摘要：隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大， 工程預(yù)算對其施工過程起著至關(guān)重要的作用，而在實際中，往往由于無法進(jìn)行準(zhǔn)確地工程預(yù)算從而導(dǎo)致工期被延長、產(chǎn)生許多預(yù)算之外的成本。如何有效地進(jìn)行工程預(yù)算， 準(zhǔn)確掌握建筑工程預(yù)算的影響因素，從而提高對預(yù)算質(zhì)量的控制， 需要我們進(jìn)一步的研究與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；影響因素；預(yù)算質(zhì)量；控制

引言：建筑工程預(yù)算控制預(yù)算質(zhì)量的好壞，直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益結(jié)果，而制定建筑工程預(yù)算是否科學(xué)合理在建筑企業(yè)中影響重大，因此為了使建筑施工單位在制定建筑工程預(yù)算時可以有效把控每一個建筑工程預(yù)算質(zhì)量環(huán)節(jié)，并根據(jù)工程預(yù)算制定各個環(huán)節(jié)采取有效把控措施，因此對建筑工程預(yù)算的影響因素和預(yù)算質(zhì)量控制要點的解析尤為重要。

1、建筑工程預(yù)算的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1工程量大且前期規(guī)劃不足。

建筑工程作為一項巨大的工程，需要做好充分的前期準(zhǔn)備， 而在實踐過程中， 往往由于預(yù)案評估的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程被迫延長，從而增加成本。大多的建設(shè)都是由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需求而產(chǎn)生，具有一定緊迫性，而沒有對當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)進(jìn)行長期的考察， 缺乏前期條件的準(zhǔn)備。而且由于工程設(shè)計方案只能對通常條件下的工程實施狀況進(jìn)行合理預(yù)測， 無法應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的緊急狀況。不能提出有效地應(yīng)對對策以及進(jìn)行預(yù)算的合理評估。工程預(yù)算主要是基于工程設(shè)計圖紙來完成的， 而在實際施工過程中，由于復(fù)雜的地理環(huán)境、對于地下水文土質(zhì)的具體狀況無法進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而需要對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行部分修改。圖紙的變化與修改自然而然地會導(dǎo)致實際施工與前期工程預(yù)算的不同。建筑單位無法根據(jù)原先的工程設(shè)計圖來進(jìn)行進(jìn)一步的工程建筑。

1.2 缺乏對施工過程的動態(tài)監(jiān)管。

由于工程量較大，所以建筑工程往往是一個很長的過程， 而在建筑之前所進(jìn)行的預(yù)算只能把握初期對于建筑材料、人員、資金的安排， 無法通過動態(tài)的預(yù)算來跟進(jìn)工程的具體實施階段，從而導(dǎo)致預(yù)算與實際施工所用成本之間的差距。與此同時，在工程施工的各個環(huán)節(jié)都存在人員流動的問題， 對于期間人員流動所造成的的區(qū)域偏差無法進(jìn)行準(zhǔn)確評估， 所以無法有效控制工程預(yù)算。由于市場經(jīng)濟(jì)是不斷變化的， 而前期的工程預(yù)算是一種靜態(tài)的評估。在長期的施工過程中，由于市場供給需求的變化、政府對價格的指導(dǎo)或者自然災(zāi)害等各種因素， 工程的建筑材料往往會發(fā)生一定的價格變化。這些在前期的工程預(yù)算中無法體現(xiàn)出來， 無法對建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)確的價格評估。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理的具體措施

建筑企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理可從以下幾個方面進(jìn)行努力：

2.1 確保建筑工程預(yù)算質(zhì)量

預(yù)算質(zhì)量的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，建筑工程是由許多個不同類型的工程組合而成的，比如給排水工程、土木工程、電氣工程等等，不同的工程其建設(shè)成本、施工工藝均不相同，因此，工程預(yù)算管理不能采用一刀切的方法，而是應(yīng)該對建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。建筑工程預(yù)算質(zhì)量控制可以從以下幾個方面入手：

