摘要：建筑工程項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，是一項(xiàng)復(fù)雜的、周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，在其施工過(guò)程中極易受到外界各種因素的影響。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們應(yīng)該怎樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工工期，提高工作效率是當(dāng)前施工人員重點(diǎn)關(guān)注的話題。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度

1、施工進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用

項(xiàng)目能否按期完工，直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，如本人負(fù)責(zé)的國(guó)家電投北票二道溝20MWp光伏發(fā)電工程，計(jì)劃工期是2016年6月30日發(fā)電，至今項(xiàng)目是停工狀態(tài)。施工管理費(fèi)用緩慢增加的持續(xù)時(shí)間；增加貸款利息以及臨時(shí)安置補(bǔ)償費(fèi)，提高投資成本；對(duì)征地工作尚不完善，落后于發(fā)展項(xiàng)目的進(jìn)度，投資機(jī)會(huì)的流失；因?yàn)檠娱L(zhǎng)的要求降低了可信度，影響了社會(huì)的穩(wěn)定，不利于項(xiàng)目的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，目標(biāo)控制目標(biāo)和投資控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度互相影響，如果加速進(jìn)度，可能影響施工質(zhì)量，增加工程造價(jià)，可是如果提前完成也會(huì)提高投資的效益，較早的得到回報(bào)；若是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少施工投資，對(duì)施工周期產(chǎn)生影響。怎樣將3個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，確保施工質(zhì)量，節(jié)約成本，縮短施工周期，是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

2、相關(guān)概念和研究背景

2.1施工進(jìn)度管理的含義

項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)目標(biāo)建設(shè)規(guī)劃工作時(shí)間，然后組織施工和施工進(jìn)度管理需要不斷修改調(diào)整、檢查施工的實(shí)際情況還有對(duì)施工引起偏差的原因展開(kāi)分析的過(guò)程就是建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

2.2施工進(jìn)度管理的重要性

為了盡快取得效益，縮短工期，必須控制工程的施工階段，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供條件。此外，作為一種動(dòng)態(tài)控制，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理必須實(shí)時(shí)監(jiān)控施工環(huán)節(jié)。如果存在偏差，就有必要分析原因并及時(shí)糾正。如果在采取措施后仍未采取糾正措施，則應(yīng)修訂時(shí)間表，并重新編制施工進(jìn)度，直至項(xiàng)目成功完成。

3、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理編制

3.1質(zhì)量、成本與工程進(jìn)度之間的關(guān)系

在整個(gè)工程建設(shè)中，隨著施工進(jìn)度的加快，相應(yīng)的成本也會(huì)增加。施工速度將直接影響機(jī)器、設(shè)備、勞動(dòng)和材料的輸入。此外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和原材料價(jià)格的上漲，建筑單位在一定程度上承擔(dān)了材料價(jià)格差異的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加快施工進(jìn)度有利于降低建筑材料成本。一般來(lái)說(shuō)，人們觀念的轉(zhuǎn)變逐漸提高了建筑工程的質(zhì)量要求，工程質(zhì)量的提高將直接影響建筑工程的進(jìn)度?？紤]到施工的現(xiàn)狀，施工單位必須不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷滿足施工項(xiàng)目質(zhì)量要求，推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度。然而，在沒(méi)有充分考慮到施工技術(shù)的質(zhì)量的情況下，項(xiàng)目的速度將會(huì)盲目加速，質(zhì)量將無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甚至返工也會(huì)發(fā)生，從而影響正常的施工進(jìn)度。

3.2確定工程進(jìn)度管理的目標(biāo)

