摘要：建筑工程項目管理中，工程造價直接關乎到工程建設效益，同時可以反映出工程項目的建設質量和管理水平。建設工程在建設和發(fā)展中，受到了社會各界廣泛的關注和重視，尤其是工程的概預算和工程造價問題，可以在提升企業(yè)經濟效益的同時，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。所以，在工程項目管理中需要加強工程造價管理和控制，優(yōu)化概預算工作，有助于調整工程施工進度，對于工程項目效益最大化具有十分重要的促進作用。本文就此展開分析，提出合理對策予以實踐，切實提升工程建設效益。

關鍵詞：工程概預算；工程造價；管理水平

工程項目建設中，概預算和工程造價作為工程管理工作中重要組成內容，其中涉及內容的較為復雜，工程質量和效益很容易受到客觀因素影響，產生的影響較為深遠。在工程概預算工作開展中，要求相關工作人員能夠收集和整理工程相關資料，優(yōu)化施工現場的組織設計，對施工圖概預算和工程造價進行審核與校驗，確保工程施工活動可以有序開展，在不影響工程施工安全、施工質量和施工進度的前提下，盡可能降低工程造價，提升工程項目建設效益，對于企業(yè)長遠生存和發(fā)展具有十分深遠的影響。由此，加強對此研究，可以更進一步提升工程概預算和工程造價的社會重視程度，為后續(xù)工作開展提供參考。

1、工程概預算和工程造價的關系

就現行工程概預算編制工作來看，主要是根據各個地區(qū)工程造價管理部門統一制定的預算定額，在一定程度上反映出社會價格條件。在工程建設中，工程造價的管理和控制十分關鍵，直接關乎到工程的建設效益，一般是采取動態(tài)控制，有助于在工程施工中預見性控制，盡可能的將被動控制和計劃控制整合在一起，在明確工程管理目標基礎上，有針對性選擇合理的控制方法，切實提升工程造價編制水平[1]。對于工程造價的管理控制工作，一個重要的科學依據就是就是工程概預算，需要不斷完善和創(chuàng)新工程造價管理方法，只有這樣才能確保工程概預算工作高效開展，切實提升工程建設投資效益，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求長遠生存和發(fā)展。

2、工程造價中概預算對工程造價的影響因素

2.1工程招投標和設計制度不健全

在建筑工程建設和發(fā)展中，普遍存在著招投標和設計制度不健全的問題，嚴重影響到工程造價的控制。在工程招標過程中，部分工程建設單位由于缺乏合理有效的管理措施，導致工程設計過分追求效果，忽視了建設安全性和實用性。在招標中，部分施工單位為了追求更大的經濟效益，徇私舞弊，虛報工程量，導致工程投資和實際造價不相符合，帶來嚴重的經濟損失[2]。除此之外，越來越多新技術、新材料和新工藝應用其中，工程造價管理和控制不可避免，直接關乎到工程項目建設效益，需要相關工作人員予以高度關注和重視。

2.2工程項目設計不合理

縱觀當前的工程項目設計現狀來看，部分單位為了能夠在短期內獲得投資回報，工程前期勘察工作周期較短，設計方案缺乏合理的數據依據，導致最終的設計方案不合理，存在較大的局限性。與此同時，部分單位在設計中，未能深入施工現場調查和分析，對工程本質建設要求和具體問題不了解，嚴謹性缺失，進而出現了設計方案不合理問題。所以，在具體工作開展中，不得不追加項目投資，加劇工程造價。為了能夠有效解決這一問題，就需要嚴格遵循國家相關標準開展設計工作，結合實際要求動態(tài)調整工程設計方案，帶來更大的經濟效益[3]。

2.3工程預算編制不嚴謹

在工程項目預算編制工作中，部分預算編制人員由于未能深入了解工程實際情況，最終編制的工程預算存在明顯的偏差，無法全范圍的對工程費用支出情況進行預測和分析。也正是這一問題，導致工程造價預算工作失去了原有作用，為了追求工程進度和建設質量，不可避免的出現了超預算現象。為了改變這一問題，就需要充分結合建筑工程技術指標，綜合對比分析，優(yōu)化工程方案，盡可能降低工程造價。

3、提升工程概預算和工程造價工作的有效途徑

3.1提升工程造價預算管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程造價預算工作開展中，由于工作涉及內容較廣，所以對于新時期的工程造價預算管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，還要了解相關法律法規(guī)和政策制度，能夠熟練掌握先進設計方法和材料，協調控制材料設備采購、施工工藝和工程投資效益等。在工程建設過程中，對于工程項目的可行性研究、全面設計和設備安裝工作都需要有所了解，只有這樣，才能全方位考慮到工程的各個細節(jié)，優(yōu)化施工方案[4]。

3.2強化工程概預算編制中計算機運用

工程概預算編制工作嚴謹性較高，任務量大，時間緊，所以在實際工作開展中可能出現漏算或是重復計算現象，人為誤差問題會對工程概預算編制質量產生嚴重的影響。所以，在工程概預算編制中運用計算機技術，可以有效降低人工勞動強度，提升工程概預算編制質量和效率，充分發(fā)揮工程概預算編制的作用和價值，為后續(xù)工作開展奠定基礎。

3.3完善工程造價和設計制度

對于工程招投標工作的管理，應該制定完善的規(guī)章制度，優(yōu)化招投標流程，切實提升建筑工程概預算管理程度。通過整合信息資源，提升人員的專業(yè)專業(yè)知識和技能，做好檔案記錄工作，確保各個環(huán)節(jié)都能夠規(guī)范化開展。同時，還要對工程投資可行性進行分析，選擇合理的計價方法和評標方法，提升工程概預算工作質量。

結論：

綜上所述，工程項目管理工作中，工程造價直接關乎工程整體建設效益，所以應該充分發(fā)揮工程造價控制作用，通過工程概預算分析和控制作用，實現對工程投資效益的有效管理，保證工程建設質量。

參考文獻：

[1]張曉明.工程概預算對工程造價的影響及其質量提升的策略[J].科技風，2013，31（22）：131-131.

[2]戈妍.工程概預算對工程造價的影響與質量提升研究[J].商品與質量，2016，22（51）：160.

[3]王紅霞.工程概預算對工程造價的影響與質量提升的策略研究[J].建筑工程技術與設計，2015，17（14）：517-517.

[4]趙曉偉.工程概預算對工程造價的影響與質量提升研究[J].科技創(chuàng)新導報，2016，13（2）：100-102.