摘要：建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，行業(yè)的要求也越來越高，承包的模式也在不斷的更新，越來越多的涉及到的更多的是項目的經(jīng)營和管理、材料的采購、機具的租賃和使用，還涉及到現(xiàn)場的建設(shè)的質(zhì)量標準和現(xiàn)場的安全管理等多個方面。也就是說建筑的施工只占到其中之一，想要實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動的合作，項目管理在其中發(fā)揮著巨大的作用。只有對項目做好充分的管理和協(xié)調(diào)調(diào)度，才能保證項目合理的運營，才能打造精品的工程。

關(guān)鍵詞 ：建筑管理；項目管理；重要性；質(zhì)量安全；成本進度

1、建筑管理中項目管理重要性

項目管理的真正目的和意義就是在經(jīng)營一個項目中合理的利用和分配相關(guān)的資源，實現(xiàn)項目運營利潤的最大化，同時質(zhì)量和安全獲得了最大程度的保證。從投資者角度項目管理能獲得最大收益，從施工現(xiàn)場角度項目管理能保證質(zhì)量和安全，所以說項目管理在施工的全過程中是有非常重要的地位和作用的。

1.1降低或者減少投資風險

項目管理是全過程的管理，是從項目立項到竣工投入使用的全過程的管理。在項目之初，項目的管理在于確定項目的可行性，確定項目的投入及回報，以及資金的回收周期。這樣的細致的推敲和研究才能確定出更加精細化的成本。只有高精度的設(shè)計和精準的執(zhí)行才能實現(xiàn)真正意義的項目管理，降低或者減少投資風險是項目管理的一大作用。

1.2 安全事故概率能夠大大降低

在現(xiàn)場的施工過程中，技術(shù)人員重視的是每日施工安排和檢查工作，其實進度工期之上，更加應該受到重視的還有安全。項目管理的一個分支就是安全管理，安全至上無小事?，F(xiàn)場的安全，就是項目最大的財富。安全員的每日安全巡檢工作，遇到危險源的上報和解除或者隔離危險源，都是安全員的職責。安全技術(shù)交底也是保證施工安全的一個重要手段。安全的教育培訓和考核工作中，也能體現(xiàn)出安全管理的成效。安全管理重點在于安全預防，巡檢、培訓、檢查都能有效的減少安全隱患和突發(fā)事件的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場安全，降低安全事故發(fā)生率。

1.3 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理就是讓工作有序的開展和進行。建筑工程本身具有不可逆性，項目一次性的建立，工程也是一次性的工程，所以，很多方面是不節(jié)約的不經(jīng)濟的。項目管理的目的，更加側(cè)重于可持續(xù)發(fā)展，尤其是可多次反復利用的施工材料和機具的回收和管理。比如，施工常用的腳手架的管理和保存，周轉(zhuǎn)材料模板的合理堆放與保存帶來的反復的利用，實現(xiàn)施工管理的價值。只有實現(xiàn)各方面的可持續(xù)發(fā)展，才能真正意義上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動社會的進步。

2、在建筑管理中如何加強項目管理

建筑管理對于項目的管理者并不陌生，項目的開始到結(jié)束都離不開成本分析進度控制、質(zhì)量保證、安全要求這幾個方面。本節(jié)從施工的成本控制的要點

2.1 成本管理的決策

成本的管理可以很大也可以很小。大到整個項目的成本控制，小到每一個分項工程的成本控制。項目成本管理的決策，更多的是項目計劃成本的確定，計劃成本一旦確定，整個的施工過程中需要嚴格的執(zhí)行，只有這樣才能從管理中要成果，要利潤。除此之外，還有項目的分包成本，對外的合同簽訂，也是成本管理的一部分。在成本管理中，最重要的是成本的決策，成本決策確定了預期和計劃成本，計劃成本確定的同時施工方案、投入機械、施工隊伍的選擇也就隨之確定了。項目管理中，人材機三個項目的確定，使得成本在計劃范圍內(nèi)有序的進行。

2.2 進度管理的決策

進度管理是施工中的管理，也是施工前的進度計劃的細化。在這一過程中的每一個決策必須貼近生產(chǎn)和生活的實際，保證基本每天的工期都按照計劃在進行。這樣的施工管理不僅僅是保證施工的進度，更是在保證施工的成本及各個方面。進度管理的細致工作就是檢查施工現(xiàn)場進度與計劃進度是否一致，其中資源的合理配置和使用是管理的重點。進度管理的決策涉及的方面很多，最重要的還是成本和人材機的控制。只有合理的施工人員和設(shè)備的安排，才能保證施工過程中，有計劃有步驟的進行施工，保證項目的經(jīng)濟性和可行性。進度節(jié)點的相關(guān)工作，必須強調(diào)周例會所發(fā)揮的作用。在會議上提出施工方的進度，這樣才能合理調(diào)度和保證施工整體的進度按時完成。只有掌握好進度的管理，才能真正意義上掌握整個施工的節(jié)奏和重要環(huán)節(jié)。

2.3 質(zhì)量管理的對策

質(zhì)量管理一直以來被建筑人所提出，是因為質(zhì)量關(guān)乎的問題太重要了。對于施工中質(zhì)量的管理總之一個字就是細。細致的工作，細致的檢查質(zhì)量。但是，光這樣做是不夠的，在質(zhì)量管理中，將相關(guān)的質(zhì)量分為主控項目和一般項目?？梢钥闯觯|(zhì)量的管理是有主有次的。主控就是重點檢查的部分，做到一絲不茍。一般項目可以是抽查的，相關(guān)的要求也沒有主控項目那樣嚴格。做好質(zhì)量管理，其實，就是將質(zhì)量的部分分開來管理，做到有的放矢。

2.4 安全管理的決策

安全是施工的重重之中。一百個質(zhì)量都合格，一個安全不合格都是零。說明安全在施工中的重要性。安全管理，不僅是建筑施工的管理，更是人文的管理。安全上一旦發(fā)生事情，一定都是悲劇。無論是工作中，還是生活上，我們都不希望不好的事情發(fā)生，所以，心中謹記安全這根繩。安全管理從言傳身教開始，從安全宣講安全培訓開始，從安全考核開始，安全的工作就是給在工作中人們提個醒，減少不注意的危害發(fā)生。所以，安全管理的決策就是保證大家安全，保證集體安全，保證項目安全。

3、結(jié)束語

項目管理的工作在施工項目所起到的作用是非常大的，從投資的角度可以節(jié)省投資資金，現(xiàn)場施工過程中，可以保證施工現(xiàn)場安全。同時，項目管理的意義是讓資源在項目中合理均衡的分配達到整個項目完美呈現(xiàn)在世人面前。從自身的內(nèi)部管理角度考慮，項目的管理可以從成本、進度、質(zhì)量、安全四個方面展開。施工管理讓施工的成本更加降低，施工管理讓施工進度讓投資各方滿意，更加具有計劃性。施工管理讓工程質(zhì)量更加有保證，施工管理讓施工安全更加可靠。

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