摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)安全是基礎(chǔ)和前提條件，并且企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理體系是企業(yè)獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益的重要影響因素。因此作為企業(yè)工作人員一定要樹(shù)立正確的安全發(fā)展理念，具備很強(qiáng)的企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，對(duì)待安全工作要有一個(gè)良好的態(tài)度，具備較強(qiáng)的安全行為能力。基于此，本文主要對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理體系運(yùn)行進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全；文化建設(shè)；安全管理體系

1、前言

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，安全文化建設(shè)既是一個(gè)系統(tǒng)的工程，也是升華了安全管理，為系統(tǒng)安全管理奠定了基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況有著影響，所以作為相關(guān)人員要不斷的探索，在科學(xué)與真實(shí)的基礎(chǔ)上踏實(shí)地進(jìn)行工作，為企業(yè)打造出屬于自己的特色安全文化，培養(yǎng)良好的企業(yè)安全氛圍，從而保證企業(yè)得到安全穩(wěn)定的發(fā)展。

2、企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化絕對(duì)不能等同于企業(yè)安全理論，企業(yè)安全文化是公司文化的一部分，是一種在企業(yè)內(nèi)部約定俗成的內(nèi)容，是由企業(yè)內(nèi)部的安全價(jià)值觀、安全態(tài)度、安全道德以及安全行為規(guī)范等內(nèi)容組成的。所以企業(yè)安全文化更加偏重于從員工意識(shí)形態(tài)的角度來(lái)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，希望能夠真正培養(yǎng)公司人員的安全意識(shí)，以幫助企業(yè)安全管理體系正常運(yùn)行，收到良好的管理效果。

3、企業(yè)安全文化建設(shè)途徑

3.1企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行安全承諾

企業(yè)在向員工發(fā)布公司的管理手冊(cè)中，需要向員工進(jìn)行安全承諾，并且制定每年的安全目標(biāo)，同時(shí)還要將具體的目標(biāo)任務(wù)下發(fā)到每個(gè)部門，具體到每位員工的工作任務(wù)之中。只有這樣進(jìn)行安全承諾，企業(yè)才能夠向員工起到示范作用。企業(yè)還需要在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)踐自己的安全承諾，引導(dǎo)員工嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待安全問(wèn)題。

3.2規(guī)范企業(yè)內(nèi)的相關(guān)行為與程序

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)該劃分出十分清晰的組織結(jié)構(gòu)，將安全相關(guān)的責(zé)任劃分到個(gè)人，從而有效的控制企業(yè)所有員工的各種工作行為。因此，企業(yè)必須在這個(gè)過(guò)程中建立完善的程序，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部與安全相關(guān)所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)相匹配，使員工清楚自己所在崗位的安全責(zé)任。

3.3引導(dǎo)和激勵(lì)安全行為

企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)狀態(tài)是由每個(gè)員工的安全生產(chǎn)行為所組成的。因此，要建立企業(yè)安全文化，就必須要采用一定的方式激勵(lì)員工，實(shí)施安全的工作行為。所以企業(yè)在評(píng)估員工績(jī)效時(shí)，除了要將員工正常的工作成績(jī)納入考核之外，還應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極地參與到安全行為的建設(shè)中，例如及時(shí)反映不安全的行為。企業(yè)將給予這樣的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，由此來(lái)提高企業(yè)安全文化的建設(shè)。

3.4安全信息傳播與溝通

為了擴(kuò)大企業(yè)安全文化的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)成熟的安全信息傳播系統(tǒng)，借助于當(dāng)下已經(jīng)成熟的多媒體和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增加安全信息傳播的途徑和方式，以此增強(qiáng)企業(yè)員工的安全文化意識(shí)，并且提供給員工良好且有效的溝通渠道，使得員工與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間完全打開(kāi)能夠十分方便地進(jìn)行關(guān)于安全問(wèn)題的有效溝通。

3.5增大員工在安全事務(wù)中的參與度。

員工是企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)的重要角色，所以企業(yè)應(yīng)想盡一切辦法，提高員工參與安全事務(wù)的積極性。例如企業(yè)可以定期舉辦一些研討會(huì)，為員工參與安全事務(wù)提供機(jī)會(huì)?；蛘?，相關(guān)部門可以舉辦一些由員工查找企業(yè)內(nèi)部不安全行為或已經(jīng)存在的安全隱患的活動(dòng)，并設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)的參與到企業(yè)的安全事務(wù)之中。

3.6加強(qiáng)審核機(jī)制，完善評(píng)估流程。

企業(yè)在進(jìn)行自身的安全文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)置定期的全面審核。審核的內(nèi)容包括對(duì)安全性的考核，還可以依據(jù)官方公布的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)增加對(duì)企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)工作的要求。企業(yè)可以設(shè)計(jì)評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)互相評(píng)價(jià)，出具一份評(píng)估報(bào)告，發(fā)布給每一個(gè)員工。由員工進(jìn)一步提出存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，以保持公司安全文化建設(shè)的水平。

4、企業(yè)安全管理體系運(yùn)行

4.1安全文化的公平公正性建設(shè)

安全文化的公平公正性建設(shè)是企業(yè)安全管理體系運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)之一。該項(xiàng)建設(shè)是指在公司內(nèi)部處理事件時(shí)，需要持有客觀公正的評(píng)判態(tài)度。盡管完全公平公正是很難達(dá)到，但是為了安全文化的普及性，相關(guān)的工作人員需要盡可能地做到公平公正。如果公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)處于模糊的狀態(tài)，員工面臨發(fā)現(xiàn)的公司內(nèi)部的不安全行為，會(huì)陷入困境，猶豫是否要將該種行為進(jìn)行上報(bào)。

4.2安全文化的反饋機(jī)制建設(shè)

安全文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)置一定的反饋機(jī)制。因?yàn)樵诎踩芾眢w系運(yùn)行的過(guò)程中，設(shè)置相關(guān)管理?xiàng)l例的人員也會(huì)存在一些疏忽的情況，由參與管理項(xiàng)目的企業(yè)員工直接進(jìn)行反饋，能夠幫助企業(yè)的安全管理體系有序地運(yùn)轉(zhuǎn)和收獲更好的效果。

4.3安全文化的持續(xù)性建設(shè)

企業(yè)安全文化的建設(shè)不是一蹴而就或一成不變的，企業(yè)的安全文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的更新。所以企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)，需要不斷地改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，改進(jìn)本企業(yè)內(nèi)安全管理的方法轉(zhuǎn)。

4.4安全文化的靈活性建設(shè)

企業(yè)安全文化的靈活性建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)需要準(zhǔn)備一些備用方案來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的意外的安全事故。企業(yè)可以在內(nèi)部為安全管理體系組建一支備用的專家團(tuán)隊(duì)，這樣在出現(xiàn)棘手的問(wèn)題之時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)求助。

4.5員工安全文化能力的培養(yǎng)

企業(yè)對(duì)于員工安全行為能力的培養(yǎng)主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工在日常的工作中的操作能力和操作流程進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程。只有員工具有安全的日常工作行為，企業(yè)的安全文化才能算是落腳于實(shí)際。同時(shí)企業(yè)還需要培養(yǎng)員工一定的應(yīng)急能力，在意外情況發(fā)生之時(shí)，員工能夠獨(dú)立地將安全事故帶來(lái)的負(fù)面影響降低到最小。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想確保企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，作為企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立先進(jìn)的安全管理理念和思想，在實(shí)踐中逐漸創(chuàng)新與豐富企業(yè)安全文化，從而才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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