摘要：眾所周知，近年來(lái)，國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，并成為國(guó)家各個(gè)城市的人民最為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展為國(guó)家解決了諸多問(wèn)題。例如，國(guó)民住房、就業(yè)等國(guó)民生存與發(fā)展的基礎(chǔ)性問(wèn)題。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勤保障之一，能夠拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展。但是隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、銷售渠道創(chuàng)新、資源以及各項(xiàng)制度的不完善等方面的問(wèn)題逐漸體現(xiàn)出來(lái)。因此，房地產(chǎn)急需一種管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題。這時(shí)，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念的出現(xiàn)給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了契機(jī)，因此本文就經(jīng)濟(jì)管理理念在房地產(chǎn)中的應(yīng)用前景進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；作用；房地產(chǎn)行業(yè)管理現(xiàn)狀；完善措施

1、房地產(chǎn)行業(yè)管理的現(xiàn)狀：

1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部的權(quán)責(zé)不分。房地產(chǎn)行業(yè)的樓盤建設(shè)常常以承包的方式承包給小型施工隊(duì)，但最終面向購(gòu)樓客戶交房的是房地產(chǎn)公司。因此，房地產(chǎn)行業(yè)涉及的人員錯(cuò)綜復(fù)雜，缺少專業(yè)的管理與監(jiān)控，樓房建筑的質(zhì)量將得不到保證，一旦樓房出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或施工過(guò)程中的嚴(yán)重事故，這些都是施工隊(duì)伍的責(zé)任范疇，當(dāng)房地產(chǎn)公司把責(zé)任推向施工隊(duì)時(shí)，施工隊(duì)卻以房地產(chǎn)公司是建樓的法人代表為依據(jù)推卸責(zé)任。因此，使房地產(chǎn)公司造成嚴(yán)重的損失的同時(shí)還影響了公司的聲譽(yù)，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙房地產(chǎn)公司的發(fā)展。

1.2房地產(chǎn)行業(yè)缺少科學(xué)合理的人員管理制度。一方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的工資結(jié)算方式是按天計(jì)算，促使缺少上進(jìn)心的人在房地產(chǎn)業(yè)渾水摸魚，缺少勞動(dòng)的積極性。另一方面，房地產(chǎn)公司缺少對(duì)人員的規(guī)劃。例如，初中畢業(yè)毫無(wú)專業(yè)技能的人員，但有一定背景，卻安排到最為重要的財(cái)務(wù)科，而大學(xué)畢業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)的人員卻安排到銷售科。使財(cái)務(wù)結(jié)算和資源核算漏洞百出，同時(shí)銷售部門的預(yù)期效果無(wú)法達(dá)到。久而久之使公司在行業(yè)中沒落。

1.3房地產(chǎn)行業(yè)缺少科學(xué)的資源配置部門，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于房地產(chǎn)行業(yè)缺少對(duì)專業(yè)人才的利用，使得核算部門沒有發(fā)揮價(jià)值，在資源比例分配等方面沒有達(dá)到最佳效果。例如，沒有按照正確的水泥與混凝土比例建樓等，在質(zhì)量得不到保證的同時(shí)也使房地產(chǎn)公司物資資源與財(cái)力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.4房地產(chǎn)行業(yè)缺少對(duì)施工隊(duì)伍的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。一方面，無(wú)法保障施工人員的安全，在施工的工程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的危險(xiǎn)。另一方面，無(wú)法保證樓盤建設(shè)的質(zhì)量。

2、經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)：

經(jīng)濟(jì)管理理念是當(dāng)代最為先進(jìn)的管理理念，經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)行的過(guò)程是以人性為本。經(jīng)濟(jì)管理理念的核心是通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的手段促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。綜合來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的作用分為以下幾點(diǎn)：

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念的實(shí)施促進(jìn)員工充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力。由于經(jīng)濟(jì)管理理念保證員工與老板的雙層利益，進(jìn)而在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)用雙積分績(jī)效考核、輪崗以及員工保險(xiǎn)待遇等制度。在實(shí)行的過(guò)程中多勞多得，公正公平的對(duì)待每個(gè)人。在利益的驅(qū)使下，員工自然而然的主動(dòng)發(fā)揮其自身的能力。與此同時(shí)，充分的利用專業(yè)型人才，使專業(yè)人才的自身價(jià)值感得到充分地體現(xiàn)，并積極地投身于建筑行業(yè)中。

2.2經(jīng)濟(jì)管理理念的實(shí)施促進(jìn)了資源的合理利用。由于在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)類型制定專業(yè)科學(xué)的資源配置制度，進(jìn)而保證企業(yè)的資源合理地被利用。促進(jìn)該企業(yè)健康的發(fā)展。

2.3經(jīng)濟(jì)管理理念的實(shí)施有利于權(quán)力與責(zé)任的明確劃分。由于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，因此在責(zé)任劃分時(shí)必須要有法律認(rèn)可的合同。

2.4經(jīng)濟(jì)管理理念的實(shí)施保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行的過(guò)程中有監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)不同類型的企業(yè)監(jiān)控的對(duì)象不同，但終極目標(biāo)都是保證企業(yè)的利益，并使企業(yè)在行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。

3、經(jīng)濟(jì)管理理念在房地產(chǎn)行業(yè)中應(yīng)用的完善措施：

3.1在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施多勞多得的績(jī)效制度，促進(jìn)員工主動(dòng)勞動(dòng)的同時(shí)提高建筑工程的速度。使房地產(chǎn)行業(yè)以最快的速度得到最大的效益。

3.2在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)管制度。監(jiān)管員工、施工隊(duì)伍以及是否按照國(guó)家規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)而保證樓盤建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也保證國(guó)民的利益，促進(jìn)國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行權(quán)責(zé)分明的制度。明確責(zé)任的劃分，促進(jìn)各個(gè)部門完成任務(wù)的質(zhì)量得到提高。

3.4在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行人才專用的制度，建立科學(xué)的核算部門并與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，核算出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的資源配置比例，在減少成本的浪費(fèi)的同時(shí)保證建筑的質(zhì)量。

3.5在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中開展銷售團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活動(dòng)，在保證樓盤準(zhǔn)時(shí)完工的基礎(chǔ)上以最佳的價(jià)格銷售出去。

5、結(jié)語(yǔ)：

在房地產(chǎn)行業(yè)中應(yīng)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念可謂是如虎添翼。既保障國(guó)民收支穩(wěn)定的同時(shí)也使國(guó)民的自我價(jià)值得到體現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我們必須把經(jīng)濟(jì)管理理念中以人為本的管理理念落實(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)中，進(jìn)而提高國(guó)民的積極性，同時(shí)也保證樓盤質(zhì)量問(wèn)題，最終促使房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董潘 丁宏.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].清華大學(xué)出版社.2012.03.01

作者簡(jiǎn)介：

彭可，男，（2000.07.29——），漢族，河北省保定市人，高中學(xué)歷。