（1）加強(qiáng)對建筑工程全過程的預(yù)算管理建筑工程的各個環(huán)節(jié)均需要預(yù)算，因此，必須要加強(qiáng)對建筑工程全過程的預(yù)算管理才能確保預(yù)算的全面性和科學(xué)性。在招投標(biāo)階段，施工企業(yè)要通過科學(xué)的預(yù)算管理提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得業(yè)務(wù)；在施工前要制定出能夠滿足施工需要的各種預(yù)算，比如施工圖預(yù)算書、工料分析等；在工程施工階段要編制好工程項目施工預(yù)算，比如設(shè)計變更預(yù)算、施工隊工程結(jié)算等等；在工程竣工階段，要準(zhǔn)備好施工過程中與工程造價有關(guān)的結(jié)算資料，以確保與建設(shè)單位的竣工結(jié)算能夠順利進(jìn)行。

（2）（2） 建筑工程預(yù)算資料建筑工程預(yù)算資料的收集與整理是建筑工程預(yù)算工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，比如，施工企業(yè)在投標(biāo)之前必須要充分掌握建筑材料市場上新的行情，特別是要準(zhǔn)確掌握一些新材料、新工藝的價格標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要做好材料消耗的記錄。

（3）建立獎懲機(jī)制建筑工程的預(yù)算工作最終需要由工作人員來完成，因此，必須要做好對預(yù)算人員的管理才能確保預(yù)算工作的順利進(jìn)行。在具體的預(yù)算工作中，工作效率和質(zhì)量要有嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)才能起到激勵作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過建立獎懲機(jī)制提高工作人員的積極性，讓每一位從事預(yù)算工作的人員都能明白，建筑工程的預(yù)算不僅僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會對個人收入產(chǎn)生十分重要的影響。

2.2 做好利潤控制

施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程預(yù)算的最終目的是為了提高工程項目的利潤，在進(jìn)行預(yù)算工作時需要把握好以下要點：其一，準(zhǔn)確把握工程項目的清單工程量，核算工作要按照圖紙進(jìn)行，工程量出現(xiàn)錯誤時禁止隨意改動，可以通過不平衡報價或者施工索賠來獲取利潤。工程進(jìn)度款的支付要準(zhǔn)時，避免對施工企業(yè)造成較大的資金壓力。

2.3 制定企業(yè)定額，準(zhǔn)確進(jìn)行尺度把握

嚴(yán)格的企業(yè)定額對企業(yè)的良性發(fā)展具有十分重要的意義，清單招標(biāo)模式便是企業(yè)定額的一種。企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)清單編制時不宜盲目借鑒其它公司的經(jīng)驗，而是應(yīng)該根據(jù)自身情況進(jìn)行嚴(yán)格的項目定價，這樣的定價方式能夠真實反映自身水平和市場行情，有助于企業(yè)對項目獲利情況的準(zhǔn)確把握。

2.4 提高工程預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)

健全的工程預(yù)算模式需要高素質(zhì)預(yù)算人員進(jìn)行管理與實施，因此建筑企業(yè)應(yīng)選拔優(yōu)秀工程預(yù)算人員，并對預(yù)算人員根據(jù)市場需求做定期培訓(xùn)，使得建筑工程預(yù)算人員對建筑材料、建設(shè)項目、建筑部門等建筑工程施工工作所產(chǎn)生的費用，在市場經(jīng)濟(jì)體制下制定合理預(yù)算規(guī)劃、掌控價格動向、調(diào)整預(yù)算控制目標(biāo)，以期預(yù)算制度更加可靠、合理、科學(xué)，進(jìn)而規(guī)避因預(yù)算制定失誤造成的基礎(chǔ)單價定位失真、工程費率混淆以及預(yù)算虧空等消極影響。

結(jié)語：綜上所述，在建筑市場競爭日趨激烈的今天，如果企業(yè)能夠?qū)ㄖこ痰念A(yù)算進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，對提高企業(yè)的市場競爭力及經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影響，因此，建筑施工企業(yè)必須要充分認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性，加強(qiáng)對建筑工程中各個階段的預(yù)算控制，有效提高預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，以確保工程效益的最大化。

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