摘要：隨著我們國家近年來的經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與提高，我們國家在建筑方面自然也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。當(dāng)人們的居住及生活水平提高以后，對于建筑物的要求也就更高，要求其注重數(shù)量的同時更加看重質(zhì)量。本文通過對于項目成本管理的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中包括項目的內(nèi)涵、項目成本管理、房地產(chǎn)建設(shè)項目中成本管理的應(yīng)用，并且針對建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題和進(jìn)行詳細(xì)的研究，并且針對項目成本管理的問題提出改進(jìn)措施，從而能夠不斷的提高建筑企業(yè)項目管理的水平，促進(jìn)我國從的建筑工程項目建設(shè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工階段；建筑工程；項目成本；管理

引言

施工項目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來看，對建筑工程施工成本管理進(jìn)行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機(jī)制實現(xiàn)成本目標(biāo)。

1、建筑企業(yè)的工程項目在施工成本管理中存在的問題

1.1建筑工程項目施工成本管理任務(wù)分配不合理

作為建筑企業(yè)在施工項目中較重要的根據(jù)，任務(wù)分配同時也是工程項目在施工時的重要的步驟。如果想要有條不紊的進(jìn)行施工，首先應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行任務(wù)分配時嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。然而仍然存在難以糾正任務(wù)分配不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，其原因是存在著大量工作，糾正的難度太大。實際施工當(dāng)中為了不會發(fā)生大量返工的情況及建筑施工效率低下或者大程度上的經(jīng)濟(jì)損失，就應(yīng)當(dāng)在任務(wù)分配發(fā)生偏差或者混亂時及早對其改正。

1.2缺乏明確的成本管理意識

就我國目前建筑行業(yè)工程的整個進(jìn)度過程中來分析，在實際項目施工開展過程當(dāng)中，相關(guān)的管理工作往往是與項目經(jīng)濟(jì)相脫離開來的，即基層技術(shù)管理者大多對財務(wù)支配和決策是沒有權(quán)利的，而項目經(jīng)濟(jì)管理者往往有難以深入到具體的一線施工當(dāng)中進(jìn)行各點各項的細(xì)節(jié)管理工作。換而言之，一方面來講大多數(shù)管理人員認(rèn)為造價控制與管理是相關(guān)財務(wù)人員的事，和自己沒有什么關(guān)系，自己只是需要關(guān)注現(xiàn)場的一些實際的技術(shù)及質(zhì)量安全情況等，無需對工程中的任何價格有關(guān)問題進(jìn)行考慮；而另一方面相關(guān)的工程造價與財務(wù)管理人員到施工現(xiàn)場中進(jìn)行各項各點的價格控制與分析又是不現(xiàn)實的，他們僅僅能夠做到是對未完工程造價的預(yù)測或者完成工程后對實際造價形成后進(jìn)行結(jié)算。這兩方面問題都是與實際脫節(jié)的，即管理人員包括財務(wù)人員都缺乏在應(yīng)對施工期間所具備的成本管理意識，再加上我國沒有形成真正具體有效的明確管理條文且缺乏對管理工作中成本管理的有效獎懲措施，僅僅依靠經(jīng)驗和企業(yè)自身文化底蘊(yùn)來對管理和工作人員進(jìn)行約束，這無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增高了成本的同時也沒有使項目得到該有的質(zhì)量強(qiáng)化或進(jìn)度加快，抑制建筑項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的落實。

2、項目成本管理的改進(jìn)措施

2.1合理的分配任務(wù)

為了能更進(jìn)一步的降低建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工時的管理的成本，將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益實現(xiàn)最大化，有三個方面的基本工作需要全方位進(jìn)行落實。這三個方面就是制定明確的成本的概算與較為實用的開支，有針對性的、目的性的及較合理的規(guī)劃資金，以及招投標(biāo)的成本控制的優(yōu)化，深刻領(lǐng)悟到招標(biāo)文件其包含的內(nèi)容意義與其中各項條約條款的要求，以此來預(yù)測建筑工程中招投標(biāo)的成本。

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計，選取最優(yōu)施工方案

規(guī)范且有指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)性分析和經(jīng)濟(jì)性分析兩方面，在后期相關(guān)施工操作不僅能夠從施工組織設(shè)計文書中找到相關(guān)參考和依據(jù)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)價值和成本分析也應(yīng)當(dāng)包含在其中。優(yōu)化施工組織設(shè)計的過程并不是憑空臆斷或主觀進(jìn)行評判的過程，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際情況，作出兩套或以上的方案進(jìn)行最優(yōu)化比選，只有重視施工組織設(shè)計才能從根本上優(yōu)化施工過程中的造價管理。除此之外，施工組織設(shè)計中對于新技術(shù)、新科學(xué)的投入和運用也將給施工過程帶來一定的經(jīng)濟(jì)性收益，應(yīng)當(dāng)充分借鑒并參考其他優(yōu)秀建筑的施工組織設(shè)計中對于各分項工程中新技術(shù)的應(yīng)用，并作出價格測算，最終選擇對于施工全過程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)都合適的方法，來降低施工成本。

2.3強(qiáng)化對物資材料及設(shè)備的動態(tài)管理

施工單位相關(guān)的物資管理相關(guān)部門在實際的工程施工中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工概算和施工合同等相關(guān)依據(jù)并結(jié)合施工組織與設(shè)計變更等文件對工程中所有的材料物資與設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，動態(tài)掌握工程中物資與材料的供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格等相關(guān)信息。確保物資計劃、采購供應(yīng)、清算等工作與工程實際發(fā)生情況保持一致。對現(xiàn)場機(jī)械成本控制如塔式起重機(jī)、鉤機(jī)等租賃來的大型設(shè)備在使用期間要嚴(yán)格簽訂租賃合同，按合同價格計算月租金和出租人進(jìn)行有效協(xié)商處理，在機(jī)械設(shè)備的非使用期間要派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理與巡查工作。加強(qiáng)對貨物周轉(zhuǎn)的控制，出庫人和出貨人應(yīng)由出租人核實，不存放單一直接存放程序，合理儲存和使用搬運設(shè)備，項目部門入口裝有金屬檢測門，做安全責(zé)任工作，建立合理的巡視體系，防止物品倒賣盜竊，貨物周轉(zhuǎn)量應(yīng)根據(jù)需要及時布置各種規(guī)格的周轉(zhuǎn)材料，建立嚴(yán)格的管理制度隊伍，防止任意損壞物料周轉(zhuǎn)。就其他費用而言，施工企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗設(shè)定支出限額，或科學(xué)確定一定比例，建立相應(yīng)的配額或支出比例的審批制度。從而合理地安排物資的結(jié)算，并且能夠準(zhǔn)備提報資金使用計劃，掌握建設(shè)資金的使用情況，控制工程投資。

3、結(jié)語

工程施工的控制可以說是有多個方面的，我們要對每一個方面進(jìn)行掌控，這樣可以施工過程在成本，讓整個施工的過程可以更加科學(xué)、合理。還有在進(jìn)行施工的時候要注意安全生產(chǎn)的重要性，這關(guān)系到很多施工人員的生命問題，是不容馬虎。如果我們在進(jìn)行施工時候不注重安全施工的管理，就會出現(xiàn)很多重大的安全事故，這樣有可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會對工人的整個施工情緒，勞動生產(chǎn)率會進(jìn)一步的加大，施工的進(jìn)度也會進(jìn)一步的受到影響，這樣其實也增加了施工的成本。

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