摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展也正不斷帶動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展，使得非常多人加入到施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路中來(lái)。僧多粥少現(xiàn)狀也進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一系列的問(wèn)題。為了更好的在諸多施工企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制已經(jīng)變得極為關(guān)鍵。這不但使施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，還可以創(chuàng)造出非常多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，這可謂是一舉多得的科學(xué)途徑。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本控制；強(qiáng)化方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，相應(yīng)的建筑項(xiàng)目工程也正持續(xù)增加，進(jìn)而帶動(dòng)諸如橋梁道路建設(shè)、水利工程建設(shè)以及房地產(chǎn)建設(shè)之類(lèi)的施工企業(yè)發(fā)展。相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)施工企業(yè)的數(shù)量大約為60000家。為了在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，很多施工企業(yè)都已經(jīng)不遺余力的采用各種手段方法。而在這里，必須提到且重視的便是項(xiàng)目成本的控制，對(duì)于施工企業(yè)而言，這不單單屬于推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方法，也更是關(guān)系到企業(yè)的整體存活，屬于施工企業(yè)中的永恒話(huà)題之一。就施工企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程而言，項(xiàng)目成本管理存在一定的特征，比如：?jiǎn)我恍?、一次性、超前性、體系性以及主體性等。其使得企業(yè)的成本支出降低，經(jīng)濟(jì)效益得到提升，給施工企業(yè)提供一條非常好的捷徑。

1、施工企業(yè)的項(xiàng)目成本介紹

1.1施工企業(yè)的項(xiàng)目成本定義

就項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，其中涉及到非常多的項(xiàng)目，能夠說(shuō)屬于極為復(fù)雜的一項(xiàng)工作。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，具體指的是在整個(gè)項(xiàng)目工程中所涉及的費(fèi)用支出，比如：機(jī)械設(shè)施費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等。

1.2施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的意義。 針對(duì)施工企業(yè)而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得最后的勝利，重要的便是利用多種方法把項(xiàng)目的成本支出降至最小，完成科學(xué)合理的企業(yè)成本全方位管理。特別是在很多施工企業(yè)從事的內(nèi)容統(tǒng)一，施工的流程較為類(lèi)似且成本的構(gòu)成接近的條件之下，眾多施工企業(yè)的盈利途徑便更多的立足在項(xiàng)目成本控制之上，其是促進(jìn)施工企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)方法。

同時(shí)，針對(duì)施工企業(yè)而言，不僅要收獲最大化盈利，還要樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)文化。因?yàn)槭┕て髽I(yè)有一定程度的特殊性，所以企業(yè)管理過(guò)程中項(xiàng)目成本屬于主要內(nèi)容，還甚至貫穿到企業(yè)整體管理過(guò)程中。這些對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)的建立也產(chǎn)生一定程度的影響，同樣或多或少使得企業(yè)其余方面的運(yùn)行管理受到影響，于企業(yè)文化的塑造上同樣發(fā)揮出非常積極的作用。所以，可以說(shuō)強(qiáng)化施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部的形象塑造十分有利，其便于企業(yè)職員的凝聚團(tuán)結(jié)，一起為了企業(yè)發(fā)展提供力量。

2、施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的方法探析

2.1樹(shù)立施工前期的成本控制預(yù)測(cè)意識(shí)

很多人覺(jué)得施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作僅僅是在施工階段。而事實(shí)上，這屬于非常錯(cuò)誤的一種認(rèn)識(shí)，想要真正地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的，便必須使之貫穿到施工的所有階段當(dāng)中去，才可以真正意義上實(shí)現(xiàn)成本的降低。所以，施工企業(yè)必須要樹(shù)立施工前期的成本控制預(yù)測(cè)意識(shí)，要提前對(duì)于多種可能對(duì)成本造成影響的因素進(jìn)行研究，然后結(jié)合詳細(xì)的施工現(xiàn)狀，來(lái)對(duì)成本開(kāi)展預(yù)測(cè)工作。

