摘要：施工管理直接影響到鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N外界因素的影響，使得其難以取得一個(gè)良好的施工管理結(jié)果。本文就在具體施工管理過(guò)程中所存在的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的鐵路工程施工提供足夠的理論基礎(chǔ)。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)鐵路建設(shè)施工管理存在的問(wèn)題及措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；施工管理；問(wèn)題；措施

1、鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策制定與實(shí)施

1.1有效提高施工管理上的覺(jué)悟，促進(jìn)鐵路工程建設(shè)施工管理的有效提升

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，雖然我國(guó)對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理有了一定的認(rèn)識(shí)，但是為了更好的追求經(jīng)濟(jì)利益的有效發(fā)展，我國(guó)鐵路工程建設(shè)施工管理中還是以粗放管理為主要管理模式，傳統(tǒng)的鐵路工程建設(shè)施工管理理念與管理習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固的植根于施工單位的管理思想中，這些都為鐵路工程建設(shè)施工管理的工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響，更促使了其他管理方面的問(wèn)題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)鐵路工程建設(shè)施工管理水平與能力的有效提升目的，鐵路工程管理企業(yè)要改變國(guó)有企業(yè)壟斷行業(yè)霸王政策管理的思想模式，有效提高施工單位管理能力，對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理中問(wèn)題存在起到預(yù)防扼制作用。

1.2 鐵路施工特點(diǎn)

鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步才能適應(yīng)鐵路工程建設(shè)施工管理的快速發(fā)展，通過(guò)對(duì)鐵路工程特點(diǎn)研究以及應(yīng)對(duì)對(duì)鐵路工程發(fā)展需求，建立健全具備針對(duì)性與使用性的施工管理體系是我國(guó)鐵路工程建設(shè)施工管理的首要任務(wù)，通過(guò)對(duì)管理體系的建設(shè)與完善有效預(yù)防在鐵路工程建設(shè)施工管理中問(wèn)題的出現(xiàn)。在鐵路工程建設(shè)施工管理體系建立健全過(guò)程中我們要注意幾個(gè)問(wèn)題：根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工管理的特點(diǎn)以及鐵路工程建設(shè)施工管理具體問(wèn)題對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理體系進(jìn)行系統(tǒng)分析。充分了解鐵路工程建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀與需求并做到有針對(duì)性的管理與完善。充分考慮鐵路工程建設(shè)施工單位組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，保證鐵路工程建設(shè)施工管理體系符合鐵路工程建設(shè)施工管理流程。根據(jù)多方位對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，例如：鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、鐵路工程建設(shè)施工管理系統(tǒng)性、鐵路工程建設(shè)施工管理施工單位受外界環(huán)境影響大等等因素。與此同時(shí)還應(yīng)確保施工技術(shù)與鐵路工程建設(shè)施工管理流程相互匹配，防微杜漸奠定一定的管理基礎(chǔ)，防止鐵路工程建設(shè)施工管理體系建立出現(xiàn)問(wèn)題。

1.3注重施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

鐵路工程建設(shè)施工管理中施工的質(zhì)量是一切工作的基石，沒(méi)有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)，撇開(kāi)質(zhì)量談工作一切也都是空談，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，所有的事物都以驚人的速度發(fā)展著，施工單位要做到確保質(zhì)量的前提下保證工程按照進(jìn)度完成，與此同時(shí)鐵路工程建設(shè)施工管理單位根據(jù)這一管理要求制定了一系列的管理措施，為了保證措施可以被貫徹實(shí)施，單位還制定了一系列的崗位責(zé)任制度，將每個(gè)崗位的職責(zé)都劃分清楚，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證可以在第一時(shí)間得到落實(shí)與解決，并能夠第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人為問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保了鐵路工程建設(shè)施工管理工作有序進(jìn)展。制定一定的關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)師與崗位操作流程，對(duì)關(guān)鍵工序工作人員進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷對(duì)質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行考核篩選，保證鐵路工程建設(shè)施工管理質(zhì)量不出任何問(wèn)題。

1.4優(yōu)化企業(yè)施工管理，避免施工管理問(wèn)題的出現(xiàn)

在整個(gè)鐵路工程建設(shè)施工管理工作中人員的作用是不可小覷與忽視的，施工進(jìn)度的管理是整個(gè)施工管理工作的關(guān)鍵影響因素，如果鐵路工程建設(shè)施工管理進(jìn)度沒(méi)有完成，那么勢(shì)必也會(huì)對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理工作造成負(fù)面影響，企業(yè)工作人員要做到熟悉企業(yè)管理制度，提高人員對(duì)施工進(jìn)度的管理。在管理過(guò)程中要注意不可出現(xiàn)為了提高施工進(jìn)度而惡意壓縮單個(gè)項(xiàng)目工時(shí)的情況出現(xiàn)，如果出現(xiàn)壓縮工時(shí)的現(xiàn)象，務(wù)必會(huì)對(duì)整個(gè)施工管理工作帶來(lái)不必要質(zhì)量損失，作為企業(yè)施工管理工作者來(lái)講，要利用合理有效的管理辦法去進(jìn)行管理，以滿足鐵路工程建設(shè)施工管理工作順利實(shí)施。

1.5加強(qiáng)質(zhì)量控制工作

在進(jìn)行施工質(zhì)量的管理過(guò)程之中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)其質(zhì)量的控制工作，并需要從施工材料開(kāi)始對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。而在某一階段的施工完成之后，首先需要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并在確保其施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下才能夠進(jìn)行后續(xù)的施工操作，這樣才能夠取得一個(gè)良好的施工質(zhì)量管理效果，并進(jìn)一步保障該鐵路工程的施工質(zhì)量。

1.6調(diào)整人力資源，加強(qiáng)對(duì)施工人員以及項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作

施工人員作為整個(gè)鐵路工程的實(shí)施者，其施工水平的高低也會(huì)直接影響到該工程的施工質(zhì)量。因此在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過(guò)程之中，首先需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并對(duì)其進(jìn)行前期的技能培訓(xùn)工作。而只有在確定該施工人員擁有足夠的施工水平這一基礎(chǔ)上，才能夠?qū)⑵渫度氲骄唧w的施工環(huán)節(jié)中。而對(duì)于項(xiàng)目的管理人員則需要進(jìn)行定期的理論與實(shí)踐培訓(xùn)工作，并需要加強(qiáng)這些管理人員對(duì)于項(xiàng)目施工管理工作的重視程度，要求全體管理人員能夠在實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并借此來(lái)提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平。此外還需要針對(duì)該工程的實(shí)際施工情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的針對(duì)性開(kāi)展，并借此來(lái)達(dá)到不斷提升團(tuán)隊(duì)整體水平的效果。

2、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段鐵路工程建設(shè)施工管理中存在一系列的問(wèn)題都對(duì)我國(guó)鐵路建設(shè)工作造成一定的影響，同時(shí)也限制了鐵路工程建設(shè)的快速發(fā)展，作為鐵路工程建設(shè)施工管理的工作人員要及時(shí)制定預(yù)防措施，在問(wèn)題發(fā)生前制定相應(yīng)預(yù)案，防止措手不及，同時(shí)要從提高施工管理者的覺(jué)悟、建立健全鐵路工程建設(shè)施工管理體系、注重施工過(guò)程中質(zhì)量的管理以及優(yōu)化企業(yè)施工管理幾個(gè)方面著手，找出鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題并根據(jù)問(wèn)題執(zhí)行一定的整改措施，確保鐵路工程建設(shè)施工管理順利進(jìn)行，為我國(guó)鐵路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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