在以下施工合同中，按照合同規(guī)定，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，這也是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)。為了完成目標(biāo)，我們需要采用目標(biāo)分解的原理，根據(jù)不同目標(biāo)類型的不同要求分解為子目標(biāo)，以及系統(tǒng)的進(jìn)度控制目標(biāo)。在項(xiàng)目中，整個(gè)項(xiàng)目以多個(gè)單位替換工程項(xiàng)目，完成系統(tǒng)的年度計(jì)劃，每一個(gè)單元項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)具體體現(xiàn)。針對(duì)施工階段，需要進(jìn)一步的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、施工和交接明確內(nèi)容，以達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃的總體目標(biāo)。如果一個(gè)單位項(xiàng)目中有多個(gè)承包人同時(shí)存在，也參與項(xiàng)目建設(shè)，必須在項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、施工進(jìn)度和目標(biāo)分解的后續(xù)承包單位內(nèi)，由交接工作確定不同承包單位的時(shí)間和條件。每個(gè)建筑工程的不同特點(diǎn)，建筑工程將分為幾個(gè)階段，土木工程可分為四個(gè)階段，即內(nèi)外裝修階段、基礎(chǔ)階段、裝飾階段和階段結(jié)構(gòu)。對(duì)于每個(gè)階段，開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間必須清楚地標(biāo)記出來(lái)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，可分解為控制目標(biāo)月度計(jì)劃、年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并可使用所稱貨幣的進(jìn)度、工程量和工作量圖。

3.3施工進(jìn)度管理基本的原理分析

當(dāng)實(shí)際和計(jì)劃的進(jìn)度偏差問(wèn)題時(shí)，則需要分析和總結(jié)偏差的原因，并采取適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)優(yōu)化和調(diào)整原計(jì)劃，并根據(jù)新的計(jì)劃重新進(jìn)行建設(shè)工作。需要注意的是，當(dāng)新的因素受到干擾時(shí)，上述操作需要重復(fù)。在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理中，信息反饋是主要的工作環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員可以通過(guò)實(shí)時(shí)反饋獲得建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，明確各自的職責(zé)和責(zé)任范圍的條件下不斷需要處理的反饋信息，并匯報(bào)上級(jí)，和交付的項(xiàng)目管理人員以及項(xiàng)目管理部門(mén)，部門(mén)全面收集的數(shù)據(jù)分析和比較之后，再一次信息，做出最后的決定。

4、管理效果提高的措施

在建設(shè)工程中，做好項(xiàng)目管理工作是保證施工質(zhì)量的前提。眾所周知，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目，非常有必要進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

4.1計(jì)劃管理的實(shí)施

根據(jù)施工項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，在計(jì)劃統(tǒng)一實(shí)施的情況下，建立一個(gè)特殊的施工項(xiàng)目管理部門(mén)，層層地管理。在施工作業(yè)中，有必要不斷地從高到低實(shí)施進(jìn)度。此外，實(shí)際進(jìn)展的反饋需要從低到高的進(jìn)行，這樣就可以在優(yōu)化、修改和調(diào)整進(jìn)度的過(guò)程中形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的構(gòu)建系統(tǒng)。

4.2組成建筑工程管理的項(xiàng)目部門(mén)

在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，有一個(gè)最大的職責(zé)管理指揮中心是工程部門(mén)的建設(shè)，整個(gè)計(jì)劃的整體規(guī)劃，管理和控制，以及對(duì)各種混凝土的質(zhì)量，持續(xù)時(shí)間和安全問(wèn)題的具體計(jì)劃，以協(xié)調(diào)和解決接下來(lái)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，確保順利的施工是有保障的。

4.3施工進(jìn)度的管理內(nèi)容

在計(jì)劃的合同規(guī)定下，工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)將是工程項(xiàng)目的全部完成項(xiàng)目的整體目標(biāo)，包括項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和審核，以及調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，確保項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的進(jìn)度管理以及建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施控制等等。值得一提的是，必須按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求進(jìn)行施工；建筑計(jì)劃的審批和建設(shè)工程，建筑組織和單位可以進(jìn)行項(xiàng)目管理；對(duì)信息所屬部門(mén)的施工進(jìn)度管理反饋，根據(jù)合理有效的分析和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)施工周期的優(yōu)化調(diào)整實(shí)際情況。

5、總結(jié)：

總而言之，建筑工程項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，是一項(xiàng)復(fù)雜的、周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，在其施工過(guò)程中極易受到外界各種因素的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求，我們首先要做的就是控制施工進(jìn)度，建設(shè)進(jìn)度管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的合理和科學(xué)管理的運(yùn)用，根據(jù)建設(shè)計(jì)劃和投標(biāo)文件制定日程安排，明確目標(biāo)，滿足勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的需求，以協(xié)調(diào)質(zhì)量和資金的關(guān)系，從而達(dá)到項(xiàng)目的目的。

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