摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程具有一定的復雜性，同時也受到一些因素的制約。對于企業(yè)而言，其建筑工程造價動態(tài)管理，不僅能完善工程管理工作，還能促進管理控制工作靈活性的提高，進而給建筑工程提供一定的便利。從總體而言，動態(tài)管理控制對企業(yè)具有一定的意義，同時還具有重要影響。因此，動態(tài)管理控制是大勢所趨，但仍有一些問題應進行探討。

關鍵詞：建設工程造價；動態(tài)管理；控制；具體分析

建設工程施工中，造價管理以及控制是其組成部分，能夠降低建設工程的成本，還能將資金進行有效利用。當前現(xiàn)代化進程不斷加快，同時城市設備建設逐漸完善，因此，建設工程發(fā)展越為活躍。作為建設工程企業(yè)，在進行施工過程中，應選擇合理的工程造價管理，進而促進效益最優(yōu)化。在建設工程中，動態(tài)管理成為一種主流，打破了傳統(tǒng)造價管理僵局，使其更具有靈活性。能夠將工程項目盈利水平不斷提高，還能減少資金的不必要浪費，將施工企業(yè)綜合能力提高，本文將針對建設工程造價的動態(tài)管理與控制進行針對性分析。

1、建設工程造價動態(tài)管理以及控制的具體原則

第一，將權力以及責任進行結合。建設工程造價實際管理中，需要責任主體的積極參與，還應進行全面控制。建設工程實際發(fā)展中，出于一些原因，最終造成資金的嚴重浪費，因此，需承擔一定的責任。第二，經(jīng)濟以及技術應進行有效結合。建設工程造價管理中，應將技術以及經(jīng)濟進行有效評估，還應進行針對性分析。這樣的方式能夠保證造價控制方案具有一定的有效性。第三，進行全面控制。建設工程管理在建設工作中發(fā)揮著重要的作用，在其具體設計以及規(guī)劃中應具有造價控制意識。第四，動態(tài)控制這樣的原則。建設工程施工具有一定的復雜性，在實際施工中具有一些變更性問題。因此，作為造價控制人員應對建設工程變更進行全面性分析，還應進行有效處理，最終達到控制目的。第五，遵循著目標管理原則。建設工程造價管理中，應具有一定的目標意識。以建設工程施工目標為核心，對資金進行有效利用，最終促進工程效益的最優(yōu)化。

2、工程造價動態(tài)管理以及控制的重要意義

對于建設工程造價而言，是一種政策性較強的工作，在工程建設項目投資中具有影響性作用。在一定程度上講，將建設造價動態(tài)管理落到實處，不僅能夠節(jié)省一定的投資，還能促使經(jīng)濟效益最優(yōu)化。另外，還能將市場秩序進行規(guī)范，促進市場穩(wěn)定性發(fā)展，還能取得一定的社會效益。建設工程造價在工程具體階段發(fā)揮著重要作用，同時也受到一些因素影響。因此，在建設工程中工程造價隨著相變化。要想防止變動工程對建設工程造成影響，就應將動態(tài)管理以及控制利用其中。與傳統(tǒng)工程造價控制方法相比，造價動態(tài)管理以及控制具有著一定的指導性，能夠將計價方法與具體情況結合開來。因此，建設工程造價管理應對動態(tài)管理以及控制進行有效利用，不僅能夠將工程造價進行控制，還能提高造價管理實際效率。促使建設工程造價以及質量間的關系具有合理性。因此，在工作中應將工程動態(tài)管理創(chuàng)造出一定的條件。

3、當前建設工程造價動態(tài)管理與控制面臨的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)管理機制存在一定的差異

對于建設企業(yè)而言，具有著自身的獨特特點。在競爭中也存在著一些不平等因素，最終對工程造價以及成本控制具有較大的影響。從大型建設施工企業(yè)為主，其管理機制十分復雜，與市場存在一定的偏差，最終導致企業(yè)造價管理缺乏一定的靈活性，同時沒有進行實時創(chuàng)新，對建設工程造價管理具有嚴重影響。而一些小型建設企業(yè)，結構較為簡單，同時企業(yè)發(fā)展機制較為靈活，能夠應對市場中的不確定性進行適應，同時在市場背景下，具有一定的市場空間以及發(fā)展前景。