第一需要加強(qiáng)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，依據(jù)某種程度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目標(biāo)價(jià)和效益緊密相關(guān)，投標(biāo)就是多家施工企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)端。特別是現(xiàn)今非常多的施工企業(yè)都必須對(duì)標(biāo)書(shū)以及標(biāo)價(jià)不斷修改，從中造成的辦公費(fèi)、招待費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)以及標(biāo)書(shū)費(fèi)等都無(wú)形提升，這樣還甚至沒(méi)有中標(biāo)。從項(xiàng)目成本控制的角度觀察，盡量提高企業(yè)的中標(biāo)率，便可以使得費(fèi)用支出有效減少，給施工企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。這樣對(duì)施工企業(yè)中負(fù)責(zé)投標(biāo)的職工提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，必須合理科學(xué)地研究分析，在具備充分把握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)工作，還必須把投標(biāo)費(fèi)用控制到一定范圍之內(nèi)，采用責(zé)任制方法，使投標(biāo)費(fèi)用最低化。

另外，在中標(biāo)之后還必須分解費(fèi)用，進(jìn)行反復(fù)的核算。要全面掌握工程造價(jià)，要了解哪些工程項(xiàng)目是有利可圖，哪些處在虧損狀態(tài)。比如：xx變電站進(jìn)行擴(kuò)建項(xiàng)目招標(biāo)之時(shí)，其預(yù)計(jì)的招標(biāo)費(fèi)用是1175萬(wàn)元，而最終結(jié)果的支出費(fèi)用是1511萬(wàn)元，高于預(yù)算336萬(wàn)元。而相較于這一家，xxx變電站項(xiàng)目招標(biāo)之時(shí)預(yù)計(jì)1356萬(wàn)元的招標(biāo)費(fèi)用，而最終結(jié)果僅需要支出1211萬(wàn)元，低于預(yù)算145萬(wàn)元。這就表明了施工企業(yè)投標(biāo)能夠存在有利有損的狀況，這都屬于正常情況。特別是那些虧損投標(biāo)，就必須更具體化進(jìn)行成本控制，要最大化的把此工程項(xiàng)目的成本把控到一定的范圍之內(nèi)，才可以實(shí)現(xiàn)成本的控制，才存在把投標(biāo)虧損項(xiàng)目變成獲利項(xiàng)目的可能性。

2.2從多方面出發(fā)強(qiáng)化項(xiàng)目成本的事中控制

在施工過(guò)程當(dāng)中，涉及多方面費(fèi)用，強(qiáng)化對(duì)其管控可以使項(xiàng)目成本有效降低，給施工企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

第一，依照過(guò)去施工企業(yè)成本的支出了解到，人工費(fèi)用能夠占到20%，這屬于較大的一筆支出。而為了使得人工費(fèi)的支出能夠合理科學(xué)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平，能夠依靠定員定崗的措施使得無(wú)效勞動(dòng)減少，使得勞動(dòng)效率得到最大化增強(qiáng)。與此同時(shí)，依照施工現(xiàn)實(shí)狀況，精簡(jiǎn)職工，也可以使得人工成本費(fèi)用有效降低。

第二，材料成本在建筑工程成本整體中占據(jù)很大一部分，大約為55%～65%。項(xiàng)目工程材料好壞于一定程度上關(guān)系著項(xiàng)目質(zhì)量好壞。而為了防止有人在材料采購(gòu)過(guò)程中謀取私利，材料采購(gòu)就需要依照施工圖紙以及物資需求來(lái)進(jìn)行，依照施工進(jìn)程月購(gòu)或季購(gòu)，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。采購(gòu)材料之時(shí)，必須清楚詳細(xì)的進(jìn)行書(shū)面記錄工作，提供施工材料之時(shí)一定要嚴(yán)格依據(jù)審批采購(gòu)計(jì)劃提供物資。

2.3重視項(xiàng)目完工結(jié)算的成本控制

第一必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目整體的結(jié)算管理工作，特別是由于很多因素造成的成本費(fèi)用支出，必須進(jìn)行資料的匯總工作，且使之落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，便于施工企業(yè)成本最大程度降低，進(jìn)而提高工程收入。

工程完工之后，施工企業(yè)的有關(guān)預(yù)算人員必須到施工場(chǎng)地開(kāi)展考察測(cè)量工作，掌握實(shí)際的工程總量，才可以做好工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料價(jià)格，企業(yè)預(yù)算人員也必須全面掌握，才可以防止由于材料費(fèi)使得企業(yè)的成本支出增加。對(duì)各種預(yù)算資料，要不斷的地核實(shí)，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的賬目準(zhǔn)確清楚，這也屬于施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。

總結(jié)

加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制可以進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展，使之在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。

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