摘要：工程項目成本管理直接關(guān)系到整個建筑工程的經(jīng)濟效益。在注重建筑工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的成本管理，對施工階段的成本進(jìn)行有效的管理控制，使得企業(yè)能夠在競爭中占有更大的市場份額。本文就建筑工程施工階段成本管理與控制現(xiàn)狀及有效策略進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；控制

引言

隨著我們國家近年來的經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展與提高，我們國家在建筑方面自然也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。當(dāng)人們的居住及生活水平提高以后，對于建筑物的要求也就更高，要求其注重數(shù)量的同時更加看重質(zhì)量。本文通過對于項目成本管理的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中包括項目的內(nèi)涵、項目成本管理、房地產(chǎn)建設(shè)項目中成本管理的應(yīng)用，并且針對建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題和進(jìn)行詳細(xì)的研究，并且針對項目成本管理的問題提出改進(jìn)措施，從而能夠不斷的提高建筑企業(yè)項目管理的水平，促進(jìn)我國從的建筑工程項目建設(shè)的快速發(fā)展。

1、建筑工程施工階段成本管理控制的現(xiàn)狀

1.1建筑企業(yè)的工程項目在施工成本的管理方面經(jīng)驗不足

當(dāng)對施工人員不方便進(jìn)行有針對性及目的性的控制以及管理的時候，其原因可能是成本的管理經(jīng)驗的缺乏。另一個方面就是施工中對于設(shè)備的成本控制相當(dāng)?shù)娜狈?，不按照相?yīng)的規(guī)章制度去進(jìn)行管理。實際的施工中，對于施工組織、工法與規(guī)范的監(jiān)督要求較高，因此會有某些施工人員沒有按照規(guī)范施工，并且在管理材料時沒有采取合理的措施。

1.2建筑工程中項目施工成本的管理的方法缺少

其中全部工程項目的建設(shè)工作當(dāng)中最為主要的就是有關(guān)施工現(xiàn)場的安全的管理。然而，現(xiàn)今建筑企業(yè)的成本管理中存在的現(xiàn)狀是大多數(shù)施工人員缺少安全這一方面的意識，對于安全的管理及教育較缺乏甚至于根本沒有，長此以往下去會對施工人員的生命造成安全威脅，產(chǎn)生大的安全方面的隱患，很大程度上拖慢了施工的進(jìn)展程度。

1.3成本管理中責(zé)任劃分不明確

由于建筑企業(yè)的管理者對施工成本認(rèn)識不足，因此施工人員的成本管理控制意識也就比較淡薄，在成本管理控制工作中出現(xiàn)不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。施工階段的成本管理與整個企業(yè)的管理有著密切的聯(lián)系，需要各部門的相互合作，進(jìn)而對成本進(jìn)行有效的管理。

2、項目成本管理的改進(jìn)措施

2.1加強對質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的管理

首先，企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，采用一些新技術(shù)、新工藝和新的管理方法。這樣不僅能夠節(jié)約勞動力，提高施工的速度，而且也能大大地降低原材料和機械的用量。但對于施工企業(yè)來說，最終產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好，應(yīng)保證施工質(zhì)量在合理的設(shè)計水平前提下，降低質(zhì)量成本來避免造成質(zhì)量過剩。最終產(chǎn)品不管是質(zhì)量欠缺不足還是質(zhì)量過高過剩，在一定程度上都會導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加，應(yīng)該通過科學(xué)的質(zhì)量成本管理方法加以調(diào)整。將施工綜合成本值降低到最低值才是質(zhì)量成本管理的最終目的。其次，應(yīng)在工程建設(shè)過程中大力加強安全管理，將安全事故發(fā)生的頻率降至最低。安全事故的發(fā)生會直接造成工程費用的增加，同時也會造成工期的拖延，損害建筑公司的形象，對建筑公司往后的發(fā)展造成極為不利的負(fù)面影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強安全生產(chǎn)意識，制定相應(yīng)的管理方法來控制企業(yè)在安全生產(chǎn)成本上的支出。

2.2改進(jìn)成本控制方法

由于能夠進(jìn)行成本控制的方法存在許多種，因此能對成本控制進(jìn)行改進(jìn)的方法也有很多種。通過對技術(shù)革新的應(yīng)用、組織結(jié)構(gòu)的寫作制約的功能進(jìn)行的費價值控制方法去進(jìn)行改進(jìn)，能夠進(jìn)一步根據(jù)成本控制戰(zhàn)略的方式來進(jìn)行實現(xiàn)。尤其是對于建筑企業(yè)施工的成本控制來說，一定要保證成本控制方法符合與其自身企業(yè)發(fā)生的實際的情形，更進(jìn)一步的強化企業(yè)的成本管理的措施與手段。通過不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制的管理、企業(yè)監(jiān)管部門的共同的執(zhí)行，能夠更進(jìn)一步去有效的提高企業(yè)成本的控制的方法。

2.3對責(zé)任進(jìn)行明確的劃分

建筑企業(yè)施工階段的成本管理中，需要對成本管理的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，保證權(quán)責(zé)明確，劃分出不同工作人員的工作范圍，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率，使得建筑企業(yè)的管理工作順利推進(jìn)。建筑施工階段的成本管理需要明確責(zé)任劃分，科學(xué)的對成本管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，保證每個部門的工作人員都明確自己的責(zé)任單位和管轄范圍，使得施工階段的各項工作都能夠有序開展。如果施工階段成本管理控制中出現(xiàn)問題，能夠快速的掌握相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門，使得成本管理的效率得到提升。

2.4加強材料費控制管理

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料采購應(yīng)選用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，并制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價格。

2.5加強質(zhì)量安全管理，控制工程質(zhì)量成本

在施工中，要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗人員的責(zé)任心，加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高施工操作人員的施作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。

2.6加強施工人員管理，合理降低人工費

施工隊伍要實行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場和退場 ；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

2.7編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是在成本控制目標(biāo)的落實過程中起著舉足輕重的作用，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

結(jié)語

在我們國家的社會經(jīng)濟不斷得到飛速發(fā)展的同時，建筑工程的施工項目也在繼續(xù)增加的過程當(dāng)中，由于現(xiàn)今情況是這樣的，那么如果希望爭奪到激烈的市場的競爭中的先機，占得優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)對建筑工程的工程項目的成本的管理實行優(yōu)化策略，進(jìn)一步繼續(xù)發(fā)展及完善我們國家的建筑工程的成本的管理，以此讓我們國家的建筑企業(yè)的工程項目的成本的管理水平得到提升，保證我們國家的建筑的安全。

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