摘要：建筑工程管理工作涉及到諸多方面，包括對(duì)施工進(jìn)度的管理、對(duì)施工技術(shù)的管理、對(duì)施工人員的管理等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理對(duì)工程質(zhì)量均具有著重要的影響。從這一點(diǎn)來(lái)看，建筑工程管理具有著必要性，必須要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。本文中將當(dāng)前普遍建筑工程管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，對(duì)影響建筑工程管理質(zhì)量的多種相關(guān)因素加以分析，并提出加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

前言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快步發(fā)展的環(huán)境中，建筑領(lǐng)域也隨之得到較大的發(fā)展空間，且借助于多種現(xiàn)代高新技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用，在施工技術(shù)上也有明顯的提升。建筑工程的質(zhì)量屬于建筑工程管理的主要內(nèi)容，能夠客觀的顯示出建筑企業(yè)的綜合管理水平與建筑水平。在日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，為獲取到更多用戶(hù)的認(rèn)可，建筑單位需要關(guān)注于工程管理質(zhì)量的提升，借由此來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。

1、建筑工程管理的重要價(jià)值

建筑工程管理所涉及到的項(xiàng)目眾多，且管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，對(duì)建筑工程的整個(gè)過(guò)程都具有著管理責(zé)任[1]。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的快步發(fā)展、環(huán)保節(jié)能工程的推進(jìn)、人們生活水平的提升等，社會(huì)公眾對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高，尤其是近年來(lái)各種全新施工技術(shù)與全新材料被應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資源配置的管理難度均有明顯上升。另外，現(xiàn)代建筑工程多為高層建筑，所涉及到的施工工序較多，人員較差施工時(shí)常發(fā)生，施工環(huán)節(jié)控制與管理的重要性也日漸提升。

2、建筑工程的影響因素

2.1對(duì)基層工人管理混亂

在建筑施工期間，施工人員與工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度存在著密切的關(guān)聯(lián)，為此，基層施工人員的管理應(yīng)該作為工程管理的主要內(nèi)容存在[2]。但是，近年來(lái)建筑領(lǐng)域所呈現(xiàn)出來(lái)的普遍問(wèn)題便是缺乏對(duì)人員管理的重視，其原因?yàn)?，多?shù)建筑單位均采用了包工制度，施工隊(duì)伍依據(jù)工程建設(shè)的需求臨時(shí)組建，尤其是在基層施工人員的選擇上并不會(huì)有過(guò)多的關(guān)注，也均沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)摸底等工作，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊。另外，在員工工作分配上也存在著一定的問(wèn)題，小組工作具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)混亂，缺少一個(gè)科學(xué)合理的用人機(jī)制，導(dǎo)致勞動(dòng)不均情況得以出現(xiàn)。

2.2建筑質(zhì)量管理體系不健全

在整個(gè)建筑施工期間，若是出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的錯(cuò)位或是坍塌等情況，均可能會(huì)為工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因便是工程管理上的缺失，而質(zhì)量管理體系上的缺失，是近年來(lái)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)所存在的主要問(wèn)題[3]。在原有的建筑工程管理觀念上，長(zhǎng)久以來(lái)工程管理的受重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上施工技術(shù)，從而導(dǎo)致管理工作受到忽視，而管理制度上也存在著一定的缺失。

2.3安全管理工作缺少重視

工程項(xiàng)目施工階段中，涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，而每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均有可能存在著一定的安全隱患，包括人員操作、施工環(huán)境等，為此，必須要不斷的加強(qiáng)工程管理中的安全管理工作。而就現(xiàn)階段工程管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，普遍存在著安全管理工作缺失的問(wèn)題，管理人員更多的關(guān)注到工程成本控制以及施工周期的控制等。此種情況的長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致工程安全事故頻繁發(fā)生，也衍生出一種社會(huì)性的問(wèn)題。即便是在工程施工期間，所有環(huán)節(jié)都能夠做到保障，也不能夠絕對(duì)的保證安全問(wèn)題不會(huì)發(fā)生，且多數(shù)建筑單位還存在著缺乏施工安全管理的問(wèn)題[4]。安全事故的發(fā)生一方面威脅到施工人員的人身安全，另一個(gè)方面也會(huì)威脅到工程整體施工質(zhì)量。結(jié)合表1來(lái)看，普遍建筑單位均對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示具有著較高的關(guān)注，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工人員操作安全等卻缺少關(guān)注。

