摘要：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的國內(nèi)、國際環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。在新形勢和新環(huán)境下，如果在管理上不能突破傳統(tǒng)模式，企業(yè)就無法在這個優(yōu)勝劣汰的社會生存與發(fā)展。加強企業(yè)管理，推進企業(yè)創(chuàng)新，實行現(xiàn)代化管理，是國家和民族振興的要求，更是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路?？傊髽I(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；發(fā)展趨勢；措施

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的界定

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實際情況。其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢：

2.1由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變

作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。

2.2企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式

現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。

2.3員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源

知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來。

2.4從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理

傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略，進行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制，不能保證績效達(dá)到改善的目的，甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，近年來的績效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績效管理，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理的趨勢。

3、如何促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

要把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創(chuàng)新才能在行動上進行創(chuàng)新。目前，許多企業(yè)高層管理者對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念還沒有很全面的認(rèn)識。因此，企業(yè)高層管理者要跟上時代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，加強企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經(jīng)營理念，強化經(jīng)營意識。

3.2構(gòu)建良好的企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，它是經(jīng)過企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)營所醞釀出的精華。而一個良好的企業(yè)創(chuàng)新文化必須建立在所有員工和管理者團結(jié)一致，同心同德的基礎(chǔ)上。企業(yè)的管理創(chuàng)新也只有在這種企業(yè)創(chuàng)新文化之下才能得以順利開展和進行。具體措施有以下四點：首先，是創(chuàng)新價值觀的培育，企業(yè)上下有了統(tǒng)一的創(chuàng)新價值觀會讓所有人凝聚起來，產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感；其次，是環(huán)境的構(gòu)建，良好的創(chuàng)新氛圍會起到有效的促進作用；再者，要樹立榜樣，對那些創(chuàng)新英雄予以表揚表彰；最后，就是要完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力。

3.3要求企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者

隨著時代的發(fā)展，知識經(jīng)濟已經(jīng)逐漸成為市場經(jīng)濟的主要內(nèi)容，而創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經(jīng)濟新形勢下企業(yè)家必須要善于發(fā)現(xiàn)人才，同時也要善于培養(yǎng)和挖掘人才，成為一名合格的創(chuàng)新管理者。所以現(xiàn)在的企業(yè)家必須具備以下的品格：第一，創(chuàng)造性思維，思想決定行動，只有有了創(chuàng)造性思維才會有創(chuàng)造性的行為；第二，有遠(yuǎn)見，對風(fēng)險有足夠的預(yù)判，不怕失敗，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；第三，可行性，企業(yè)家制定出的方案必須有理有據(jù)，有足夠的可行性和可操作性；第四，不斷充實自己，時代在不斷地更新變化，必須要善于學(xué)習(xí)敢于實踐，跟上時代步伐，不被時代所淘汰；第五，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)不能單憑產(chǎn)品的質(zhì)量在市場上取勝，更重要的是服務(wù)，以人為本的思想。這些也是企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者的關(guān)鍵，當(dāng)然社會也必須提供更多更好的機會和環(huán)境以供這些創(chuàng)新管理者發(fā)展，這樣才能促使有中國特色的知識經(jīng)濟快速發(fā)展。

4、結(jié)語

管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重大的現(xiàn)實意義，它關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)由弱到強的必備武器，只有不斷地進行管理創(chuàng)新企業(yè)才能一步步壯大起來，成為具有長久生命力的大公司。

參考文獻：

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