和記賬是否真實，報表的制定有沒有產(chǎn)生遺漏等問題。降低企業(yè)的風險系數(shù)，提高整體控制水平。

四、總結(jié)

核電企業(yè)的審計工作想要得到順利的開展，就要加強對整個審計流程的有效控制，這對企業(yè)的經(jīng)營管理和規(guī)劃有著重要意義，核電企業(yè)要提高對審計工作的重視，提高審計工作的工作質(zhì)量，加快審計工作的信息化發(fā)展，建立完善的風險管理機制，對相關(guān)工作人員進行不定期培訓，實現(xiàn)審計對企業(yè)的內(nèi)部控制。