3、建筑工程管理路徑

3.1建立工人培訓(xùn)制度

結(jié)合上文分析的對(duì)工作人員管理缺乏關(guān)注的問(wèn)題，需要建筑單位加強(qiáng)對(duì)工人的管理，而其中一項(xiàng)比較主要的工作便是建立工人培訓(xùn)制度。在對(duì)施工人員進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際需求選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的工人，但是在實(shí)際情況上，工程施工需要用到的施工人員較多，不可能保障所有員工都能夠符合工程所需專(zhuān)業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)此，建筑單位在選人之后需要對(duì)所選施工人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，在施工前期制培訓(xùn)計(jì)劃，包括施工技術(shù)的掌握情況、施工作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、影響施工質(zhì)量的注意事項(xiàng)等。經(jīng)由施工前培訓(xùn)工作的實(shí)施，促使施工人員能夠在施工素質(zhì)以及水平上得到提升，在實(shí)際施工過(guò)程中，若出現(xiàn)問(wèn)題則需要及時(shí)進(jìn)行糾正。

3.2加強(qiáng)建筑施工管理監(jiān)管力度

在工程管理的監(jiān)管工作中，主要應(yīng)該關(guān)注到建筑企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量加以管理、工程建立制度完善等幾個(gè)方面。在實(shí)際施工期間，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，同時(shí)對(duì)此種情況進(jìn)行記錄，這是建筑單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的主要手段，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也能夠更為有效的控制。在施工隊(duì)伍的管理方面，需要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性，盡快的整理施工進(jìn)度材料，為后期施工做好基礎(chǔ)鋪墊。在監(jiān)督管理相關(guān)制度方面，需要針對(duì)施工人員的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，只有完善的制度才能夠確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工安全的關(guān)注

施工安全管理是工程管理的主要內(nèi)容，必須要對(duì)此不斷的做出完善，加強(qiáng)施工安全管理的控制是確保工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，在此方面上，需要建筑單位制定適合于施工工程的安全體系。同時(shí)，在建筑施工期間，需要嚴(yán)格的遵循已經(jīng)制定的安全標(biāo)準(zhǔn)完成各個(gè)施工環(huán)節(jié)。另外，在施工期間對(duì)建筑工程所有參與人員進(jìn)行安全教育，促使其能夠全面的了解到工程施工期間可能面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，以便于能夠在保障自身安全的同時(shí)確保工程施工安全性。

4、結(jié)論

全文基于工程管理現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前工程管理中所存在的不足之處進(jìn)行了分析，經(jīng)由全文分析能夠看出，現(xiàn)階段工程施工管理工作中普遍存在的問(wèn)題為缺少安全管理關(guān)注、人員管理存在缺失、缺少合理的監(jiān)管機(jī)制等。針對(duì)這些問(wèn)題的存在，筆者建議建筑單位必須要加強(qiáng)對(duì)基層施工人員的安全管理以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)管理，同時(shí)還需要盡快的完善工程管理制度，為各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理提供一個(gè)可靠的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘振國(guó)，馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].江西建材，2017，02（09）：290.

[2]宋揚(yáng)，付玉.淺談建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，05（13）：232.

[3]陳堅(jiān)洲.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2016，09（19）：137-138.

[4]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013，04（06）：258.

作者簡(jiǎn)介：

馮宗飛（1980-）男，漢，山東棗莊，碩士，建筑工程師，建筑工程（工程管理）

盧楊（1980-）女，漢，湖北宜昌，碩士，教師，高等教育（思想政治教育）