摘要：時代的高速發(fā)展促進(jìn)了土木建設(shè)業(yè)的發(fā)展，一些土木建設(shè)工程為了搶進(jìn)度、多獲利，在工程建設(shè)中疏于管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，增加了工程建設(shè)的難度，同時也造成了不必要的施工人員的安全問題，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，土木建設(shè)的技術(shù)管理對于土木施工起著重要的作用，要提高土木建設(shè)市場的競爭力，就需要做好土建建設(shè)工程的管理工作，促進(jìn)土木工程建設(shè)的穩(wěn)定、長久、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理現(xiàn)狀；有效應(yīng)對；措施探討

1、目前土建工程管理的問題

在對一項工程進(jìn)行確立后，規(guī)范施工、設(shè)計以及招標(biāo)過程中的問題就是對土建工程的管理。

1.1管理體制不夠完善和健全

在土建工程中，管理體制不夠完善是比較顯著的問題。不僅僅是工程領(lǐng)域，在眾多的領(lǐng)域中，建立和完善相關(guān)的管理體制都是必要的，這已經(jīng)是眾所周知的。而目前，我國的土建工程類企業(yè)，雖然建立了相關(guān)的管理體制，但是不夠健全和完善，這為工程的正常建設(shè)帶來了很大的困難。在實際建設(shè)活動中，有一些建筑工程想要獲取收益的最大化，減少人員的配置，縮減相關(guān)材料的采購，以此來減少開支。這就讓一些必要人員相對短缺，造成相關(guān)人員工作量比較大，但是待遇并沒有明顯提升，長期以往，就會抑制員工的積極性，導(dǎo)致相關(guān)的管理和監(jiān)督只是流于形式。而對相關(guān)材料的采購進(jìn)行縮減，則會造成以次充好的現(xiàn)象，在一定程度上降低了土建工程的質(zhì)量。

1.2管理形式不夠科學(xué)

目前我國土建工程的模式主要是依托勞務(wù)作業(yè)，對施工的企業(yè)比較倚重，而龍頭則是承包的企業(yè)。這是市場經(jīng)濟(jì)自然選擇的結(jié)果，但是從實際效果來看，這種模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保證土建工程的質(zhì)量。去除一些比較專業(yè)和特殊的情況，目前在施工的過程中，大部分是由勞務(wù)隊來進(jìn)行建設(shè)的，在我國的勞務(wù)群體中，往往是文化素養(yǎng)不高，專業(yè)知識以及程度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員組成的，這就潛在的需要增加人力、物力等資源的支持。這種

勞務(wù)形式，使得土建工程的建設(shè)效果比較一般，還會造成很多資源的浪費，這樣的模式和形式，客觀上使得管理的水平難以提升。

1.3土建工程的管理水平比較低

在土建工程中，專業(yè)技術(shù)的相關(guān)人員比較短缺，特別是一些懂得法律、懂得技術(shù)、經(jīng)營能力強這種高素質(zhì)以及復(fù)合型的人才，而懂得國際相關(guān)項目的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)和流程的管理項目人才更是極度匱乏。而一些承包商以及相關(guān)的設(shè)計單位，其管理水平也明顯不足，競爭力不足。與國際化的團(tuán)隊來比較，專業(yè)素養(yǎng)有一定的差距，這就使得難以跟上時代發(fā)展的形勢。除此之外，勞務(wù)工程隊伍的素質(zhì)參差不齊，專業(yè)素養(yǎng)比較低，這就需要對勞務(wù)隊伍管理投入更多的精力，這就使得管理難以展開，水平得不到提升。

1.4安全管理的問題刻不容緩

土建工程中，要進(jìn)行高空以及露天作業(yè)，這些都具有潛在的危險性。而隨著多媒體的發(fā)展，對于工程事故的頻頻報道，也引起了人們的廣泛關(guān)注。而近些來的調(diào)查和研究也發(fā)現(xiàn)，工程事故發(fā)生率僅次于煤礦開采這種高危行業(yè)。這就使得相關(guān)從業(yè)人員的人身安全得不到保障，也在某種程度上限制了土建工程的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。事故發(fā)生的原因當(dāng)然有一定的客觀因素，露天以及高空作業(yè)本身就比較危險，但是將所有的事故都?xì)w根于客觀原因顯然不夠有說服力，安全管理的疏忽也難辭其咎。很多的事故發(fā)生于違章指揮以及違章作業(yè)，還有發(fā)生在臨時工的事故率也居高不下，這些都與相關(guān)部門的安全意識淡薄，制度落后具有緊密的聯(lián)系，這就需要重視安全管理的問題。

