摘要：建筑工程管理過程中，需要許多方面的體系一起配合，同時需要許多不同部門的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。房屋建筑的每一個細(xì)節(jié)都要在體系的管理范圍之內(nèi)，所以，建筑工程管理體系對于整個建筑工程來說是非常關(guān)鍵的。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程管理問題與對策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1、建筑工程管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴(kuò)招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏理論知識，不會進(jìn)行科學(xué)的管理，安全意識差。這些都導(dǎo)致科學(xué)的管理方式無法推落實(shí)到基層。

1.2 管理模式不科學(xué)

目前大型的房屋工程的承接多以競標(biāo)的形式完成，一些承接單位惡意低價競標(biāo)，后期壓縮工期，降低成本，完工后再對不合格的部分進(jìn)行返工，完全不按照施工計(jì)劃進(jìn)行，施工質(zhì)量無法保證。另一些施工單位，承接工程后交給沒有資質(zhì)的小的施工隊(duì)來施工，人員流動性大，進(jìn)度無法按時完成，并且人員缺少專業(yè)的建筑知識，尤其是在工程的施工過程中存在許多漏洞，為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，應(yīng)該建立科學(xué)的施工管理模式。

1.3 安全管理不規(guī)范

安全是建筑施工管理的重要內(nèi)容，但許多施工單位為了節(jié)約成本，沒有建立完善的組織體系和應(yīng)急處理小組。在施工的過程中，不注重安全防護(hù)，存著僥幸心理，面對上級部門檢查，弄虛作假，一旦發(fā)生事故，不僅會影響房屋的施工進(jìn)度及用戶的滿意度，更嚴(yán)重的是對工作人員及其家屬造成傷害，帶來的傷痛是用金錢無法彌補(bǔ)的。

1.4建筑管理體系中的陳舊化管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多新的科學(xué)技術(shù)都被運(yùn)用在房屋建筑行業(yè)當(dāng)中，因此，能夠使整個房屋建筑行業(yè)能夠有所發(fā)展。但是，如果單單是采用了比較先進(jìn)的管理技術(shù)，并不懂得如何應(yīng)用或是應(yīng)用的不到位都會達(dá)不到預(yù)計(jì)的效果。

2、應(yīng)對建筑工程施工管理中問題的對策

2.1改善建筑中的組織框架

在房屋建筑的動工過程中，引進(jìn)西方的科學(xué)技術(shù)和管理人才，來對整個房屋建筑體系來進(jìn)行改善。從而確保房屋建筑能夠順利的完成。在房屋建筑的動工過程中，運(yùn)用過去的管理構(gòu)架。但是伴隨著時間的推移，房屋建筑需要引進(jìn)新的管理方式來對企業(yè)進(jìn)行管理，引進(jìn)新的思想對整個房屋建筑來說非常重要。因此根據(jù)目前的市場營銷狀況的變化，可以利用下面的方法：

（1）在房屋建筑單位管理系統(tǒng)不是很完善的情況下，需要依照房屋建筑管理方面相關(guān)的規(guī)定，對本單位進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而找出改善不足的辦法。同時要對參與房屋建筑動工的工作人員進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從而確保管理系統(tǒng)更加完善。

（2）在房屋建筑動工的工作人員，依照相關(guān)規(guī)定使每個工作人員都明確的知道自己的工作范圍和職責(zé)，從而確保房屋建筑動工的安全性。

（3）本單位需要為制定相關(guān)的獎懲制度，對于表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對于員工工作中的失誤和不足，需要給予相應(yīng)的懲罰，這樣有利于提高工作人員的工作效率和積極地態(tài)度。

2.2強(qiáng)化工程施工人員安全意識

建筑公司應(yīng)該對每一位入職的員工加強(qiáng)安全教育，要讓工作人員意識到安全生產(chǎn)的重要性。并就工作過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行逐一講解，讓施工人員必須提高安全警惕。建筑公司要嚴(yán)格將上級部門的規(guī)定和要求落到實(shí)處，配置各種保障安全的設(shè)備和物品，即使不小心發(fā)生了也盡可能降低對人員的傷害程度。此外企業(yè)應(yīng)增加安全保障資金的投入，定期檢查設(shè)備是否完好，降低事故發(fā)生的可能性，保證企業(yè)能夠安全的進(jìn)行生產(chǎn)。

2.3成本管理問題解決對策

成本與施工單位效益密切相關(guān)，因此，施工單位應(yīng)認(rèn)真分析影響成本管理的因素，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取相關(guān)措施，對影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴(yán)格按照工程預(yù)算施工。施工單位應(yīng)進(jìn)行綜合分析，編制合理的施工預(yù)算，尤其在施工中應(yīng)認(rèn)真結(jié)合預(yù)算相關(guān)內(nèi)容，采購及應(yīng)用相關(guān)的施工材料，尋求施工質(zhì)量與施工成本間的平衡。②加強(qiáng)工程工期的控制。施工單位應(yīng)做好合理的規(guī)劃，注重對突發(fā)事件的預(yù)測，并制定針對性應(yīng)急預(yù)案，合理安排施工人員及施工設(shè)備數(shù)量，防止施工延期情況的出現(xiàn)。另外，針對租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)明確租賃日期、租賃價格、設(shè)備進(jìn)場時間與順序等，保證在租賃期限內(nèi)施工工作的順利完成。

2.4安全管理問題解決對策

建筑工程管理中安全管理工作不可小視，施工單位采取措施。①提高相關(guān)人員安全意識。施工人員應(yīng)通過張貼安全宣傳標(biāo)語，提高施工人員安全意識。同時，定期組織安全管理人員召開安全管理工作座談會，了解安全管理工作落實(shí)情況，并通過實(shí)施工作責(zé)任制，督促安全管理人員加強(qiáng)認(rèn)識，注重自律，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展工作。②做好施工現(xiàn)場安全檢查。為及時消除施工安全隱患，為建筑工程施工工作的開展?fàn)I造安全的環(huán)境，施工單位應(yīng)做好安全檢查，深入到施工現(xiàn)場，了解安全防護(hù)情況，如在危險區(qū)域是否設(shè)立警示標(biāo)志、在缺口位置是否設(shè)置防護(hù)網(wǎng)、防墜網(wǎng)等，尤其出現(xiàn)責(zé)任事故應(yīng)嚴(yán)肅處理。

2.5 實(shí)施人力資源的合理配置

一個建筑項(xiàng)目的施工，需要眾多的人員，勞動力密集，對人員的合理、有效的調(diào)動和安置，對整個工程十分的必要。在具體配置過程中，根據(jù)建筑不同部分的需要，結(jié)合工作人員自身特點(diǎn)和合理的需求，制定一套人員管理分配機(jī)制。在工作中，制定相應(yīng)的工作制度，定期對人員進(jìn)行工作考核，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績不合格的員工，建立處罰制度。人性化的管理，提高工作待遇，激發(fā)工人的工作積極性。設(shè)立應(yīng)急小組，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急小組及時參與，保證施工作業(yè)不間斷。

3、結(jié)語

隨著行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的管理水平應(yīng)該與時俱進(jìn)。不管企業(yè)是哪一種先進(jìn)的管理方法都是針對企業(yè)某一時期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業(yè)的快速發(fā)展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時我們就需要根據(jù)新的情形采用合適的新方法，為此要經(jīng)常和國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，國內(nèi)企業(yè)也要經(jīng)常相互交流，掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)，讓中國建筑業(yè)走在世界的前列！

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