文| 金震海

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮，促使當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)想要擴(kuò)大自身的市場(chǎng)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，必須具備良好的應(yīng)變能力，對(duì)于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略。因此，柔性管理被提出，在管理過(guò)程中，靈活應(yīng)用柔性管理的人性化，實(shí)現(xiàn)和諧、融洽管理，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

新形勢(shì)背景下柔性管理的內(nèi)涵與特征

內(nèi)涵

對(duì)于柔性管理來(lái)說(shuō)，受其自身的性質(zhì)影響，屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的新領(lǐng)域范圍，與傳統(tǒng)的剛性管理存在本質(zhì)上的區(qū)別，例如，柔性管理自身以人為本，將企業(yè)的文化、精神、思想以及氛圍等作為一種人格化管理，同時(shí)以人心理與行為為基礎(chǔ)，利用非強(qiáng)制化方式在員工心理產(chǎn)生說(shuō)服力，促使員工逐漸形成自覺(jué)行為，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過(guò)程中。由此可知，當(dāng)前的柔性管理主要目的是實(shí)現(xiàn)思維上的轉(zhuǎn)變，改變員工的思維方式，促使其與時(shí)俱進(jìn)，明確事物發(fā)展的本質(zhì)與規(guī)律，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的市場(chǎng)變化，采取主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施[1]。

特征

實(shí)際上，柔性管理與剛性管理存在本質(zhì)上的區(qū)別，并存在較為明顯的特征，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：管理的柔性化，在傳統(tǒng)的剛性化管理過(guò)程中，主要是以領(lǐng)導(dǎo)層為主，具有較強(qiáng)的主觀色彩，工作人員為執(zhí)行者，而柔性管理則不同，其包含的層次較多，如協(xié)調(diào)層、專(zhuān)家層等，以尊重與信任為基礎(chǔ)，具有較為明顯的柔性化，體現(xiàn)出管理的彈性。組織結(jié)構(gòu)扁平化，實(shí)際上傳統(tǒng)的剛性管理主要采取直線式，各管理部門(mén)自身具有明確的分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但其不具有良好的信息傳遞性，難以適應(yīng)當(dāng)前的需求，而柔性化管理實(shí)現(xiàn)了扁平化，可以有效的進(jìn)行信息溝通，提升溝通效率。

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用與實(shí)踐

提升企業(yè)生產(chǎn)效率

市場(chǎng)的繁榮發(fā)展促使當(dāng)前的物質(zhì)越來(lái)越豐富，并形成完善的買(mǎi)方市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供更多的選擇，以此來(lái)提升消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿。對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)如何適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求是當(dāng)前發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的主要方向，通過(guò)了解市場(chǎng)的需求，積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供種類(lèi)豐富、特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品，以此來(lái)吸引消費(fèi)者消費(fèi)。

實(shí)際上，市場(chǎng)上的需求就是企業(yè)生產(chǎn)的柔軟化，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，靈活進(jìn)行柔性化管理，可以促使當(dāng)前的生產(chǎn)體現(xiàn)出較為鮮明的特點(diǎn)，如，批量小、品種多等，可以有效的滿足當(dāng)前的市場(chǎng)化需求，在不斷的發(fā)展過(guò)程中，促使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)動(dòng)員工的積極性

在當(dāng)前的背景下，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，促使當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)逐漸崛起，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過(guò)程中，帶動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)生產(chǎn)力主要取決于員工自身的工作效率，并受員工自身的自覺(jué)性與主動(dòng)性影響，促使員工自覺(jué)進(jìn)行勞動(dòng)，靈活應(yīng)用當(dāng)前的柔性化管理，可以促使當(dāng)前的員工自身的積極性與主動(dòng)性得到提升，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，利用自身的能力達(dá)到最大化生產(chǎn)，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展[2]。

提升企業(yè)反應(yīng)靈敏度適應(yīng)市場(chǎng)變化

柔性化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行柔性化管理，可以促使其傳統(tǒng)的多層次垂直型組織結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生改變，轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型層次較少的結(jié)構(gòu)，利用其結(jié)構(gòu)自身的性能，可以有效的實(shí)現(xiàn)信息傳遞，以此來(lái)提升工作效率，滿足當(dāng)前的需求。

與此同時(shí)，靈活應(yīng)用當(dāng)前的柔性管理還可以有效的促使當(dāng)前各部門(mén)之間消除存在的障礙，并形成橫向的溝通，通過(guò)信息傳遞效率的提升促使企業(yè)整體反應(yīng)靈敏度得到有效的提升，進(jìn)而保證企業(yè)有效的適應(yīng)市場(chǎng)變化。

對(duì)員工形成高于物質(zhì)激勵(lì)的作用

良好的激勵(lì)作用可以促使員工在工作過(guò)程中充分發(fā)揮出自身的積極性，進(jìn)而提升其工作效率，滿足當(dāng)前的需求。柔性管理的有效應(yīng)用，可以促使當(dāng)前的管理更加人性化，例如，將其管理理念融入在激勵(lì)機(jī)制中，可以有效的促使當(dāng)前的員工得到激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的柔性化，進(jìn)而形成高于物質(zhì)激勵(lì)的作用，滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，提升工作效率。

結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，柔性經(jīng)濟(jì)管理自身具有良好的靈活性，可以促使企業(yè)各部門(mén)之間加強(qiáng)信息溝通，調(diào)動(dòng)工作人員自身的工作積極性，并以此為基礎(chǔ)，可以根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)，并調(diào)整自身的管理，及時(shí)制定完善的方案，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，穩(wěn)定發(fā)展。