2、加強土木工程管理的策略

2.1加強土木建設(shè)工作人員的管理培訓(xùn)

土木工程建設(shè)涉及到的建筑領(lǐng)域較為廣泛，加之施工過程中的復(fù)雜性與各方面的協(xié)調(diào)工作，因此對于土木工程管理的工作人員的專業(yè)要求較高。工作人員作為土木工程建設(shè)的主體，可以說工作人員整體素質(zhì)的高低在一定程度上關(guān)系到土木工程建設(shè)質(zhì)量的高低，由此可見，提高木建設(shè)工作人員的整體素質(zhì)是十分必要的。為堅強工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以對木建設(shè)工作人員進(jìn)行定期的相關(guān)專業(yè)知識的管理培訓(xùn)，提升工作人員的管理技能，促進(jìn)工作人員對于管理工作的理解與認(rèn)識，提升工作人員的工作責(zé)任心。在培訓(xùn)過程中，還要為工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會與交流機會，開拓工作人員的視野，這樣才能促進(jìn)新的管理模式的產(chǎn)生，每個企業(yè)間的管理模式是不相同的。因此，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式之一。

2.2規(guī)范土木工程管理制度

在土建設(shè)工施工過程中，企業(yè)必須要有符合施工建設(shè)的相應(yīng)的管理制度，為保障施工過程的安全性與時效性，科學(xué)、合理的土木工程建設(shè)制度是極為必要的，同時要求工作人員具有一定的工作責(zé)任意識，遵循土木工程建設(shè)的管理制度，按照實際的管理規(guī)則進(jìn)行日常工作。土木工程建設(shè)的管理制度在建立的過程中應(yīng)該符合工程建設(shè)施工的實際運行情況，確保能夠為土木工程建設(shè)的正常進(jìn)行提供堅實的制度保障，確保在施工過程中能夠有效的監(jiān)督工作人員嚴(yán)格的落實各項工作任務(wù)，保證施工過程的科學(xué)化、合理化以及透明化。此外，土木工程建設(shè)的管理制度應(yīng)該真真切切的落實到實際的工作過程中，避免工作施工制度停留在表面工作上。為了確保土木工程建設(shè)技術(shù)后，可以符合工程監(jiān)督管理者的檢查標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)、有效的工程管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立高質(zhì)量的工程管理體系，提升土木工程建設(shè)的管理工作的質(zhì)量。

2.3提升土木工程管理技術(shù)

科學(xué)的土木工程管理技術(shù)可以有效地提升土木工程管理工作的質(zhì)量，并在一定程度上減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，同時取得較為良好的成績。例如采用員工工作績效制度，不僅可以及時掌握工作人員的工作狀況，還可以提升工作人員的工作積極性，為施工建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益與實際價值。土木工程建設(shè)的管理工作需要將建筑工程技術(shù)與人員管理技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造出適合建筑行業(yè)發(fā)展的人員管理技術(shù)，提升施工人員的工作積極性，提升土木建設(shè)工程的工作質(zhì)量，無論是在施工前、施工過程中還是施工之后，都最大限度的確保土木施工建設(shè)的管理成就。

結(jié)束語

城市化的建設(shè)離不開土建工程的建設(shè)，這與人們的生活聯(lián)系比較緊密。工程管理是土建工程中一個重要的環(huán)節(jié)和組成部分，做好這一部分的工作能夠提升工程建設(shè)的效率，減少相關(guān)事故的發(fā)生。因此，要提升對土建工程管理的重視程度，這才能夠提升企業(yè)的競爭力，以此來滿足社會發(fā)展的需求。

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