摘要：房地產(chǎn)企業(yè)隨著全球經(jīng)濟(jì)化，城市化的推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著許許多多的問題，房屋空置，樓盤虧損，企業(yè)資金困難，房屋銷售困難，對(duì)于這些問題，房地產(chǎn)創(chuàng)新管理體系，改變?cè)械墓芾韮?nèi)容，從原本的以重資產(chǎn)為主的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化成以輕資產(chǎn)為主的運(yùn)營(yíng)模式，這樣能夠促進(jìn)資源的有效利用和資金的循環(huán)利用，不斷促進(jìn)資源的有效利用，提高房地產(chǎn)企業(yè)的品牌，能夠提高企業(yè)的運(yùn)作形式，促進(jìn)資源環(huán)境的密切結(jié)合。這樣不斷促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)資源的管理和利用。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；資源循環(huán)利用；企業(yè)合作

1、房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)容

房地產(chǎn)是目前發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但是房地產(chǎn)的建設(shè)和開發(fā)需要大量的工程建設(shè)，需要周邊服務(wù)的大型工程，具有一定的困難和問題，面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)需要的大量資金，技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)，工程預(yù)測(cè)都可以進(jìn)行資源的有效利用。

房地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理模式就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)，\"輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)\"模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。運(yùn)用最小的成本獲取最大的利益的一種運(yùn)營(yíng)方式，這種運(yùn)營(yíng)模式，可以減少房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的壓力，形成資源和資金的有效利用，形成資源循環(huán)利用管理的體系。

房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。這樣的運(yùn)營(yíng)方式可以打破原來的房地產(chǎn)重資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)局限，促進(jìn)資金的互相補(bǔ)充，互相利用，能夠不斷促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的相互合作，解決因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不行的問題，解決大型工程建設(shè)的難度，提高技術(shù)，提高經(jīng)驗(yàn)。

2、房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從重工業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式向輕工業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，能夠促進(jìn)資源的有效利用和循環(huán)發(fā)展的同時(shí)，還能夠改變?cè)瓉淼钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)功能的調(diào)整，對(duì)于房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式具有這些優(yōu)勢(shì)：

2.1降低生產(chǎn)成本，用最小的成本獲取最大的利潤(rùn)

房地產(chǎn)企業(yè)將一些重資產(chǎn)環(huán)節(jié)如技術(shù)含量較低的產(chǎn)品、零部件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移給更有成本優(yōu)勢(shì)的公司生產(chǎn)，這樣不僅節(jié)約了大量的基建、設(shè)備投資，而且節(jié)約了大量的人工費(fèi)用，極大地降低了生產(chǎn)成本。這樣通過把企業(yè)建設(shè)的任務(wù)不斷的分配和不斷的供給，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，減少成本，獲得最大的利潤(rùn)。

2.2減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性投資

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)綜合的大型企業(yè)，企業(yè)要經(jīng)歷從開發(fā)、建設(shè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程，還要面對(duì)資金緊張的困難。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)通過將部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，利用合作伙伴的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資金，大大縮短了企業(yè)被市場(chǎng)接受的過程，也減少了資金占用。房地產(chǎn)資產(chǎn)這樣通過輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性的投資，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的核心發(fā)展。

2.3有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過整合企業(yè)內(nèi)外各種資源將一些很難形成明顯競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)外包，企業(yè)通過解決這類問題，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣能夠促進(jìn)資金，技術(shù)的互相利用，和相互了解，促進(jìn)企業(yè)資源的有效管理。

2.4提高品牌附加值

房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)把精力集中在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險(xiǎn)，從而大大提高品牌附加值。房地產(chǎn)通過輕資產(chǎn)資源的有效利用能夠把產(chǎn)品的品牌，房屋的銷售質(zhì)量提高，提高其附加值，促進(jìn)企業(yè)房屋的品牌效應(yīng)。

2.5合作共贏

房地通過輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，可以促進(jìn)企業(yè)將制造或非核心技術(shù)的研發(fā)外包，可以與合作伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣互幫互進(jìn)，能夠減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于企業(yè)的成功具有關(guān)鍵作用，房地產(chǎn)通過這樣的方式不斷促進(jìn)資源的合理運(yùn)用。

3、房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的缺點(diǎn)以及措施

房地產(chǎn)企業(yè)在輕資產(chǎn)的運(yùn)行過程中也存在著一些問題，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效控制，對(duì)于房地產(chǎn)需要的零件建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量不能有效的把握，企業(yè)重品牌、輕產(chǎn)品的思維模式，使企業(yè)在品牌、市場(chǎng)等方面投入較大精力，忽視或無暇顧及產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。這樣影響企業(yè)的品牌效應(yīng)和口碑效應(yīng)。除此之外，通過輕資產(chǎn)的管理方式，對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容存在一定的依賴，對(duì)外包商存在很大的依賴，容導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)問題。由于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降低了行業(yè)進(jìn)入的壁壘，更多的房企業(yè)會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，由于缺乏一些關(guān)鍵技能，借助于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的房企業(yè)往往會(huì)選擇價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果就是使自己的品牌溢價(jià)被逐步壓縮。對(duì)于輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，房地產(chǎn)在使用和運(yùn)行中都需要提高自己的創(chuàng)新能力。因此，在企業(yè)建設(shè)中需要：明確房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須真正明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，區(qū)分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)，核心業(yè)務(wù)必須留在企業(yè)內(nèi)部，不給合作伙伴接觸核心業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。這樣才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣不斷提高資源，資金的有效利用。同時(shí)為避免形成對(duì)外包商的依賴，應(yīng)引入多個(gè)外包商，在外包商之間形成一定的競(jìng)爭(zhēng)，利用外包商之間的競(jìng)爭(zhēng)從中得到很多好處這樣可以減少房地產(chǎn)對(duì)于外包商的依賴，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，更應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為形成對(duì)外包質(zhì)量的有效控制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣才能促進(jìn)資金資源的有些利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉樺，李英杰. 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力可拓評(píng)價(jià)——基于物元分析法[J]. 財(cái)會(huì)通訊，2017，（17）：53-57+129.

[2]吳佳寧. 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效研究[D].浙江工商大學(xué)，2017.

[3]林郁. 輕資產(chǎn)模式在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué)，2016.

[4]王晨. 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究[D].河南大學(xué)，2016.

[5]陳方勇. 房地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的四種模式選擇[J]. 中國(guó)房地產(chǎn)，2016，（05）：44-45.

[6]蘇力勇，陳璐. 輕資產(chǎn)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之VGC模式[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，（27）：13-15.