摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展和進步，人們生活質量的提升，對建筑工程質量的要求越來越高，為了滿足人們日益增長的要求，同時也為了提升建筑工程的市場競爭力，建筑工程要加強管理工作，但是在實際的情況中，建筑工程的管理工作還存在著一系列的問題，不但會影響建筑工程的質量，同時建筑工程的經濟效益也會受到影響。本文在結合案例的基礎上，對建筑工程管理中存在的問題進行分析，進而探討了建筑工程管理中存在問題的解決方法，促進建筑工程長遠的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決方法

1、引言

項目管理水平直接影響著建筑工程的質量，所以，要不斷地加強建筑工程的管理水平。目前全國范圍內的建筑工程管理工作存在著諸多問題，這些問題的存在嚴重影響建筑工程的質量控制，乃至我國建筑業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1 忽視施工現(xiàn)場的技術監(jiān)督和管理

①對細節(jié)技術的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關鍵的技術節(jié)點以外，還包括諸多細節(jié)技術環(huán)節(jié)，這些細節(jié)技術環(huán)節(jié)看似并不起眼，但事實上對整個工程的施工質量具有至關重要的影響，但是在進行技術監(jiān)督的時候，大多數管理人員往往只重視對關鍵技術的控制，而對細節(jié)技術環(huán)節(jié)視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質量隱患。②不注重對技術流程的規(guī)范。在施工過程中施工人員為了減少工作量，節(jié)約時間，經常簡化施工工序，現(xiàn)場監(jiān)督與管理人員由于對技術流程的監(jiān)管不到位，通常不能及時發(fā)現(xiàn)技術流程方面的問題，最終導致施工質量受到影響。

2.2 建筑工程管理意識相對不足

目前，我國建筑企業(yè)的管理者并沒有充分意識到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識不足，建筑工程管理工作不能夠落實到位，降低了建筑工程質量，不利于建筑工程長遠發(fā)展。隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建筑工程的市場競爭力，建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊伍都會自帶施工所用的機械設備和材料，施工方為了維護自身的利益，會發(fā)生隱瞞、虛報等現(xiàn)象，給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關系，會出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質量。

2.3 管理工作人員的素質良莠不齊

建筑工程管理工作對管理人員的工作素質具有一定的要求，但是在實際的情況中，建筑工程管理工作人員的素質良莠不齊。由于不完善的人才培養(yǎng)制度，高素質和高技術人才的數量不多，出現(xiàn)人才缺口的情況，導致其他崗位人員轉職成為管理人員，他們缺乏專業(yè)的管理知識，加上培訓工作沒有落實到位，管理人員綜合素質較低，建筑工程管理工作質量得不到保證。

2.4 施工單位的管理體制不健全

如果施工單位制訂了完備的工程管理條例，工程的施工肯定會周密有序的進行。但是，目前大多數的施工單位自身并不具備一套科學的管理制度，致使在建筑工程的施工過程中，沒有專門的管理人員來負責技術控制，往往為了最大限度地降低施工成本，最在限度地縮短工期。與此同時，使建筑工程的質量根本不能保障。

3、建筑工程管理的有效對策

3.1 提高建筑施工人員的專業(yè)水平

許多建筑工程行業(yè)在選擇施工人員時，往往只會在意他們的身體素質，而忽視了對其專業(yè)知識的要求，其實，在一定程度上施工人員對工程質量的控制具有決定作用，因此，必須從每一個與施工有關的人員身上著手，加強對施工技術人員的資質和專業(yè)技術能力培養(yǎng)。聘請專業(yè)人員對施工人員及管理人員培訓，組織他們學習建筑專業(yè)知識，使之了解違規(guī)作業(yè)后，可能造成的不良后果等。將施工技術科學合理的運用到建筑工程施工中去，嚴格按照建筑施工技術規(guī)范和制度進行施工，嚴格控制施工工序質量。不斷提高施工技術人員的責任心、施工技能和技術管理水平，使工程的質量得到最大限度的保障。

3.2 完善建筑工程管理體系

對于建筑工程進行管理，首先需要進行的就是管理體系的確立。企業(yè)在進行工程管理的時候，其所涉及到的各個環(huán)節(jié)和方面都是需要以完善的規(guī)章制度為基礎。企業(yè)自身具有完善的管理體系，能夠實現(xiàn)對自身企業(yè)員工的管理，并以此建立具有高素質高水平的管理團隊，轉變管理的工作作風，提高管理的效率，實現(xiàn)對管理人員熱情和勞動積極性的提升。

3.3 重視安全生產

建筑工程的安全施工是政府及建筑部門對企業(yè)的基本要求，主要是指施工人員的安全及對建筑物料、施工環(huán)境的監(jiān)督管理。想要保證施工安全，施工單位要建立健全企業(yè)的安全施工條例，相關管理部門的人員以及企業(yè)的安全管理代表要對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的安全監(jiān)督。管理部門的管理方式要與時俱進，管理人員也要提高自己的專業(yè)素質，不斷地提高自身的專業(yè)化管理水平。

3.4 完善建筑工程管理體系

針對建筑工程的實際情況，要對建筑工程管理體系進行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據。建筑企業(yè)要針對建筑工程管理的每一個內容建立健全相關的規(guī)章制度，為各項管理工作的循序進行提供保障。我國政府及建筑工程管理部門要組織工程管理方面的專業(yè)人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎，促進建筑工程管理工作質量的提升，為建筑工程安全提供保障。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競爭機制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進一步為建筑工程管理工作的質量提供保障。

4、結束語

總之，建筑工程的施工具有范圍較廣、涉及的工藝多、工期長等特點，因此，加強其管理工作對施工的順利開展具有重要的作用。在具體的管理工作中，要建立完善的管理制度、加強成本管理、注意質量控制，尤其是提高施工人員的綜合素質也非常重要。通過多方面的因素管理，保證建筑工程的質量，促進其穩(wěn)定發(fā)展。

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