3.2審批控制存在一定的問題

建設工程具有一定的復雜性，在具體施工中涉及較多的因素。在工程中其環(huán)節(jié)操作具有較大的不同，施工環(huán)節(jié)具有自身的審批流程。當前建設施工企業(yè)，沒有對建設工程管理環(huán)節(jié)進行全面協(xié)調，最終導致造價管理能力較低。同時由于審批過程中的疏漏，致使建設工程項目設計與原始初衷相背離，同時也導致造價管理資金預算缺少精準性，資金嚴重的浪費。另外，一些施工單位沒有與實際情況相結合，沒有對施工成本進行全面性規(guī)劃，導致施工管理缺少嚴謹性。沒有在指定時期內將其任務完成，造成了資金的大量浪費，同時也造成資源浪費。

4、建設工程造價動態(tài)管理以及控制具體對策

4.1招投標階段的全面性控制

工程項目前，作為造價管理人員應對造價管理工作進行明確性掌握，進而才能真正將造價進行有效管理以及控制。在招投標中涉及多種因素，因此，造價人員應與工程情況相結合，對其清單進行編制，進而能夠保證合同價格的科學性，還能與市場背景相契合。而在定標中，應以工程量清單為核心，進而作為判定依據(jù)，將招投標規(guī)范性提高開來。作為投標單位，應對招投標制度進行整體性認識，將其質量提高開來，最終達到較好的效果，還能降低建設工程造價。

4.2設計階段的具體造價控制

在實際設計階段，對于工程造價控制而言，設計方案對其具有影響性作用。作為造價人員應與建設工程具體情況相結合，同時對設計方案進行有效選擇，進而能夠保證設計方案以及建設工程相符合，最終保證設計方案具有一定的經(jīng)濟性。另外，還應對設計方案投資類目進行審查，將投資不確定方面進行積極討論，這樣的方式能夠保證造價控制的科學性。設計方案還應對建設工程材料進行分析，與工程具體情況相結合，不僅能夠保證其質量，還能節(jié)約一定的成本。作為工程負責人，應將工程訴求以及具體情況相結合，進而對施工工藝進行選擇，確保技術要素具有穩(wěn)定性，最終實現(xiàn)對造價的全方位控制。在施工圖紙中，應與建設工程規(guī)劃相關聯(lián)，還應明確其材料以及設備等。避免出現(xiàn)工程變更這樣的情況，最終促進施工成本的不斷提高。

4.3竣工驗收階段中的造價控制

作為施工企業(yè)，應進行結算編制，進而交給業(yè)主單位。以合同為核心，對費用進行針對性審查，還應將具體變更進行保存。建設工程施工中，應給予隱蔽工程一定的關注，保證造價費用審核具有科學性。在動態(tài)造價管理中竣工驗收是其重要環(huán)節(jié)，能夠降低結算失誤，還能將建設工程動態(tài)管理質量提高開來。

5、結束語：

總而言之，在建設工程管理中，造價管理以及控制占有一定的地位，同時發(fā)揮著至關重要的作用。在一定程度上講，與建設工程效益具有緊密的聯(lián)系。作為建設企業(yè)，應將動態(tài)化管理進行有效應用，還應對建設工程管理環(huán)節(jié)進行全面控制，最終達到較好的造價控制效果，能夠在真正意義上將工程造價管理效益達到最優(yōu)化。另外，在新的形勢下，動態(tài)管理以及控制受到了廣泛的關注，不僅能夠將經(jīng)濟效益提高開來，還能促進社會效益的提高。因此，應將造價動態(tài)管理模式進行有效應用。

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作者簡介：焦艷 女 1981～9 本科學歷 工程師 主要從事工程造價工作。